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培训受众:

80、90后新晋员工的主管

课程收益:

厘清部属与管理者的角色关系，如何解析应对部属的意愿和能力，如何有效的和部属进行沟通

课程大纲:

一、部属与管理者的角色关系
1. 培训目的：
1）厘清部属与管理者的角色关系
2）学会如何应对关系的处理
2. 授课内容：
1）当今8090后员工管理面临四大难题是什么
2）导致四大难题的原因
3）如何解决四大难题
二、部属意愿能力解析应对
1. 培训目的：
1）了解员工的意愿与能力
2）针对不同的意愿能力情况进行解析应对
2. 授课内容：
1）员工意愿与能力分析
2）员工意愿管理
三、合理有效的部属沟通
1. 培训目的：
1）学会合理有效的部属沟通方法
2）如何应用到实际工作中
2. 授课内容：
1）拒绝帮助法
2）承诺管理系统YCYA

培训师介绍：

上海交通大学工商管理EMBA
十年市场营销工作经历
曾任职上海某大型企业大区市场总监一职
华为H3C销售工程师
上海达目企业管理咨询有限公司培训总监
美国加州全优女性成长教练联合会秘书长
俄罗斯圣彼得堡大学特邀能力分享师
上海地方专业技术人才专项平台特邀讲师
艾美星悅医美商学院特邀讲师
医美咨询效能教练
国家二级企业培训师

本课程名称： 8090后管理办法

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