传统企业如何实现互联网转型_内训课程

课程大纲

第一讲 “互联网商业模式创新”时代
1、传统企业的战略失控
2、行业，界限变得越来越模糊
3、市场，已经进入了无边界竞争
4、颠覆，从外界进入行业内

第二讲 “互联网商业模式创新”的本质
1、究竟何谓正真的“互联网 ”
2、传统企业的“互联网 ”转型之道
3、“互联网商业模式创新”的三个层次
4、“互联网商业模式创新”的八大步骤
5、大数据应用与企业战略
6、产业互联网与互联网产业化

第三讲互联网时代传统企业创新之道
1、创新的商业模式
2、新技术应用
3、与互联网领域相关
4、组织变革

第四讲传统企业互联网战略转型路径
1、客户定位：目标客户定位，精准需求洞察
2、价值构建：战略定位，价值主张
3、价值实现：核心能力，价值整合
4、盈利模式：赢利模型，成本结构
5、战略控制：运营系统，竞争壁垒

第五讲构建正向的经营逻辑
1、传统经营逻辑与创新经营逻辑
2、战略重构与商业模式创新实现的价值
3、“伪经营逻辑”与“伪商业模式”
4、商业模式创新失败的原因是逻辑起点错误
5、创新逻辑以客户未被满足的精准需求为起点
6、与众不同的价值创造意识

第六讲基于平台的“互联网开放式创新”
1、平台战略与开放式创新
2、传统企业的自我颠覆与战略重构
3、构建基于平台战略的生态系统
4、互联网时代，企业开放创新的三大方向
5、互联网时代，企业开放创新的五大基因

第七讲无边界竞争
1、为企业的战略设计战略
2、互联网时代的边界突围
3、跨界融合五种方式
4、突破行业边界，构建开放式战略
5、突破产业边界，实现无边界竞争
6、突破市场边界，找到新的蓝海

第八讲互联网时代如何应对不确定的未来
1、“互联网 ”行业解决方案
2、打造竞争力群组
3、构建生态创新系统
4、 “互联网 ”需要经历的三个阶段
5、 “互联网 ”的渗透率
6、产业互联网化呈现“逆向”态势
7、正由消费互联网向产业互联网转型
8、产业互联网时代到来
9、不是所有企业都懂“互联网 ”
10、认清互联网本质，警惕互联网泡沫再次出现

第九讲企业家的思维升级
1、企业的生态创新系统
2、商业模式构建的五个要素
3、四种典型的战略
4、构建新型的管理组织
5、思维比工具更重要
6、选择比努力更重要

第十讲实战案例—华智晟远助推传统企业“互联网 ”
1、万庄农资集团：用互联网改造传统农资行业
2、伟盛药业：构建中药全产业链价值平台
3、宝莲纳新材料：新材料供应链整合服务平台
4、通赢天下网络科技：酒店餐饮B2B采购平台
5、华瑞农业股份（股票代码833462）：社区O2O营销平台（互联网牛奶）

培训师介绍

石泽杰：
华智晟远（北京）管理咨询有限公司创始人、董事长
华智晟远（北京）投资有限公司创始人、董事长
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
国家科技部专家库专家评委
南京市政府“领军型科技创业人才引进计划321工程”专家评委
郑州市政府“智汇郑州·1125聚财计划”专家评委
北京大学、清华大学、浙江大学、中国矿业大学、中南财经政法大学、山东财经大学EMBA班课程讲师
多家企业战略顾问、创新顾问
主要著作：《开放式战略》、《无边界竞争》、《互联网战略重构》、《营销战略升级与模式创新》
创办中国第一家商业模式研究咨询公司，中国最早从事商业模式创新的研究者
专注研究领域：商业模式创新、平台战略、传统企业互联网转型、产业互联网、电子商务战略、数字营销、资本运营、供应链管理与金融
辅导过200家企业进行商业模式创新，已有12家企业实现上市目标

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