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课程大纲:

培训方式：案例讨论，循序善诱；启发智慧，辨别是非；权衡利弊，寻求方法。培训大纲：前言精益对班组管理的启发和借鉴一、精益班组的战略案例：这是精益吗？认识精益精益文化对班组的影响危机中的觉醒班组的致命问题班组“准时化” 班组“自动化” 班组的十五个“为什么” 班组的性格特征点评：精益并非吝啬二、精益班组的根基案例：面对这样的上司，该怎么办？精益，能带来什么变化？精益的根基根基的基础：创建井然有序的现场精益的目标：消除一切浪费精益改变的是我们非同一般的思维方式、工作方式和生活方式点评：你应该挖掘你自己的工作三、精益班组每一天案例：喜欢自己的工作环境？班组应该做的怎么样？事实上班组做的怎么样？为什么会有这么大的差距？点评：在平凡中创造奇迹四、精益班组的最优化组合案例：世界上怕就怕认真二字 “把事情做好”已经被“把事情做完”所取代一个错误的观念：品质、成本、期限三者只能得其二，而不能三者兼得班组的最优化组合点评：“毒饺事件”的警示五、精益班组的方法论科学的方法论班组“破产”声明引爆“破产”的致命问题――3小时愿景会用图象描绘解决方案――头脑风暴快速解决问题――聚焦螺旋式开发流程反省，再次引暴“破产”――行动后的回顾（AAR）点评：把不可能变成可能六、精益班组的和谐之道案例：我现在是专家吗？预测精益班组成败的情势做一个贤明的管理监督者管理监督者的智慧班组的天时地利班组法令班组体系班组成员忠诚团队根据以上因素综合考量，就可以判明班组的优劣点评：精益让我们更加自信