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培训受众:

创业者、创业企业合伙人、创业企业核心团队成员

课程收益:

 更新创业理念，形成管理思维
 洞察市场变化，强化竞争意识
 建立风险意识，学会财务控制
 练习协调组织，熟练计划预算
 掌握经营技巧，提升决策能力

课程大纲:

课程及活动内容课程要点
模块一、创业企业团队组建、分工与创业企业文化展示
1.破冰，认识自己，团队协作
2. 明确企业职能分工
3. 形成品牌意识与文化意识（企业名称、LOGO、宣传语）
模块二、经营环境介绍、规则讲解，执行表单说明
1.资源整理与分析
2.企业运营基本流程
3.职能部门工作要点
模块三、模拟企业试运营
1.企业经营计划制定
2.职能部门常规工作的规范
3.企业部门间协作
4.财务报表试算
模块四、模拟企业运营1-2年
1.企业战略规划与计划执行
2.市场预测与分析
3.生产安排与采购计划
4.资金分配与筹措
管理交流
1.讲师针对各学员已暴露的经营管理误区进行分析
2.模拟创业团队间的交流
模块五、模拟企业运营3-4年
1.经营战略在动态市场竞争变化中的调整
2.竞争态势分析、市场选择
模拟企业运营第5年
模块六、创业企业运营总结，经营管理心得交流
1.经营业绩盘点，认识不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系。
2. 盘点分析模拟公司发生的重大决策误区。
3．形成创业—发展—保持优势—再创业的持续发展理念。