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从技术走向管理

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培训受众:

技术转型管理者、技术专家、中基层干部、储备干部

课程收益:

1、 了解从技术到管理角色转换;
2、 掌握性格色彩,管理不同性格的人;
3、 如何就进行目标管理及分解;
4、 如何建设强执行力与领导力的企业文化;
5、 了解能力素质模型,掌握团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力;
6、 如何来提高团队执行力;
7、 如何建立习型、分享型与高效业绩的组织;

课程大纲:

1、 技术人员到管理角色转换
技术人员与管理人员的思维
技术人员的陷阱与问题
技术人员的灰度管理
2、 管理者的职责
3、 技术管理者的维度:能力模型的介绍
能力模型及详细定义案例分享(30‘)
某公司干部素质介绍案例
执行力、领导力案例介绍与体验测试(30‘)
4、 团队的组成,管理与团队的介绍
团队的构成与管理
案例:华为是如何进行技术团队管理的
腾讯是如何进行90后技术团队管理的
管理的测试(10‘)
电视剧《亮剑》片段分享(10‘)
5、 技术管理者如何与他人进行高效沟通60’)
性格色彩
性格测试互动(20‘)
中间休息
下午结束
6、 目标管理与计划管理
技术管理人员与公司的战略、产品、市场的关系
制定目标与任务分解
激励自我、他人与团队
激励人员潜力视频案例
目标、员工发展与绩效考核及注意事项介绍(30‘);
员工发展与绩效考核出现的问题、解决办法及案例分享(30‘)
绩效考核测试互动(30‘)
中间休息
7、 强执行力与领导力的创新管理
情景领导
情景演练
教练技术
角色扮演
技术管理者工作坊,打造高效执行力与领导力(30‘)
案例分享:西点军校领导力与执行力(30‘)
中午休息
8、 技术管理人员与程建设、流程监控、流程完善的关系(60‘)
企业内部管理、执行力与流程的关系
目标与流程的员工认知程度
流程的理论知识
流程案例与研讨
9、 建设强执行力领导力的团队氛围-企业文化;
中国的传统文化-五伦关系,重点君臣关系(20‘)
技术的传承
管理者不要丢了技术、业务基础与项目失败案例
团队文化与企业文化(40‘)
团队文化、企业文化培养案例分享及互动(30‘)
电视剧《亮剑》片段分享(10‘)
案例分享:人治与法治, 技术管理人员为什么累(20‘)
10、 组织建设:建设学习型与分享型,高效业绩的组织(40‘);
组织建设包括的内容
分享:组织成功的因素
互联网企业基因
电视剧《亮剑》片段分享(10‘)
11、 对公司现有技术团队管理进行问题解决与总结(20‘)
下午结束

培训师介绍:

 
 自由培训师;
 曾任职华为、腾讯、中国电信、阳光凯迪、移动互联网公司,经历高级系统工程师、项目经理、产品经理、信息化总监、企业管理部部长、互联网企业联合创始人兼首席执行官等职位,熟悉华为/腾讯企业文化/人力资源体系、项目管理、产品经理、PMI、流程建设及企业管理咨询;
 9年大型团队及亿元级项目管理咨询经历,深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目管理经验;
 走在移动互联网及分享经济最前沿;
 微咨询方式培训理念倡导者;
 爱好培训,中国传统文化传播者;
 授课风格:幽默风趣、案例丰富、实战演练、归纳启发;
 研究课题:领导力、产品管理、项目管理、能力素质模型、学习型组织、企业文化、流程建设、管理变革。
工作和培训经历:
2005-2006年 华为技术有限公司 系统工程师,2006-2009 腾讯 高级系统工程师 项目经理 产品运营,2009-2011 中国电信深圳分公司 技术/项目总监 2011-2014 某上市集团公司信息化总监 2015-2016 互联网公司创始人兼CEO、董事长助理*******-至今 自由培训师
《互联网产品经理》or 《互联网产品运营》(两天或一天)
《微商营销》or 《互联网分享经济》(两天或一天)
《互联网思维落地》、《传统企业 互联网》or《传统企业转型互联网》(两天或一天)
《项目管理》(两天)
《中基层管理者素质及技能提升训练-执行力与领导力》(两天或一天)
从技术走向管理》(两天或一天)
《高效沟通-跨部门沟通与协作》/《高效沟通与汇报》(两天或一天)
《阳光心态与素质提升》(一天或两天)
《企业文化建设与管理》(一天或两天)

本课程名称: 从技术走向管理

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