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《心智领导力》工作坊

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培训受众:

中高层管理人员等

课程收益:

企业面临多变的竞争环境,心智模式一旦老化,企业的生命就会终结,企业在变化中消亡还是再生,如何把握定和变,动力何在?

在移动互联网时代,身边出现的变化来得更密、更大、更多,如何应对?

找到企业再生发展的内核,可从中高层管理者的心智模式入手,全面提升领袖心态、思维能力、言行模式!

李尚峰老师认为,

企业的问题,都可以归结为人的问题,

而人的问题一定都是团队主管的问题,

而主管的问题,归根究底就是TA的心智模式问题!

心智模式的什么问题呢?

一定是TA陷入了自己的心智局限里,看不到新的可能性,找不到新的出路!

因此,传统型的领导力课程已经难以适应瞬息万变的新市场和难以捉摸的新生代,而且领导力是一个人深层次的影响力,涉及到一个人的成长模式、家庭关系和人际互动模式等深层次的原因,单纯依靠不明就里的“领导理论学习和技能提升”是无法形成领导力的!

为此,本课程从更深层次、更高层面的角度来透视领导力,帮助学员洞见领导力真相,使学员能够觉察自己的内在资源、心智模式、情绪模式等,从内在生发力量,并透过各种领导理论或管理工具,完善和提升自己的外在的领导力,在企业中以最佳状态的领导力带领团队发展、创新与突破!

课程对象:中高层管理人员

课程时长:2-3天

课程大纲:

课程大纲:

第一部分:【转型】——遇见心智领导力

一、管理 VS领导

1、管理,管什么?理什么?

2、领导,领什么?导什么?

3、在领导的位置,做管理的事?

4、如何平衡领导与管理的比重呢?

二、作为管理者,在管理运营中的四大痛点

1、动力之痛:员工压力大,幸福感低,如何激发动力?

2、效率之痛:怎么才能让员工把事情做到位,绩效有保障?

3、协调之痛:内战还要打多久?内耗何时才终止?

4、转型之痛:对外坚强有力,内心矛盾焦虑,如何身心合一?

三、如何从管理者走向领导者吗?

1、提升灯塔:从管理者走向领导者的五个阶梯

2、你踏上了领导的岗位,但领导力不在于岗位

3、如何赢得下属的认同,背负建立圆融关系的压力

4、为公司做出贡献,确立你在领导岗位上的公信力

5、学会授权授能,发挥领导的人格魅力,塑造追随者

四、管理者的转型方向——提升心智领导力

1、从管理走向情商领导的三个陷阱:方向、心力、定力

2、与真相相遇——韦尔奇“心智模式修炼”在通用电器落地

第二部分:【连接】——开发内在领导力资源

一、领导力基石“自我认知”

1、一个人的领导力源自他的内心——看不见的部分

2、本质上,你不能领导谁,除非首先领导你自己

3、透过“自我认知矩阵”,看见不同侧面的自己

1)心智体验活动:我是怎样的人?

2)心智体验活动:克服管理中致命的心魔

4、透过“心智金字塔模型”:发现不同层面的自己

1)从环境的“受害者”跃迁到自我“掌控者”

2)透过“心智金字塔”,你总可以在上一层找到答案

2)心智体验活动:穿越不同层面,成为一个完整的自己……

二、领导力枢纽“角色定位”

1、管理者的最大盲区:角色

2、角色一旦错位,管理问题必将层出不穷

3、出现角色错位的4个重要的心理原因

4、从能力提升转向角色认知,是管理者的最大蜕变

5、心智体验活动:管理者的正确角色认知与自我评估

6、只有角色定位准确,才能有真正的凝聚力

1)角色受制于身份,取决于环境

2)中层管理者的角色定位分析表

3)准确进入角色,需要学会“角色转换”

4)团队凝聚力来自于团队成员都在各自的位置上

三、开发领导力的力量之源

1、你选择儒家的“力”还是法家的“力”?

2、内圣外王:开发领导力的力量之源,让力量由内而外绽放

1)“自信”的管理者,才有力量

2)“自爱”的管理者,才能爱惜下属

3)“自尊”的管理者,才能受到下属爱戴

4)相关心智体验活动:个案指导、团队心理辅导、角色扮演等

3、借力生力:

1)天道:向“老天”借力

2)师道:向“能者”借力

3)孝道:向“历代父母”借力

4)相关心智体验活动:个案指导、团队心理辅导、角色扮演等

第三部分:【正念】——忙乱之中保持领导力

一、心智领导力的基本要素

1、觉知力

2、专注力

3、创造力

4、同理心

二、正念:忙乱之中的领导力训练

1、基础正念练习

2、在办公室正念修炼小窍门

3、学会在工作中有意识暂停:交流、开会、写方案……

4、连接自己:聆听自己、调动五感资源……

5、深度觉察力训练:身体感受、心里感受、当下一念

三、转念:学会切换心智模式

1、时间模式:过去--现在--未来

2、空间模式:

1)你、我、他

2)内世界-外世界

3)意识—潜意识—系统

4)关注—影响—掌控

3、转念方法(老师演示+学员演练)

1)捕捉情绪—化解情绪

2)捕捉信念—突破信念

3)提升自身能量水平,变得活力充沛

4)腾出空间:紧急与重要事项的对峙

四、臣服于组织系统的隐藏动力

1、找出企业中隐藏的发展动力、阻力

2、增加企业员工的归属感,增加员工忠诚度

3、协助企业厘清中高层决策者们的序位

4、现场演示:透过组织系统排列解决当下困扰

第四部分:【突破】——打造“核动力”团队

一、重塑团队心智模式

1、领导真谛:修己安人

2、团队问题的八大症状

3、如何打造核动力团队,自动自发?

二、知人善用,扬长避短,发挥团队关系协同力

1、你团队需要什么样人才?

2、识人用人的“4个应该”“4个避免”

3、每个团队中为不同功能角色发挥强项的方法

4、工作角色的组合管理:从无规则合作到互补性合作

5、发挥团队关系协同力:1+1>2

三、领导有方,因人而异——选择你的领导风格

1、什么是领导有方?

1)主管与下属的关系与分工

3)20/80定律:老大的三大任务

4)人心管理:怎样理解下属的心理需求

2、洞察下属的工作准备度,才能有效施加影响力

1)如何判断员工的能力

2)如何判断员工的意愿

3)案例:不同工作成熟度的员工表现和领导挑战

3、根据员工的准备度,选择不一样的领导风格

1)测试:领导风格的自我诊断

2)四种不同的领导风格:命令式/教练式/支持式/授权式

4)自我领导方式灵活性评估表,优化自身的领导风格

4、提高团队能力,打造自动团队

1)提升团队成员的专业能力

2)提升团队成员的软实力

3)提升团队的连接力,发挥团队最大力量

4)提升团队自生力,为企业提高“造血”功能

第五部分:【超越】——不断精进,提升变革领导力

一、变革,企业持续发展的必然

1、互联网+、税率改革、新生代员工……

2、变革形式下的企业领导力需求

3、阻碍变革的心智模式与障碍分析

二、领导力,就是变革的驱动力

1、战略的预见力

2、问题的诊断力

3、热情的激发力

三、变革领导者的三种行为

1、行为一:明确方向

2、行为二:整合相关者

3、行为三:激励与鼓舞

 

培训师介绍:

 
李尚峰

管理4.0引领者
资深心智管理专家
高级企业赋能教练

 南开大学工商管理硕士
 北京邮电大学管理博士生
 国家认证二级心理咨询师
 人社部认证高级心理教练
 中国教练师协会中级企业教练
 香港专业效能管理学院精准教练
 美国催眠师协会AAH认证催眠师
 简快身心积极疗法辅导师/沙龙导师
 致良知 · 自在父母大学堂联合创办人
 《自在父母》课程研发人兼首席导师
 深圳市“双创”基地特聘心智管理导师
 企业心智模式系列课程研发人兼首席导师
 中国移动中国联通持续13年特聘授课老师

【课程体系】
•“心智管理”课程:《心智领导力》、《管理者心智模式突破》、《NLP教练式管理》
•“软竞争力”课程:《NLP情绪执行力》、《大客户公关的情商智慧》
•“内在动力”课程:《情绪与压力管理》、《职业化心态与素养提升》
备注:融合管理学、儒释道、心理学,NLP、催眠、教练等技术,开启管理者的心智模式与情商智慧,其中《心智领导力》与《管理者心智模式修炼》是尚峰博士的高端品牌课程。

【客户见证】
李尚峰博士自2005年以来,先后为诸多世界500强企事业单位、培训机构的广大朋友们提供职场应用心理学的培训,提升各层级的管理水平、强化团队凝聚力、提高销售业绩、增强职场幸福感,累积学员人数达35000人,受到客户和学员朋友们的高度肯定与赞扬,课程满意度达98.2%以上。
*通信业:广东移动、江苏移动、北京移动、福建移动、乐山移动、浙江移动、安徽移动、黑龙江移动等;广东电信、江苏电信、杭州电信、安徽电信、联通学院、广西联通、河南联通、辽宁联通、河北联通、南方通信、……
*银行业:中国银行北京分行、中行中银大厦支行、农业银行玉溪分行、工商银行梅州分行、……
*其它行业:华为技术、中国石化、海尔集团、卓望科技、三星装饰、汇桔联瑞、星网锐捷、聚才实业、雪花啤酒、宝德科技、香港新世界、深圳华强集团、鼎之奇科技、新大陆环保、四川川菜公司、增城烟草局等。
★课程纪实
李尚峰博士关于“企业心智模式”系列课程的部分培训案例:
☆2007年河南移动:市公司副总二级经理 《运营变革与竞争策略》
☆2008年广东电信:县公司三级经理 《转型引领 超越自我》10期
☆2010年中国联通各省:省市副总骨干《体验式销售》共12期
☆2011-2014年中国移动各省:客户经理《面对面销售技能与实战训练营》共120期
☆2011年河北移动:集团大客户经理《项目式销售与大客户攻关》8期
☆2012年江苏移动:营业部主任 《团队领导力与高效沟通》5期
☆2012年河北移动:集团VIP客户经理《关键时刻与大客户攻关》7期
☆2013年恩施移动:集客经理《NLP沟通与销售心理学》2期
☆2013年许昌移动:大客户经理《NLP沟通与销售心理学》2期
☆2013年华为大学:移动项目经理《NLP沟通与销售心理学》1期
☆2013年河北联通:集团客户部主任《大客户项目式销售谋略》3期
☆2013年甘肃移动:区域经理《区域营销与客户关系管理》5期
☆2014年河北联通:商客经理《NLP攻心销售》总第161/162/163期
☆2014年云南移动:集团客户经理《NLP攻心销售》总第164/165/166期
☆2014年南方通信:中层管理《NLP情绪执行力》总第6期
☆2015年西宁联通:区域经理《NLP情绪执行力》总第7期
☆2015年广东中山电信:区域经理《NLP情绪执行力》总第8期
☆2015年广州增城烟草局:《职场压力的心理疏导》总第1期
☆2015年江西移动:《NLP情绪执行力》总第9/10期
☆2015年河北联通集团:《NLP攻心销售》总第167/168/169/170/171期
☆2015年广东电信:《职场压力的心理疏导》总第2/3/4期
☆2015年海尔集团:《职场压力的心理疏导》总第5期
☆2015年四川川菜公司:管理骨干《心智领导力》总第1期
☆2015年四川乐山移动:储备干部《心智领导力》总第2期
☆2015年三星装饰:《管理者心智模式修炼》总第1期
☆2015年安徽移动:《职场压力的心理疏导》总第6/7期
☆2015年黑龙江移动:《管理者心智模式修炼》总第2/3/4期
☆2015年英威腾深圳总部:《NLP高效团队沟通》总第7期
☆2015年中国联通学院:《管理者心智模式修炼》总第5期
☆2015-2016年中国各省市联通:《管理者心智模式修炼》总第6-27期
☆2016年汇橘联瑞公司:《NLP情绪执行力》总第11期
☆2016年广州白马服装城:《NLP攻心销售》总第172期
☆2016年毕节铁塔公司:《心智领导力》总第3期
☆2016年中国石化广东公司:各市公司老总《心智领导力》总第4期
☆2016年中国银行北京分行:各支行行长《心智领导力》总第5/6期
☆2015年中国银行北京中银大厦支行:《职场压力的心理疏导》总第8/9期
☆2016年农业银行云南玉溪分行:全体骨干员工《NLP职场幸福力》总第1/2期
☆2016年农业银行云南玉溪分行:各支行行长《心智领导力》总第7/8/期
☆2016年海尔集团HOPE中心:骨干员工《NLP攻心销售——客户关系开发与维护》总第173期
……更详细的课程实录,请查阅尚峰老师个人公众号:EQ_Leadership

★客户反馈
每次授课之余,学员中不论是初入社会的年轻人、还是驰骋职场的老主管,常常通过课堂现场、微信、朋友圈点评的方式对尚峰老师讲授进行点评:
1.海尔HOPE中心的学员丁经理反馈:“李尚峰老师的课太好了,真的是我们大家所需要的,我已经推荐给海尔大学了。”
2.广西联通区域小CEO谢经理反馈:“李老师的课让人有了不一样的改变。”“我们很多人很多时候都无法关注到自己的内心,李老师就像一把钥匙,帮助我们打开心房的一个口。”
3.中国联通学院课程研发负责人张老师:“李老师心智模式的课程非常新颖,我在联通接触的培训非常多,但能够把心理学融入到管理工作的课程,还是第一次!非常受启发。”
4.中石化惠州陈总经理反馈:“如果你的课程能在早几年前听到就太好了,现在我都50多岁了,没有多少机会了。”
5.中国银行北京分行HR反馈:“李老师,您今天的课程触动了我的内心,谢谢!”
6.中国银行北京支行张行长反馈:“今天收获非常大,打通了我多年的困惑,只是一天的时间还不够过瘾,老师您有书吗?”
7.中国银行北京支行金行长反馈:“李老师的课程,让我有了一次非常不一样的体验,特别是课程的冥想引导,非常深刻!”
8.海尔HOPE中心黄总监反馈:“对于我们这样的理工科研究人员,习惯与逻辑、框架、推理和论证,对于心理学是不习惯的,但李老师透过巧妙的引导,让我们越往后听就越有感觉,直至产生共鸣。同时李老师的课程非常接地气,可以直接运用到生活工作。非常感谢!”
9.扬州联通的一位学员在微信中反馈:“什么是落地实战的培训?要么符合学员的工作情景,有共鸣;要么吻合学员的心理情景,有感觉。上完李尚峰老师的三天的课程,既有共鸣,也有感觉。”
10.吉林市联通商企中心总经理郑先生反馈:“我参加过几百场培训,我也是内训师,但李尚峰老师这种风格和模式的管理课程,在联通系统还是第一次听到,这类课程可以多听几次,下次来吉林上课,老师您通知我。”
11.广东汇桔联瑞培训负责人反馈:“李老师的执行力课程讲的非常不一样,学员们都觉得您的课程太有用了,收获满满,希望能有机会再邀请您讲课。”
12.广东白马服装城人力资源总监黄先生反馈:“李老师,听您的课获益良多,不仅仅学到了销售技巧,更是学到了攻心销售的谋略,我想邀请您加入白马服装城会员俱乐部的顾问团队,为我们定制培训课程。”
13.河南濮阳联通魏经理反馈:“透过尚峰老师的讲授,不仅从心灵上得到极大的触动和前所未有的震撼,而且在短短的时间内,行动力也真正得到了提升;并在课后仍能持续有意识地自我完善,成功达成目标。”
14.辽宁联通辽阳区域小CEO王女士反馈:“谢谢李老师两天的课程,第二天我是强忍着中耳炎听完您的课,就怕错过您的讲授,您的课对目前现状的我真的帮助很大。”
15.吉林联通集客部苏经理:“最好的老师有三种,第一种是递锤子的:你想要钉钉子,老师递给你一把锤子;第二种是变手指的:你的人生需要好多黄金,老师让你的手指头变得可以点铁成金;第三种是开窗子的:你以为看到了风景的全部,老师帮你打开一扇窗,你豁然开朗:啊,原来还有另外一个世界!这是最好老师中的最好老师,这这份感谢送给尚峰老师!”
……以上的反馈均是摘抄自微信平台或收集学员在课堂上的现场反馈。

本课程名称: 《心智领导力》工作坊

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