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培训受众:

1. 信息部门负责人、IT中高级经理
2. IT/IS项目经理、项目组负责人、项目团队负责人、项目管理顾问
3. 所有参与或负责项目管理的人员

课程收益:

1. 了解结构化项目管理方法最佳实践及对企业的意义
2. 掌握PRINCE2的关键组成部分及流程活动
3. 掌握项目风险评估、项目规划、项目质量控制等技能。
4. 掌握PRINCE2特色的工具和技术
5. 了解如何将PRINCE2应用于企业的具体实践

培训颁发证书:

PRINCE 2 Foundation国际认证

课程大纲:

时间课程内容
第一天上午讲师和学员介绍；
课程目标和期望；
项目管理和PRINCE2方法概述；
 项目和项目管理
 项目、项目群、项目组合和项目管理办公室(PMO)
 如何成为一名优秀的项目经理
 PRINCE2和英国内阁办公室方法体系介绍
 深入比较PRINCE2和PMBOK;
PRINCE2项目管理七项原则;
一个生活中的简单项目“实例”分析。
第一天下午项目管理组织和角色（标准P2项目、项目群、和复杂多方项目的组织结构）；
商业论证(Business Case)和项目收益管理；
 某跨国电信项目真实收益管理和项目论证剖析
 某著名海运公司IT项目的商业论证撰写
项目准备流程(SU)和项目启动流程(IP)；
项目前期的可行性分析、需求分析、和商务活动；
项目管理“三角形”：
 项目时间管理
 项目成本管理
 项目质量管理
项目范围管理、变更(Change)/配置(CI)/问题(issue)管理
如何设计一个“好的”项目计划？PBS WBS“双法合一
第二天上午 Stakeholder管理和“人”因管理；
项目指导流程(DP)；
阶段边界管理流程(SB)；
阶段控制流程(CS)；
项目风险管理实务(风险偏好、风险预算、RBS、风险监控和有效应对)；
项目进展管理；
如何使用6种偏差来跟踪项目进展？
第二天下午项目产品交付流程(MP)；
项目收尾管理流程(CP)；
 伦敦政府管理委员会IT项目实例分析
PRINCE2的流程模型总结和26个缺省管理产品
知识点复习；
PRINCE2国际项目管理基础阶段论证考试（1小时）

培训师介绍：

Ted zhu四硕咨询公司PRINCE2高级讲师，资深ITSM咨询顾问，
• 十多年咨询、培训和跨国公司从业经验.
• 曾就职于微软，惠普公司，具有丰富的跨国IT企业架构设计部署，运营管理经验，参与设计IT标准，策略，流程等工作.
• 熟悉业界主流的ITIL，具并成功地为数家国内外客户咨询与实施包括: 中国移动，交通银行，中国石化，国家电网，联合利华(英国) ，英国石油，百安居，美洲银行，苏格兰皇家银行，澳大利亚纽西兰银行，招商银行，建设银行，埃克森美孚，康菲石油，通用汽车，西门子，美的集团，甘肃电信等.
• 参与微软以及惠普IT服务管理模型流程设计工作，结合COBIT，CMMI，Six Sigma等框架.
• 卓越的管理咨询能力，有着丰富的行业咨询经验和成功案例，特别是银行、政府、制造和IT行业
• 优秀的咨询式授课技巧和良好的倾听能力获得学员们的广泛好评.
• 具有ITIL EXPERT，ITIL Manager、ISO20000 主任审核员、CoBIT 基础认证、Prince2实施级别认证、CISA 注册信息系统审计师证书. CPA、 CGEIT、 CRISC、 TOGAF 9 Certified
• 官方授权ITIL培训讲师
• 官方授权ISO20000培训讲师
• 官方授权PRINCE2培训讲师

本课程名称： 四硕科技PRINCE 2 Foundation国际认证（上海班）

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