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课程大纲:

第一单元、企业推行精细化管理的重要性和必要性分析

1、什么是精细化管理？

2、精细化的模仿与创新

3、没有标准化，就没有精细化

4、实施精细化管理的两个维度

5、转型升级的必由之路：精细化管理

第二单元、标杆企业和标杆管理

1、什么是标杆企业？

2、标杆企业具备学习型企业的特性

3、标杆管理是一种怎样的方法？

4、流程再造的三个阶段

第三单元、标杆管理的类型和实施方法

1、标杆管理与战略定位的关系

2、精细化战略管理的不同表现形态

3、标杆管理八步法

4、实施标杆管理的领导力思维

培训师介绍：

 英国C&G ITT高级培训师；
 国际PCT教练式培训导师；
 DISC领导力双证导师；
 丰田(株)MIC-J研究院高级讲师；
 中国精益管理杰出贡献专家；
 清华大学、浙江大学、上海交大、华东师大、浙江工业大学、湖南大学等著名高校特聘授课专家；
 北京培联常务理事、浙江省培协副会长;
 《名师在线》绩效改进学院特聘主讲教授；
 “精细化管理示范企业”认定标准起草人、评审专家；
 “南湖百杰”创新精英活动专家评委；
 杭商研究院特聘管理专家；
 远发国际咨询集团副总裁；

张老师致力于企业管理创新和转型升级的研究与教学，以精益管理技术指导企业实践。是“5111”精细化管理、“万企升级工程”等项目的核心主讲、辅导教授；已培训数百家知名企事业单位的中高级管理者二十余万名，被《中国培训年鉴》收录。
著有《用结果证明自己》、《财富直通车》、《全员精益化管理》等经管书籍。

科研成果与论文发表：
　 1、主持研发的“基于物联网技术的智能生产管理系统”（ITS）获得“企业管理现代化创新部级成果奖”；
　 2、《中小型制造企业生产异常响应管理系统应用与研究》等多篇论文在专业期刊发表。

授课特色及教学研究方向：
　　以学员为中心建构教学，将精益思想与技术工具、绩效改进融于一体，案例多、探讨多、实操多，注重理念——技能——习惯的养成，授课风格大气，语言犀利幽默，客户复训率极高，广受合作单位和受训企业、学员的赞誉。

　　主要授课及研究方向：全员精益化管理工作坊、精益道场实操训练、制造业MTT训练营、管理创新思维等。

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