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培训需求
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培训受众:
课程收益:
为啥辛苦作出来的产品推向市场却找不到第一批用户
为啥用户来了又走了，走了就走了
为啥团队做了很多数据统计，但无法洞察到数据背后的原因
为啥厉害的运营策划都是别人家的
培训课程将会抽丝剥茧，一一解答你心中的疑惑
课程大纲:
互联网产品价值公式
互联网产品评估体系
互联网产品创新四原则
二、互联网产品创新五步法
用户洞察——真正了解用户
场景痛点——分析并挖掘用户痛点
产品定位——凝结产品需求
极致体验——打磨产品体验
持续演进——让产品自创新
三、互联网产品创新实现
产品商业模式构建
产品规划与里程碑建立
盈利与用户增长分析
产品功能设计
四、互联网产品创新实现管理
产品定位管理
用户渠道管理
需求管理
产品迭代管理
运营数据分析
产品优化改进
五、管理团队搭建
产品经理能力模型
资源管理
组织与协调管理
沟通与协作管理
团队培养与激励
培训师介绍：
四大产品研发模式
三大组织模式：职能型、项目型、产品型
三层产品型组织
二、极速研发模式
极速研发模式
互联网研发核心价值观：极速、灰度、有损...
极速研发——最适合互联网产品研发的敏捷方法
创业小团队——打造自驱的互联网研发团队
三、极速需求管理
以需求为单位的极速研发生命周期
VISSTEE高品质需求评价标准
需求池——统一轻量需求管理
MOSCOW需求优先级管理
四、极速迭代管理
发布管理——发布计划与版本计划
迭代管理——工作量与计划管理
周迭代——极速迭代运转节奏
透明管理——轻量进度与风险管理
极速应对变更
五、极速交付管理
持续发布——持续集成与灰度发布
互联网质量观——适度容错与全员质量保证
简化测试——分层测试与用户测试
六、极速团队管理
极速项目经理能力模型
统一信息协作平台
回顾——团队自我改进机制
本课程名称： 互联网极致产品创新
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