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向华为学习:以交付为核心的项目管理体系

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培训受众:

企业高管、PMO经理、项目经理、职能部门经理、项目交付成员

课程收益:

收益一:明确项目管理流程对组织的重要性;
收益二:理清组织从职能型、弱矩阵型走向以项目为中心,项目经营管理体系的变革方法;
收益二:从知识管理、绩效考核(绝对考核、相对考核)、项目治理结构的角度,找到企业项目管理的变革路径;

课程大纲:

本次项目管理体系专题研讨培训共分15大模块(三天),可根据需要裁剪:
第一章:项目管理基础
什么是项目
项目与运营的区别
项目的生命周期
项目的成功标准
组织结构与项目管理

第二章:项目管理体系与端到端项目管理流程
H公司项目管理的发展历程
交付项目管理体系架构
交付项目的项目目标是什么
从公司层面看,为客户创造价值的主业务流有三个
为什么需要端到端的项目管理流程
IBM WWPMM全球项目管理方法论介绍
Prince2七大流程
H公司端到端项目管理流程及其裁剪
Z公司项目管理流程

第三章:项目治理结构
Prince2项目治理思想
项目治理结构
项目与技术评审运作机制
项目的关键控制点
监控项目实施过程中的里程碑
TOP项目分级监控机制
分级沟通机制

第四章:如何实现以项目为中心
什么是以项目为中心
为何要向以项目为中心转变?
与标杆企业对照

第五章:LTC流程与铁三角组织
如何与客户流程对接
LTC流程全视图
LTC解决方案之流程-“三个对准”
项目授权
决策与评审分离
项目的铁三角组织

第六章:Buy&Sell与绩效考核机制
为什么项目需要HRBP
IBM、爱立信建立买卖机制的原因
在交付人力资源方面H遇到了哪些问题
买卖机制的方案设计
组织定位与组织的KPI考核
案例:买卖机制实施后的效果
PM与项目成员的相对考核
为什么实行绝对考核
如何进行绝对考核

第七章:项目经营管理
交付视角看经营 经营视角看交付
项目概算预算的拉通
项目核算与决算

第八章:高质量的合同及合同交底 (1小时)
什么是高质量的合同
合同构成的6要素与4匹配
合同交底的目的与管理规范

第九章:开工会
项目组与客户的开工会
项目组与供应商的开工会

第十章:风险管理体系
案例讨论如何规避风险
企业在交付项目中的风险管理思路
如何建立端到端的风险管理流程
梳理风险类型(从授权决策维度)
禁止条款
风险量化的案例

第十一章:质量管理体系
隐藏的PONC
交付项目的质量是用金钱来衡量的
业务管理就是质量管理
项目质量管理组织架构
项目质量管理方法论设计原则

第十二章:关于质量风险经理的组织建设
建立PMP流程上的质量保证组织
IBM的QRM角色
质量风险经理的职责

第十三章:建立验收规范
验收的定义
验收的关键要素
如何确保企业现金流

第十四章:PM角色素质模型
PMI项目经理模型PMCD介绍
H公司交付PM角色素质模型
如何使用PM角色素质模型

第十五章:项目&组织项目管理成熟度评估
项目管理成熟度与组织项目管理成熟度
评价标准的设定
评价方法
评价结果的应用

培训师介绍:

 
毕业于西安电子科技大学 本科/硕士
华为项目管理专家、海外地区部交付主管
多家公司咨询顾问,企业教练

拥有15年项目管理实战经验,多年海外PMO管理经验,国内外交付部分项目客户有卡塔尔沃达丰Qatar VDF、土耳其沃达丰Turkey VDF、阿联酋电信ET、沙特电信STC、沙特Mobily、土耳其电信Turkycell、苏丹电信Sudatel、埃及三牌ET、海尔集团、中国联通、中国移动等。长期从事项目管理工作,积累了丰富的实战经验,在华为PMP流程建立期间,对IBM项目管理方法论有深入研究。是国内少有的国际项目管理专家,对于项目管理体系在中小企业落地和PMO建设经验丰富,亦可为企业提供项目管理体系建设、模板设计和PMO落地等相关咨询工作。

授课风格
实战经验丰富:具有15年国内、国际重大项目的项目管理经验。
全部实际案例:长期项目管理一线的亲身投入,保证了课程中的案例摆脱“学院派”,均为最佳实践,真实、可参考、有说服力。
培训量身定做:针对企业内训,深入企业一线,了解其所处行业、内部组织、内部项目管理现状,并对其进行详细分析;走访企业高层管理者、项目管理者,准确把握客户需求。量身定做相应课程,有的放矢,培训效果立竿见影。

聚焦于项目管理最佳实践,课程干货多。

本课程名称: 向华为学习:以交付为核心的项目管理体系

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