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培训受众:

企业管理人员、安全员、班组长及员工

课程收益:

1) 掌握风险识别与控制的基本思想、思路和方法
2) 提升作业过程中风险识别与控制能力

课程大纲:

第一章. 风险识别与控制的作用
1) 风险对作业过程的影响
2) 风险预控的发展与趋势
3) 风险识别与控制的特点与优势
4) 风险预控的角色与定位

第二章. 风险识别与控制的思路与原则
1) 风险识别与控制的原理与理论基础
2) 指导思想、思路与原则
3) 风险识别与控制的基本方法
4) 如何正确地看待风险识别与控制

第三章. 风险识别
1) 识别的目的、思路与方法
2) 识别范围的确定
3) 如何做好全面识别与动态识别

第四章. 风险评估
1) 定性评估与定量评估
2) 常用的几种评估方法
3) 如何实现作业过程中的适时评估
4) 值得关注的几个要点

第五章. 风险控制
1) 风险控制的3A原则
2) 风险控制措施的策划
3) 控制措施的落实

第六章. 风险识别与控制的保障
1) 提供充足的资源
2) 创建安全的工作环境
3) 建立完善管理系统

第七章. 风险识别与控制的实施步骤

第八章. 风险识别与控制的技巧
1) 员工如何有效识别与控制风险
2) 如何有效指导员工识别与控制风险

培训师介绍：

1) 从事企业安全健康环境管理二十五年，安全工程专业毕业，高级工程师，国家一级安全评价师，国家注册安全工程师，国家安全生产标准化评审员，安全生产风险管理资深培训师、咨询师和审核员。长期致力于安全实践的研究与应用，曾发表数十篇论文或著作。

2) 熟悉企业安全生产风险管理、安全规划设计、驱动机制建立、管理制度编制、工伤事故调查、应急预案编制与演练、风险管控实践与应用、安全教育与培训、安全检查表编制、法律法规符合性审计、安全心理学、安全文化、心智模式等。

3) 能够娴熟地运用思维导图、六顶思考帽、心智模式、头脑风暴等工具进行培训课程的策划、设计与实施，使学员更易接受、理解与应用。确保学员不但可以掌握所学知识，而且还学会思考方法，极大地提升了培训的质量与效果。

本课程名称： 作业过程风险识别与控制

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