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课程大纲:

一、战略思维能力
战略最初是筹划和指导战争全局的方略，产生于战争实践,长期使用于军事领域，现已被各个领域所借用，如经济战略、科技战略、资源战略等。战略是对全局性、根本性、长远性问题的筹划、指导及谋略。1965年安索夫写的《公司战略》，把经济的微观组织——企业与战略也联系在一起了。当今社会，人们已习惯讲企业战略，更多的企业家和经理人开始人专注于研究和探索本企业发展的全局性、根本性、长远性问题，旨在从源头破解中国企业\"富不过三代\"的魔咒。
战略思维是系统思维的最高级形式，是在科学世界观和系统科学理论的指导下，运用多学科的理论与方法，研究与思考社会活动各个领域的重大问题，并对此作出战略选择的思维活动。战略思维的过程就是一个知己知彼的过程，是一个对自身的条件和所处的环境充分认识、充分理解的过程。这种思维能力的形成，是一个循序渐进的过程。
二、系统思维能力
系统是一个概念，反映了人们对事物的一种认识论，即系统泛指由一群有关连的个体组成，根据预先编排好的规则工作，能完成个别元件不能单独完成的工作的群体。这一概念揭示了客观世界的某种本质属性，有无限丰富的内涵和处延，其内容就是系统论或系统学。系统论作为一种普遍的方法论是迄今为止人类所掌握的最高级思维模式。
三、创新思维能力
创新，简言之是创造、更新和改变，是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程，是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。在管理学上，创新是指创造一种新的更有效的资源配置方式，能够提高管理运行效率和效益的细节管理，对任何组织和社会更有实际功用价值。
创新思维又称创造性思维，是产生新思想的思维活动，俗称\"点子\"，往往一个好点子可以救活一个单位或一家企业。创新思维能突破常规和传统，不拘于既有结论，以新颖、独特的方式解决新问题。企业领导干部每天要应对瞬息万变的市场环境和处理各种复杂问题，面对企业发展中的各种\"陷井\"和\"圈套\"，必须时刻保持清醒的头脑，突破思维定势、行动惯性和旧有势力的束缚，上下左右、纵向横向地全面分析和综合判断，趋利避害，才能做出理性而正确的判断，才能把方方面面的事情处理好。

培训师介绍：

文老师 ----- 资深营销团队管理专家
清华、北大、华师大总裁研修班特邀讲师；
直销界资深系统管理专家、万人团队领导人；
上百位企业家的私人经营顾问，被称为营销“点子王”；
“大智慧”财富论坛、“西子财富”企业家峰会等大型活动策划总监和对话嘉宾；
20年企业经营和营销管理经验，10年职业培训经历，服务过的企业超过1000家，培训过的学员100000余人；因其丰富的实战和培训经验，使得课程有道有术，感染力和实操性强，深受学员的欢迎！

工作经验：
曾任天行健教育集团泉州分公司、世纪慧泉、众邦等培训机构总经理、香港胜任素质研究院运营总监；广东省企业家联合会企业家培训、梅州市政府企业家人才战略、惠州市工商联企业家成长计划等项目顾问；《西子财富》杂志主编；
担任过清华大学和北京大学总裁研修班全国各地数十个班的班主任和企业家学习导师；

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