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课程收益:

1、产品与公司战略规划；
2、产品经理基本知识；
3、互联网产品开发的流程运作机制-组织结构;
4、产品经理的微创新；
5、商业产品和用户产品的属性区别；
6、产品运营及产品数据运营体系的建设与管理
7、运营指标的建立
8、互联网公司产品经理的能力模型及产品经理团队能力如何建设

课程大纲:

1、产品与公司战略规划—产品研发能力的层次
战略规划与产品规划、产品生命周期
产品需求
2、产品思维与产品设计包括哪些方面
定位（用户、产品、商业模式）、用户体验与交互式设计
一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网站
开放、创新、产与企业文化（引用产品经理的部分内容，跨界思维）
互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,为何互联网CEO是产品经理
视频—产品经理与产品思维
分组讨论
生活案例起名字（角色扮演）
产品体验案例：微信公众号管理编辑功能
腾讯的产品经理是这样练成的

3、产品的创新与案例；
创新包含的内容
分享腾讯、华为等公司的创新
华为将试点以项目为中心的管理模式
腾讯的扁平化管理及扁平化管理图形
产品开发流程运作机制
产品目标与流程的员工认知程度
流程的理论知识
流程案例与研讨
（引用产品经理的部分内容，跨界思维）团队管理、产品管理流程与流程梳理研讨与案例
顺丰嘿客案例
中午休息
4、产品运营与数据运营体系的建设与管理
用户生产内容、用户推动产品发展
内容见附件图片
数据运营体系包含的内容
数据规范、用户画布与行为分析
运营指标的提取与分类
数据支撑产品精细化运营
QQ及QQ空间、微信数据运营案例
电商用户精细化数据营销案例
5、产品经理能力模型的介绍
产品经理能力的不同层次
能力模型及详细定义案例分享（30‘）
某公司产品经理素质介绍案例
6、结束总结

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