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课程收益:

? 面对中小企业总裁的人力资源战略管理课
? 用本土成功案例铨释企业的用人之道；从失败的案例中汲取教训
? 理论与实战相结合，将人员管理上升为组织管理，实现员工的全面发展与企业持续经营的“成长共赢”
反思我们企业今天的困境：内部人才不足，特别是能胜任的中高层干部更是稀缺！追溯其根本原因：因为当初创业的时候，我们还不知道何为人力资源战略！企业效率低下，是因为我们不善于管理组织！今天干部能力差，那是因为我们就不曾像柳传志那样花大力气培养干部！没有搭建一个很好的

班子，也就谈不上带出一支过硬的队伍。
讲师根据自己长期对中国长三角和珠三角近百家企业的接触和研究，结合曾主持过的人力资源项目和战略咨询项目，全部用本土案例来讲解人力资源战略，唤起总裁对人力资源管理的战略思考，掌握一些基本理念和操作技能，把自己必须亲力亲为的人力资源战略管理担当起来。
企业要持续发展，就必须让员工和干部全面发展，以达到企业与干部和员工的共赢成长！必须从战略的高度全盘考虑人力资源问题。

课程大纲:

第一模块成在战略，功在执行? 战略的基本思考对外，研究客户需求变化对内：组织成长? 战略人力资源管理：从人员管理进化到组织管理【案例】HS企业战略规划要点【案例】问题企业带给我们的反思? 总裁必须承担的责任：战略人力资源管理向柳传志学战略管理：定战略、搭班子、带队伍第二模块竞争力来自组织力? 企业成长：经营权与所有权的适度分离董事会的战略管理作用董事会五大职责内部董事/外部董事/独立董事? 三级管理分工高层：企业经营，体系与制度的设计中层：体系、制度的建立与维护基层：体系的运行和具体操作? 因事设岗与因人设岗/命令统一原则/权责对等原则【案例】把中层干部变成中坚力量第三模块百年根基：塑造企业之魂 ? 薪酬可以安身，价值观才能安妥灵魂（立命） ? 企业文化―潜规则的管理作用：张瑞敏给自己的定位：设计师+牧师? “6S”都在搞，又有几家能用她来完成员工素质的转变呢？? 不把文化做在墙上，用报纸、故事诠释我们的理念：M公司的经验【案例】十年厂庆，员工真实地看到了社会责任：K公司的作法【案例】北京松下的员工与产品---凝聚力的实现【案例】企业文化陶冶下的和谐员工关系――企业文化的落地【案例】优秀企业文化的发展与进步――北京松下的成功是育人的成功第四模块企业做大：选用育相结合的用人之道? 一堆社会精英绝不等于企业人才? 组织体系与岗位职责操作要点：岗位说明书，把人放在组织中考量【案例】T老板用人带给我们的反思操作要点：解决面试难题，试用期把人看透? 经营模式研讨铁打的营盘，流水的兵概念：核心员工与长期激励第五模块企业做久：薪酬体系的操作要点? 薪酬的本质是利益分配? 三级薪酬要点基层，鼓励多出产量：基本薪+计量工资中层，重在管理效益：岗位工资+效益工资高层：重在持续发展：年薪制【案例】《华为基本法》带给我们的战略思考：劳动、知识、资本和企业家共同创造价值? 操作技巧：如何解决年度调薪与即时激励的矛盾? 考量岗位贡献的四大因素第六模块企业做强：绩效管理的操作要点? 操作技巧：变绩效考核的矛盾为推动企业实力的整体绩效管理? 绩效管理的本质是将战略目标落地【案例】绩效考核为何变了味? 将绩效管理实施的重心由人力资源部移至一线部门? 要想绩效好，必须先辅导第七模块共赢成长：员工的全面发展与企业的持续经营? 员工真正的需求是什么？【案例】《员工心中的企业》? 不培训员工就是透支员工的未来向老松下学习：我们制造人才，兼做电器【案例】《郝班长是这样留住员工的》? 企业培训的要点：围绕现场、根据现物、针对现实? 操作要点：培训适用全员，开发重点在干部旨在企业的长期发展【案例】M公司从企业班组培训到全面的基层建设? 教学相长：各级干部都要成为下级的导师实现共赢：学习型的员工与学习型的企业共同发展

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