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培训受众:

集团（公司）董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、精益推行、仓储管理、物流管理、采购管理等。

课程收益:

1.学习标杆，做标杆，争取超越标杆
2.企业升级转型走精益制造之路，降低成本
3.通过持续改善，打造精益文化，提高企业的综合竞争力

课程大纲:

课程大纲

第一部分专家授课精益导入

第二部分精益生产的本质

第三部分标杆企业现场参观考察

1. 广汽丰田总装线参观考察
2. 广汽丰田周边供应链的布局

第四部分丰田企业文化 Toyota Way分享

第五部分精益生产系统

第六部分企业精益生产系统推行五大步骤

第七部分成功精益案例分享

第八部分思考讨论：回到企业该如何结合自身实际情况开展精益

第九部分学员企业现场诊断

培训师介绍：

刘智老师是广州精弘益企业管理咨询有限公司首席精益咨询师，HLEAN高竞争力精益体系（HLEAN SYSTEM）创始人之一。12年生产制造行业经验，其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业的精益培训和现场改善活动，涉及机械、电子、精密仪器、五金工具，汽车配件，家用电器，印刷和塑料等多个行业。
曾任丰田电装( DENSO) 广州区丰田生产方式及丰田供应商高级培训讲师。电装（DENSO）是丰田1949年发展需要设立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生产方式上可以与丰田媲美甚至在部分领域超过丰田的公司。刘老师拥有丰田电装中国区TPS高级培训讲师认证资格和丰田华南区供应商培训认证资格。

培训特长：

擅长课程：包括5S、标准化工作、快速换模、全员生产制造（TPM）、价值流绘图、JIT、物料拉动系统（DMP）、 KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。

本课程名称： 精益管理-丰田考察研修班

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