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管理者心智模式修炼

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培训受众:

课程对象:中基层管理人员、骨干员工等

课程收益:

• 企业面临多变的竞争环境,心智模式一旦老化,企业的生命就会终结,企业在变化中消亡还是再生,如何把握定和变,动力何在?
• 在移动互联网时代,身边出现的变化来得更密、更大、更多,如何应对?找到企业再生发展的内核,可从中高层管理者的心智模式入手,全面提升领袖心态、思维能力、言行模式。
• 企业离不开人、财、物,而人在这三个环节中起到了决定性的作用。你要用一个人的“手”,你就必须用他整个“人”;你用他整个“人”,你就必须用他整个的“心”!
• ……
冲破企业人的思想牢笼
企业问题的实质是心智模式的瓶颈,造成企业思维障碍性的原因包括:自困思维模式、无批判的学习、迷信、固执与偏见,习惯性思维。一旦打破自困思维模式,解除限制性信念,企业人心态将出现突破式改变,管理将从辛苦、压力、困境转变为轻松,灵活,高效。
《第五项修炼》作者彼得•圣吉说:“三流管理者学管理知识、二流管理者学管理技巧、一流管理者修炼管理心智。”

课程受益:
1. 心智模式——是一张隐藏的心灵地图,决定了我们对世界的看法作为一名管理者,能否认识到心智模式对于管理行为的影响和误导,能否有效的改善心智模式,往往会成为影响他能否成为一名优秀管理者的关键要素。
2. 探索引领自己及他人心灵的路径,懂得运用积极思维法,重建领导力的核心心智模式;
3. 本次课程,旨在帮助企业管理者走进自己的内在世界,认识到心智模式的特点和对于管理行为的影响,自我反思找到阻碍领导力发展的心理障碍及相关心智模式;

训练方式:30%的讲授,20%的学员分享,50%的互动练习;授课方式新颖,通过案例讨论、故事分析、视频感知、游戏参与、分组辩论、角色扮演、交叉互动等方式,引导学员经由“自省-内悟-绽放”,并结合现场案例进行剖析,让学员在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变!
课程时长:2-3天

课程大纲:

第一部分:管理者认知自己——遇见未知的自己
一、你是哪种管理者
1、选择停留在痛苦中的人
2、总是在寻找达至快乐人生途径的人
3、 游戏:“选择”的意义
二、什么是心智模式
1、地图并非疆域——心灵地图
2、谁在控制我们的心智?——大脑沟通模式
3、心智模式对开展管理工作的影响
4、工具:改善心智模式的方法
三、身份角色认知
1、 人生的第一大事:我是谁?(认识自我的四扇窗)
2、 互动环节:“我”的优势和劣势
3、 你的管理角色发生错位,如何纠偏?
4、 如何找准自己的位置和角色——天才的状态
四、培养轻松工作、轻松生活的内心力量
1、回到你的内在,唤醒沉睡的力量
2、拿到自己建立成功快乐人生的本钱——自我价值
3、内在心灵与外在行为的统一:“3×3×3”法则
五、找回拥有快乐成功人生的值得感、配得感
**你真的有资格担任领导吗?

第二部分:做一个“快乐轻松”的管理者
一、重新认识情绪
1、一股涌动的能量——情绪新视角
2、情绪是形成心智障碍的种子
3、揭秘:关于情绪科学发现
二、管理者的身心敌人:压力山大
1、压力、情绪、身心的恶性循环
2、是压力太大?或推动力不足?
3、压力的真相!!!
三、从IQ到EQ,提升EQ情商的管理智慧
四、处理情绪与冲突的技巧:NLP心理治疗
1、认识负面情绪的正面意义——最坏的情绪,最好的成长契机
1)做愤怒的主人
2)做害怕的主人
3)有效运用痛苦去解决问题、……
2、情绪压力管理:NLP专业心理辅导技术的应用
1)5分钟能量疗法减压操——轻叩穴位走出职场亚健康
2)催眠冥想法—积极思维法自我心理引导术
A)3分钟内消减绝大部分事情带来的压力
B)5分钟内消除事情带来的情绪
C)通过在发生过的事情里汲取营养(价值与意义),让内心放下
D)3分钟内消除本人内心的无力感,随时增添内心力量
3)4×5的威力—四个问句与五个反转的学习
4)音乐治疗与绘画分析技术的整合运用
3、情绪压力疏导:5种简单快捷生理调节法
五、情绪修炼术:觉察力 正知正见正思维

第三部分:管理者的价值——创造团队绩效
一、主管的唯一价值:创造团队绩效
二、管理心智模式的应用
1、心智模式对管理有怎样的影响
2、管理心智模式的表现与分析
1)管理者心智模式VS员工心智模式
2)优、良、中、差4种员工的心智模式
3)关于X、Y、Z理论的心智模式对比
3、基于心智模式而塑造最适合的管理风格
三、愿景、目标设定的价值与意义
四、成功达成目标的管理策略
1、一个主人
2、五个关键点、七大要素、八个觉察度
3、审视团队目标、个体目标五个问题
五、如何把愿景/目标变成可行的方案
1、GSMS
2、从迷茫到清晰:目标引导教练术(一线15问)
六、目标实现过程的激励技巧
1、把枯燥的工作变得有吸引力
2、内驱力:更了解每个人的动力来源
3、减少团队中的消极态度
4、激励工具:一分钟激励下属瞬间充满“能力”技术
七、高效执行
1、你有工作的拖延症吗?
2、突破拖延的局限:18条信念,解决98%的执行力问题
3、不为做而做,而是为效果而做

第四部分:提升团队凝聚力——精准沟通
一、了解一个人的内心,对属下更有效的引导
二、读人读心:了解人际沟通的编码与解码技术
1、2分钟内读懂对方的思维模式
2、5分钟内了解对方感觉跟你谈得来
3、不同性格人的编码与解码方式
3、选择恰当的沟通媒介与方式与下属沟通
三、提升团队沟通的基本技术
1、清晰表达的三个套路&技巧演练
2、有效聆听的三层境界&技巧演练
3、影响对方的三种策略&技巧演练
四、公司内部的沟通分析
1、公司的内部沟通:有胆、有心、有肺
2、提升与下属的沟通水平
1)有效绩效面谈的四个关键
2)表扬与批评下属的技巧
3)化解下属抱怨的四个步骤
3、提升与上司的沟通水平
1)服从、尊重上司是原则
2)向上司请示与汇报的技巧
3)如何“管理”好你的上司
4、体验:进入你的角色,感受你的感受

培训师介绍:

 
李尚峰————企业心智模式训练导师

•北京邮电大学管理科学博士生
•国家人保部认证中级企业教练
•中国教练师协会认证企业教练
•简快身心疗法认证心理咨询师
•简快家庭系统排列认证排列师
•身心语言程序NLP专业执行师
•美国催眠师协会的认证催眠师
•07年始钻研佛教与现代心理学
•2005年开始从事职业培训工作

【课程体系】
•“心智管理”课程:《NLP心智领导力》、《管理者心智模式突破》、《精准教练式管理技术》
•“软竞争力”课程:《NLP攻心销售》、《NLP情绪执行力》
•“内在动力”课程:《NLP职场幸福力》、《职场压力的心理疏导》
备注:融合管理学、儒释道、心理学,NLP、催眠、教练等技术,开启管理者的心智模式与情商智慧,其中《心智领导力》与《管理者心智模式修炼》是尚峰博士的高端品牌课程。

【客户见证】
李尚峰博士自2005年以来,先后为诸多世界500强企事业单位、培训机构的广大朋友们提供职场应用心理学的培训,提升各层级的管理水平、强化团队凝聚力、提高销售业绩、增强职场幸福感,累积学员人数达35000人,受到客户和学员朋友们的高度肯定与赞扬,课程满意度达98.2%以上。
*通信业:广东移动、江苏移动、北京移动、福建移动、乐山移动、浙江移动、安徽移动、黑龙江移动等;广东电信、江苏电信、杭州电信、安徽电信、联通学院、广西联通、河南联通、辽宁联通、河北联通、南方通信、……
*银行业:中国银行北京分行、中行中银大厦支行、农业银行玉溪分行、工商银行梅州分行、……
*其它行业:华为技术、中国石化、海尔集团、卓望科技、三星装饰、汇桔联瑞、星网锐捷、聚才实业、雪花啤酒、宝德科技、香港新世界、深圳华强集团、鼎之奇科技、新大陆环保、四川川菜公司、增城烟草局等。

★课程纪实
李尚峰博士关于“企业心智模式”系列课程的部分培训案例:
☆2007年河南移动:市公司副总二级经理 《运营变革与竞争策略》
☆2008年广东电信:县公司三级经理 《转型引领 超越自我》10期
☆2010年中国联通各省:省市副总骨干《体验式销售》共12期
☆2011-2014年中国移动各省:客户经理《面对面销售技能与实战训练营》共120期
☆2011年河北移动:集团大客户经理《项目式销售与大客户攻关》8期
☆2012年江苏移动:营业部主任 《团队领导力与高效沟通》5期
☆2012年河北移动:集团VIP客户经理《关键时刻与大客户攻关》7期
☆2013年恩施移动:集客经理《NLP沟通与销售心理学》2期
☆2013年许昌移动:大客户经理《NLP沟通与销售心理学》2期
☆2013年华为大学:移动项目经理《NLP沟通与销售心理学》1期
☆2013年河北联通:集团客户部主任《大客户项目式销售谋略》3期
☆2013年甘肃移动:区域经理《区域营销与客户关系管理》5期
☆2014年河北联通:商客经理《NLP攻心销售》总第161/162/163期
☆2014年云南移动:集团客户经理《NLP攻心销售》总第164/165/166期
☆2014年南方通信:中层管理《NLP情绪执行力》总第6期
☆2015年西宁联通:区域经理《NLP情绪执行力》总第7期
☆2015年广东中山电信:区域经理《NLP情绪执行力》总第8期
☆2015年广州增城烟草局:《职场压力的心理疏导》总第1期
☆2015年江西移动:《NLP情绪执行力》总第9/10期
☆2015年河北联通集团:《NLP攻心销售》总第167/168/169/170/171期
☆2015年广东电信:《职场压力的心理疏导》总第2/3/4期
☆2015年海尔集团:《职场压力的心理疏导》总第5期
☆2015年四川川菜公司:管理骨干《心智领导力》总第1期
☆2015年四川乐山移动:储备干部《心智领导力》总第2期
☆2015年三星装饰:《管理者心智模式修炼》总第1期
☆2015年安徽移动:《职场压力的心理疏导》总第6/7期
☆2015年黑龙江移动:《管理者心智模式修炼》总第2/3/4期
☆2015年英威腾深圳总部:《NLP高效团队沟通》总第7期
☆2015年中国联通学院:《管理者心智模式修炼》总第5期
☆2015-2016年中国各省市联通:《管理者心智模式修炼》总第6-27期
☆2016年汇橘联瑞公司:《NLP情绪执行力》总第11期
☆2016年广州白马服装城:《NLP攻心销售》总第172期
☆2016年毕节铁塔公司:《心智领导力》总第3期
☆2016年中国石化广东公司:各市公司老总《心智领导力》总第4期
☆2016年中国银行北京分行:各支行行长《心智领导力》总第5/6期
☆2015年中国银行北京中银大厦支行:《职场压力的心理疏导》总第8/9期
☆2016年农业银行云南玉溪分行:全体骨干员工《NLP职场幸福力》总第1/2期
☆2016年农业银行云南玉溪分行:各支行行长《心智领导力》总第7/8/期
☆2016年海尔集团HOPE中心:骨干员工《NLP攻心销售——客户关系开发与维护》总第173期
……更详细的课程实录,请查阅尚峰老师个人公众号:EQ_Leadership

★客户反馈
每次授课之余,学员中不论是初入社会的年轻人、还是驰骋职场的老主管,常常通过课堂现场、微信、朋友圈点评的方式对尚峰老师讲授进行点评:
1.海尔HOPE中心的学员丁经理反馈:“李尚峰老师的课太好了,真的是我们大家所需要的,我已经推荐给海尔大学了。”
2.广西联通区域小CEO谢经理反馈:“李老师的课让人有了不一样的改变。”“我们很多人很多时候都无法关注到自己的内心,李老师就像一把钥匙,帮助我们打开心房的一个口。”
3.中国联通学院课程研发负责人张老师:“李老师心智模式的课程非常新颖,我在联通接触的培训非常多,但能够把心理学融入到管理工作的课程,还是第一次!非常受启发。”
4.中石化惠州陈总经理反馈:“如果你的课程能在早几年前听到就太好了,现在我都50多岁了,没有多少机会了。”
5.中国银行北京分行HR反馈:“李老师,您今天的课程触动了我的内心,谢谢!”
6.中国银行北京支行张行长反馈:“今天收获非常大,打通了我多年的困惑,只是一天的时间还不够过瘾,老师您有书吗?”
7.中国银行北京支行金行长反馈:“李老师的课程,让我有了一次非常不一样的体验,特别是课程的冥想引导,非常深刻!”
8.海尔HOPE中心黄总监反馈:“对于我们这样的理工科研究人员,习惯与逻辑、框架、推理和论证,对于心理学是不习惯的,但李老师透过巧妙的引导,让我们越往后听就越有感觉,直至产生共鸣。同时李老师的课程非常接地气,可以直接运用到生活工作。非常感谢!”
9.扬州联通的一位学员在微信中反馈:“什么是落地实战的培训?要么符合学员的工作情景,有共鸣;要么吻合学员的心理情景,有感觉。上完李尚峰老师的三天的课程,既有共鸣,也有感觉。”
10.吉林市联通商企中心总经理郑先生反馈:“我参加过几百场培训,我也是内训师,但李尚峰老师这种风格和模式的管理课程,在联通系统还是第一次听到,这类课程可以多听几次,下次来吉林上课,老师您通知我。”
11.广东汇桔联瑞培训负责人反馈:“李老师的执行力课程讲的非常不一样,学员们都觉得您的课程太有用了,收获满满,希望能有机会再邀请您讲课。”
12.广东白马服装城人力资源总监黄先生反馈:“李老师,听您的课获益良多,不仅仅学到了销售技巧,更是学到了攻心销售的谋略,我想邀请您加入白马服装城会员俱乐部的顾问团队,为我们定制培训课程。”
13.河南濮阳联通魏经理反馈:“透过尚峰老师的讲授,不仅从心灵上得到极大的触动和前所未有的震撼,而且在短短的时间内,行动力也真正得到了提升;并在课后仍能持续有意识地自我完善,成功达成目标。”
14.辽宁联通辽阳区域小CEO王女士反馈:“谢谢李老师两天的课程,第二天我是强忍着中耳炎听完您的课,就怕错过您的讲授,您的课对目前现状的我真的帮助很大。”
15.吉林联通集客部苏经理:“最好的老师有三种,第一种是递锤子的:你想要钉钉子,老师递给你一把锤子;第二种是变手指的:你的人生需要好多黄金,老师让你的手指头变得可以点铁成金;第三种是开窗子的:你以为看到了风景的全部,老师帮你打开一扇窗,你豁然开朗:啊,原来还有另外一个世界!这是最好老师中的最好老师,这这份感谢送给尚峰老师!”
……以上的反馈均是摘抄自微信平台或收集学员在课堂上的现场反馈。

本课程名称: 管理者心智模式修炼

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