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培训受众:

人力资源负责人，培训发展负责人，部门经理、总裁，副总裁等

课程收益:

本课程利用BELBIN 团队角色分析方法诊断团队发展的不同阶段的限制性因素，厘清团队领导者的管理挑战，帮助团队领导力的有效提升，以而实现可持续发展目标。
1 ､何时使用这个课程？
 管理层需要提升业绩时；
 新建团队或现有团队凝聚力不强时；
 帮助新任高管入职，了解团队成员与团队结构时；
 重组或并购后。

2､为什么是贝尔宾（BELBIN）？
 科学性：十年研究与实验结果，再经历三十多年的实践检验。
 实用性：被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用
 普遍性：团队角色不是一套高深精密的理论，他唤醒我们下意识在应用的工作方法

课程大纲:

课程内容
1､团队效能的影响因素及提升
 团队及团队效能
 团队发展四个阶段及特点
 团队领导力问卷及分析
 BELBIN 团队角色分析
 行动计划
2､BELBIN 团队发展
3､变革时代，管理者如何实现绩效突破？
4､管理者今天面临的挑战:
 为什么招募了优秀的人才但却转换为绩效？
 为什么由明星组织的团队未能转化为高业绩团队？
 为什么有些人未能体验工作的乐趣？
 为什么有些人和同事显得很疏离？
5､赋予管理者一套提升业绩的工作方法的三宝：
 现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法
 项目团队组建：识人、识时、组建高效团队
 选拔完美团队：胜任VS 合适
6､何时使用这个课程？
 管理层需要提升业绩时；
 新建团队或现有团队凝聚力不强时；
 帮助新任高管入职，了解团队成员与团队结构时；
 重组或并购后。
7､为什么是贝尔宾（BELBIN）？
 科学性：十年研究与实验结果，再经历三十多年的实践检验。
 实用性：被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用
 普遍性：团队角色不是一套高深精密的理论，他唤醒我们下意识在应用的工作方法
课程时间：2 天

培训师介绍：

资深顾问（超过1000天的培训天数）复旦大学MBA学位； DDI、企顾司等多家咨询公司认证顾问安弟先生多年在国有大型企业、跨国集团公司、合资公司的管理经验，使其擅长于领导力发展、咨询、培训和教练等领域，并因此成为一名资深的顾问、教练和培训师。二十年的培训咨询经验，一直专注在企业人才发展、领导力提升及组织变革领域，致力于帮助企业提升整体管理绩效。

本课程名称： Belbin团队领导力发展

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