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培训受众:

某一岗位的骨干员工，基层主管，中层干部

课程收益:

1. 掌握经验萃取的方法；
2. 梳理岗位的工作事件；
3. 共创岗位的工作流程；
4. 建设岗位的工作方法；
5. 汇总岗位的工作误区；
6. 形成岗位备忘录初稿。

课程大纲:

一、岗位工作事件化
1. 工作事件的确定技巧
2. 盘点岗位必备工作事件
3. 岗位工作事件的评估
4. 岗位工作时间的纪录
二、事件工作流程化
1. 工作事件分解成流程
2. 梳理操作流程的注意
三、流程工作经验化
1. 提炼工作场景
2. 执行标准
3. 权限幅度
4. 接口岗位
5. 需用资源
6. 操作技巧
四、错误工作显现化
1. 盘点岗位的错误事件
2. 错误事件的撰写格式
五、岗位备忘初始化
1. 各小组展示成果
2. 统一归档成初稿

培训师介绍：

王兴权：引导师，国家高级职业指导师，时代光华特聘高级讲师，华商基业认证讲师；某亚太最大软件公司培训经理/高级培训师。自2004年开始一直致力于职业生涯管理（职商）、组织经验萃取等领域研究、培训和咨询。中国职商教育的先行者、传播者、培训师、作家。
善用建构主义、结构性思维提炼和总结，出版《生涯教育》、《做最出色的新员工——职场新人必修十堂课》、《职业定位决定你的人生》、《人生就是上楼梯》、《不浮躁》、《第一本职场转型成功学》等著作。
主讲组织经验萃取、职业生涯管理两个系列课程。
组织经验萃取引导课程有：《萃取组织最佳实践的三项技能》、《部门经验萃取与管理》、《关键岗位的经验萃取》、《基于主题的经验萃取》、《管理者的经验萃取》等。
组织经验萃取技术课程有：《萃取组织最佳实践的六项技术》、《访谈技术》、《发散技术》、《分析技术》、《收敛技术》、《表达技术》等。
职业生涯管理类的课程有：《与组织共赢：不换工作也能发展的6种策略》、《职商领导力》、《团队效能：中层的职业生涯管理》、《高效培养：从菜鸟到大咖》、《情境职业化：提高团队执行力》、《压力管理：如何克服职业倦怠》、《高效能人士的7个习惯》等课程。

本课程名称： 《关键岗位的最佳实践萃取》

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