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课程收益:

新劳动合同法从2008年1月1日开始实施，该法案的出台，将对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响。如何利用劳动合同法的契机进一步做好人力资源管理工作，提升员工关系管理水平，已经成为人力资源管理人士和各级劳动与社会保障部门的关注的重点。本课程将探讨在新劳动合同法条件下，企业人力资源管理各个模块操作上的一些应变策略。

课程大纲:

第一部分：新劳动合同法几个主要变化解读
一、《劳动合同法》的立法背景
二、《劳动合同法》的立法趋向及其评价
三、《劳动合同法》的主要内容和特点解析
1）关于劳动合同法的适用范围
2）关于企业劳动规章制度的制定
3）关于劳动合同的订立
4）关于试用期
5）关于服务期和竞业限制
6）劳动合同的解除
7）劳动合同解除的法律解析
8）关于集体裁员
9）关于经济补偿
10）关于劳务派遣
11）关于法律责任

第二部分：基于新劳动合同法的人力资源管理模块的应变
一、基于新劳动合同法的人才招聘与选拔工作变化策略
1、人才招聘流程的修正
2、人才评价手段的加强
3、人才评价技术介绍
二、基于新劳动合同法的薪酬设计思路
1. 薪酬制度的新设计策略
2、如何约定正常工作时间工资和试用期工资；
3、选择计时工资或计件工资应遵循的原则；
4、不同工时制度下加班费计算的差异与法律问题。
三、基于新劳动合同法的绩效管理思路
1、绩效管理制度在新劳动合同法中的作用
2、绩效管理制度的完善
3、绩效管理制度的实施
四、新《劳动合同法》下其他协议的变更与撰写
1. 培训协议、服务期与违约金约定技巧及注意事项；
2. 竞业限制协议撰写与约定要点；
3. 保密协议撰写与约定要点；
4. 新劳动合同法下离职协议的制订要点；

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