互联网时代的领导力

渴望在互联网时代开拓进取的企业家、创始人、CEO、总经理、总裁、副总、中层等要职管理人员。

互联网时代颠覆了传统商业的核心逻辑，使得规模经济和范围经济失效。上产能、压成本、多元化发展已不能支撑企业的持续发展。《中高层管理干部的互联网战略思维》将带领大家深刻洞察互联网时代下，企业战略该如何升级与刷新，又该如何迅速领悟互联网思维并精准找到互联网新思维的落地抓手。

一、领导窘境：互联网时代下企业管理者面临的6大窘境
产品窘境
距离用户太远，凭借经验做产品
体验经济时代，但压根不知道自己产品体验不好
项目众多，无法用产品思维做到业务闭环

创新窘境
信息无处不在，学习随处发生，领导跟不上员工
不懂得如何管理和激发创新
创新就是复制、施压、搞摊派

态度窘境
员工不仅仅关注工资，更关注自我存在
机会随时出现在互联网，跳槽成本低，忠诚度低
管理者的态度影响企业价值观的表达

场景窘境
持续连接：工作延伸到每个空间与时间角落，骚扰也无处不在
好事没人传，坏事马上朋友圈
员工新奇酷，自己老掉牙，融不入员工圈子

管理窘境
员工不想努力时，再努力的主管在员工眼里也不屑一顾
管理风格死板教条无趣
靠权力已经无法征服员工

权威窘境
去中心化：坑蒙拐骗没用了
信息不对称不再是一种特权
企业的成长没能带来员工的个人成长，人才流失

二、个体挑战：互联网时代下的个体革命
秩序挑战（ 案例1：普通员工引发华为僵化体制大讨论）
权威挑战（ 案例2：记者发声民生挑战权威）
岗位挑战（ 案例3：自由人的自由联合）
挑战背后的商业逻辑
互联网时代的组织的底层代码：直连
传统行业的成本管理、组织方式、劳动力要素
互联网时代的用户导向、合伙人制度、创新能力
互联网时代个体崛起的动能来源
亚文化对个体意识的影响
社群市场对个体选择的影响
代际背后的诉求探寻

三、互联网时代的领导力重构
互联网时代领导力『三驾马车』
答案先生：结构化思考
沟通枢纽：引导共建
终极意义：正念领导

四、互联网时代领导力的『六项能力修炼』
创新力——管理者要带头创新
中国创造的开端，唯有创新才能生存
如何做好创新，忘记颠覆式创新，学会微创新
管理者构建创新文化，带头创新

极客力——管理者要是一名合格极客
极客代表了谁？
人人信服的极客精神
极客精神是一种企业态度
极客精神代表了企业的价值观
教老板做好一名极客的装逼必备招数，让员工心服口服

时尚力——时尚不是奢侈，是与时俱进
和员工的文化“同流合污”，别再假大空
从内心到外部环境，打造一种时尚感
潮，也是一种领导力
给员工看，但看不懂的时候才是最有威信的时候
超屌的办公环境，让员工不忍心离开
工作娱乐化游戏化，人人都有参与感

粉丝力——员工就是老板的粉丝
以情动人的互联网时代
粉丝-社群-共同的价值观
如何让员工粉老板？
拿员工当粉丝，学会感恩
员工追捧老板，不是因为老板权利大，而是老板帅！

教练力——员工自我成长，才能帮助企业成长
掌握基本教练技术
如何启发、引导员工理解自我，提升自我
不要教员工，你永远也教不完，要让他会自己学
让员工快速成长，以带动企业快速成长
一个萝卜不能一个坑，要让萝卜自己找坑
激发员工创业精神，进入自动打鸡血状态

员工一词将要消失，取而代之的是合伙人
员工是工业时代的称呼，一个萝卜一个坑，板凳要坐十年冷
互联网创新时代，只需要合伙人
如何管理好大中小的不同合伙人

刘官华——刘官华，TII资深咨询师

对互联网产品运营、互联网营销等方面有深厚的实践与积累，特别在整个互联网产品运营规划、内容运营、渠道运营、活动运营、用户运营等多个维度，有较多的经验积累和实战。平安科技互联网特聘专家，步步高集团产品运营领域专家。曾任腾讯高级战略发展经理、资深运营经理、高级讲师。火狐游戏创始人、制作人

互联网领域

曾主导腾讯多款自研、合作产品的运营

通过对运营实战的总结，在腾讯内部开展运营课程，成为腾讯公司精品课程

传统领域

主导三星经济研究院大中华区某产品线规划项目，对产品价格、渠道及创新方向进行深入研究形成战略报告

转型项目

主导步步高集团互联网转型项目中产品运营领域咨询，从无到有的辅导团队建立了整套互联网运营体系及运营方式，也包括团队建立，考核机制等；尤其在用户运营及活动运营方面给予了专业的咨询意见，并传授团队运营经验，达到灵活运用的程度

主导平安科技互联网转型项目中用户研究、产品定位咨询