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本课程名称： 《基于运营的企业大学设计》
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培训受众:
了解培训成熟度与体系；
了解企业大学成熟度与建立分析；
掌握企业大学价值链分析；
掌握企业大学的运营；
课程大纲
企业大学定义
企业培训遇到难题与挑战
培训成熟度模型与最新培训体系构建介绍
企业大学建立遇到挑战
企业大学成熟度模型
模块二：企业大学的构建与作用
企业大学的战略定位
企业大学的五个要点
企业大学四个核心要素
企业大学价值链分析
企业大学的作用
模块三：企业大学的运营
企业大学清晰战略规划
企业大学运营形式
企业大学运营模式
企业大学最佳实践分析
模块四：未来的企业大学
未来企业大学建立方式
未来企业大学发挥作用
培训师介绍
曾任大型A股，H股上市公司执行院长、领导力中心负责人，培训总监。参与过专业人力咨询公司主导的组织优化调整项目，并参与主持收购企业的组织结构优化及企业内部组织变革。善于根据企业发展战略设计组织结构与人力资源规划，包括招聘计划，人才培训，考核制度，薪酬方案，企业文化及计划实施。领导力改善专家、团队职业化训练专家、PTT国际职业培训师 、行动学习专家顾问、中国人民大学培训经理专业认证；人力资源管理学士，10年人力资源培训实战经验；
长期进行各企业大学系统运营设计，全方位解决培训项目实战落地，培训项目全流程运作，系统解决培训难题。（擅长：企业大学全流程运作、 行动学习实战、领导力系统提升运作、课程开发、讲师团队搭建及运营；管培生培养；销售、研发、品质、生产团队培养；e-learning项目运作、拓展训练、导师制、继任者计划培养思路等）
本课程名称： 《基于运营的企业大学设计》
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