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运营改善业绩突破工作坊

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培训受众:

企业运营管理,绩效改善相关的责任人

课程收益:

1.帮助企业聚焦运营管理中的关键问题,帮助企业设定业绩改善目标,并得到公司上下认同。
2.补充运营管理专业知识,提高学员专业技能和管理知识,掌握理论知识体系与管理工具
3.企业学员共同参与,共同制定企业业绩改善方案并制定落实到位的行动计划
4.提倡 “做中学”,以解决企业面临的实际问题为核心目标,使员工在方案的解决问题中不断提高

课程大纲:

第一部分:企业调研
企业访谈、管理诊断、输出企业运营管理诊断报告
第二部分:聚焦议题—团队建设
知识导入部分:
行动学习相关知识、知行合一模型
议题聚焦、提问法、头脑风暴
团队组建、团队融合、电梯演讲FAB
实战演练部分:
组建团队,各小组探讨并清晰主题
第三部分:群策群力—问题解决
知识导入部分:
导入与问题解决相关的知识体系和管理工具
目标精准SMART法
现状分析SWOT升级版;原因分析鱼骨头法等
团队共创法、盈利矩阵法、行动计划法等
城镇会议
实战演练部分:
各小组输出创新提案初稿;
问题解决的系统思维训练,学习并掌握引导工具
第四部分:团队合作—创新突破
知识导入部分:
聚焦式会谈法
鱼缸会议
开放空间
实战演练部分:
优化组织的对话模式
会议模式与协作模式
方案优化创新
第五部分:城镇会议
知识导入部分:
提案汇报
挑战反思
总结分享
实战演练部分:
成果呈现——各小组创新提案PK及成绩

培训师介绍:

 
华东理工大学商学院教授,中国行动学习研究中心主任;《中欧商业评论》专栏作家,第一财经日报特约撰稿人。
中国行动学习领域权威专家,高松教授主持召开首届中国行动学习国际论坛,社会反响巨大,多家国内知名财经媒体均对行动学习国际论坛进行了采访报道。
中国实效型管理咨询的领导者,将行动学习引入企业经营管理系统的第一人。曾为几十家行业标杆企业提供战略和营销咨询服务;高松教授服务过的客户包括中国电信、宝钢集团、上海庄臣、顾家家居、川娇农牧、山东中慧、江苏兴达等。
主要研究领域包括:企业战略、市场营销、品牌经营、变革管理等。先后为上海交通大学安泰经济与管理学院、浙江大学经济学院、华东理工大学商学院的EMBA、高级总裁班教授战略管理、市场营销、管理思维等课程。


培训特长:

:企业战略、市场营销、品牌经营、变革管理等。先后为上海交通大学安泰经济与管理学院、浙江大学经济学院、华东理工大学商学院的EMBA、高级总裁班教授战略管理、市场营销、管理思维等课程。

本课程名称: 运营改善业绩突破工作坊

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