培养企业员工的创新思维

1.塑造阳光心态，享受生命的意义，远离悲观思维，活在当下，做快乐的自己。
2.塑造积极心态，积极地对待人和事，积极对待困难和挫折，发奋图强，自动自发，做最好的自己。
3.塑造共赢心态，树立利人利己的人际关系共赢思维，正确处理与公司、上司、同事等各方面的关系，做一个受欢迎的人。
4.塑造老板心态，把老板的钱当成自己的钱，把老板的事当成自己的事，像老板和上司那样去工作，老板就会把你当成自己的人。
5.塑造感恩心态，感恩国家、公司、家人和顾客，做一个充满爱心的人。

一、 增强企业员工的创新意识，要培养员工具备敢为人先的精神
创新永远是企业赖以生存和发展的重要条件，可以给企业带来管理的进步、技术的创新、经济的发展，可以给企业带来综合竞争能力的提高。从企业目前的情况看，企业广大员工的思想素质、文化知识水平和劳动技能普遍提高，员工队伍的知识化进程明显加快，竞争能力、创新能力和创业能力不断增强，整体素质明显提高。但是，企业员工的创新意识不强，对企业技术创新、管理创新认识不足的现象仍存在。尤其是员工的技术技能水平整体偏低，在相当程度上影响了企业生产效率和竞争能力，影响了企业快速发展的进程。其主要原因是：企业员工队伍思想保守，不敢想、不敢做，特别是在企业遇到困难的时候，凭老经验、老办法解决问题，不是敢于改革、大胆创新，而是缩手缩脚，这不仅不利于企业发展，还给企业造成前进中的重要障碍，势必导致企业停滞不前。为此，在企业发展的战略上，要把培养企业员工的创新意识作为重点，培养员工要有敢为人先的精神，就是要培养企业员工要有与时俱进的思想，要有强烈的创新意识和严谨的科学态度。不断超越他人，不断超越自我，在挑战面前不退缩，在困难面前不屈服、不懈怠、不满足、不停步，永做时代的弄潮儿，只有这样，才能使企业永远立于不败之地。
二、增强企业员工的创新意识，要重视高素质典型队伍的培养
　　　　市场竞争说到底是人才的竞价，不论是管理创新还是技术创新，都是通过人来实现的。人是创新的最重要的一项资源，谁拥有人才，谁就能获得创新的机会。为此，增强企业员工的创新意识，首先要培养一大批创新的典型，抓典型树样板，以点带面，全面发展；其次要注重发挥企业骨干和工程技术人员的创新积极性、主动性，培养他们在企业的实际工作中用新思想、新知识、新思维来带动和引导企业的创新工作，把握企业的发展趋势，在瞬息万变的市场经济中捕捉管理创新、技术创新的发展机遇，不断以管理创新的新方法，技术创新的新技能，贯穿于各项工作中，带动企业员工增强创新意识，共享创新成果，实现全体员工整体素质的提高。特别是当前在职工中开展的向许振超和李斌同志学习活动，意义非常深远，就是要号召广大员工像许振超和李斌那样，不断提高自身素质，努力学习新知识，刻苦钻研新技术，勇于掌握新技能，不断开拓创新，争创一流。在他们身上体现了工人阶级的先进性和时代特征，反映了中国工人阶级与时俱进，开拓创新的时代精神，展示了工人阶级在全面建设小康社会进程中的主力军作用，代表了先进生产力发展的要求，通过开展向他们学习活动，让企业的每一位员工都能和许振超、李斌一样岗位成才，岗位奉献，企业的综台竞争能力就会大大提高，企业就会兴旺发达。
　　三、增强企业员工的创断意识，还要建立有效的激励机制
　　　　增强企业员工的创新意识，调动全体员工的创新积极性，是企业发展的一项长期而艰巨的系统工程。它不是一说即可、一拿即来的东西，它除了员工具备良好的素质、敢为人先的精神外，作为企业来说更重要的是建立有效的激励机制，建立与企业创新发展相适应的运作方法。一是要建立企业创新工作的组织领导体系，从企业发展的高度，宏观指导企业的创新工作，解决在创新工作中遇到的实际问题；二是要建立企业创新工作的评价体系（包括考核奖惩办法等），定期对企业创新工作进行考核评审，对创新项目进行表彰奖励，激励和调动企业员工的创新积极性；三是要建立企业创新工作的推广体系，定期发布创新信息，推广创新经验，将有价值的技术创新项目，切实可行的管理创新方法尽快推广，让其在实际工作中发挥作用，产生效益。通过以上三项工作，建立健全鼓励员工人人成才、个个创新的激励机制，形成制度化、规范化、科学化的管理运作体系，使全体员工自觉养成爱岗敬业，立足本职，勤奋工作，干一行爱一行，专一行精一行的良好作风，不断提高学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力，使企业的每名员工都成为学习型、知识型、创新型的职工，企业的创新能力就会大大增强，企业就会不断发展壮大
　　四、增强企业员工的创断意识，同时要营造良好的创新环境
　　随着企业员工创新意识的不断增强，企业更重要的一项任务就是要注意营造良好的创新环境。这不仅有利于企业发展，更有利于企业全体员工创新意识的增强。首先要加大创新工作的宣传力度，深入广泛地宣传创新工作的好经验、好方法和典型人物，做到家喻户晓、人人皆知，营造浓厚的良好舆论氛围；其次是大力表彰先进的创新项目、创新人物，达到良好的激励作用，使全体员工认识到尊重科学，尊重知识，超越自我的重要性；三是要突出重点，抓住企业生产经营工作的主要环节，开展重点攻关，实现重点突破，起到以点带面的作用。在这方面，企业的工会组织要发挥积极作用，要以高度的政治责任感和历史使命感，把提高职工素质作为学习贯彻“科学发展观”的重要举措，以实施人才强国战略为目标，以新世纪素质工程为抓手，深人开展岗位练兵技术比武活动，为职工成才提供必要的条件和营造良好环境，培养技术型、技能型、知识型、创新型的员工队伍，推动企业管理创新、技术创新工作不断深入发展，实现企业经济效益、综合竞争能力的全面提高。

文老师 ----- 资深营销团队管理专家
清华、北大、华师大总裁研修班特邀讲师；
直销界资深系统管理专家、万人团队领导人；
上百位企业家的私人经营顾问，被称为营销“点子王”；
“大智慧”财富论坛、“西子财富”企业家峰会等大型活动策划总监和对话嘉宾；
20年企业经营和营销管理经验，10年职业培训经历，服务过的企业超过1000家，培训过的学员100000余人；因其丰富的实战和培训经验，使得课程有道有术，感染力和实操性强，深受学员的欢迎！

工作经验：
曾任天行健教育集团泉州分公司、世纪慧泉、众邦等培训机构总经理、香港胜任素质研究院运营总监；广东省企业家联合会企业家培训、梅州市政府企业家人才战略、惠州市工商联企业家成长计划等项目顾问；《西子财富》杂志主编；
担任过清华大学和北京大学总裁研修班全国各地数十个班的班主任和企业家学习导师；