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课程大纲:

课程大纲：
一、团队沟通与信任
破冰、破除人际藩篱
体验引导项目：团队杂耍Group Juggle
活动焦点：
1、在看似简单的体验项目中，体现了大家价值观的哪些不同，应该如何达成共识
2、反思在传球中自己和伙伴之间如何沟通的
3、彼此之间对待团队目标以及承诺的态度应该如何协调一致
4、思考在团队任务下，团队和自己如何体现价值

二、问题解决、冲突管理
形成共同解决问题的模式
有效进行情商管理
体验引导项目：德国塔German Tower
活动焦点：
1、在团队达成共识之前，需要听取各方的意见
2、团队的每一位成员都对任务的完成负有责任，团队人员之间的良好互动有利于任务的高质高效完成
3、团队成员之间有矛盾时合理的方式是沟通，更多的倾听，取舍意见

三、角色定位
角色差异认知：学会存异
活动体验：孔子与老子 Kongzi&Laozi
活动焦点：
1、明确个人工作中应当区分紧急任务和重要任务，并合理安排工作内容
3、认识到个人在工作和生活中担任不同角色
3、学会如何对待工作失误的伙伴

四、团队中的领导与配合
主动理解团队决策、并积极配合
活动体验：和动力球 Cooperate Connection
活动焦点：
1、资源不平等的状态下，如何利用资源优势
2、团队之间和部门之间高效沟通
3、实现共赢，共享资源创造价值最大化
4、提升战略思维，打造该绩效团队协作
5、决策与沟通防风险转变为优势

五、团队契约、凝聚力启动
团队成员在接与送的过程中体认接纳的感受。
创意思考，尊重团队及个人意见，共同拟定决策，增加团队互动的感受。

六、建构群我团队
通过活动体验，让团队成员体会如何协助与包容。
透过相互扶持与协助，建构团队成员之间的信任关系。
体验引导项目：团体动力圈Yurt Circle
活动焦点：
1、体验团队中，只要每位伙伴行动起来，发挥哪怕一点点微薄之力，团队都有可能爆发出惊人的动力
2、体验当团队动能形成后，团队力量对个人的积极影响
3、团队飞轮一旦动起来，每个人都需要跟着动起来，如果不动，将成为团队前进的阻碍
4、每个人从你内心有意愿和公司一起超越，提升公司整体竞争力

注：以上课程内容中所列体验引导项目，会根据团队实际状况做相应调整。

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