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精细化管理核心利器课程大纲

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培训受众:

董事长、总经理、厂长、营销总监、生产总监、质量总监、车间主管、质量工程师、仓库主管、采购主管、销售主管等企业管理团队成员。

课程收益:

1、精细化管理是指运用多种现代管理方法和手段;
2、以企业需要为依据,以充分发挥人的积极性为根本;
3、有效配置和合理使用企业资源;
4、理顺部门间作业规范,作业标准;
5、以彻底消除无效劳动和浪费为目标;
6、最大限度地为企业谋取经济效益的生产方式—建立快速响应机制!

课程大纲:

1、关于企业管理工具的应用效果分析。
2、精细化管理究竟是什么?
3、企业竞争的主题探讨。
4、企业管理中存在的假象。
5、精细化管理控制的原理——控制动作必须具备三要素:标准,制约,责任。
6、流程怎样才能管事——“三要素”控制法。
7、建立稽核体系,反复抓,抓反复,固化员工良好的行为习惯。
8、作业:“三要素控制卡”编制;
9、 活动:“稽核专员”内部竞聘演讲活动。

培训师介绍:

 
肖鑫梁老师简介:
CMC国际注册管理咨询师
共享管理落地实战专家
新时代人力资源管理运营专家
全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家
浙江方格企业管理咨询有限公司总经理兼首席咨询师
 “企业内部管理咨询专业化&信息化构建与运作”理论创始人

【项目经历】
在企业管理标准化、企业运营流程优化与设计、精益生产、精细化管理、绩效管控体系、人力资源、企业战略、质量管控体系等管理领域具有较深的造诣和功力,担任过多家企业的管理创新与变革的咨询项目经理。
【授课风格】生动风趣,深入浅出,通俗易懂,寓教于乐,互动性强,注重实效和收获。
【管理理念】标准管人,流程管事,关注过程,注重结果。
【研究领域】
1、以“失控点”切入的教练式实效管理咨询;
2、“企业内部管理咨询专业化&信息化构建与运作”理论研究。
【肖鑫梁主讲课程】
《员工行为痕迹模型与快乐绩效》
《个体价值崛起与公司经营的融合》
《打造高效高能管理团队》
《中层管理者心态与行为标准》
《精细化管理之人性价值驱动》
《以6S管理为基础的系统管理模型》
《新时代人力资源管理体系》
《共享管理模式实战训练》
企业定制培训课程等。
【专注领域】
共享管理体系构建、企业运营流程优化与设计、快乐绩效平台搭建、精益生产管理、生产计划与物料控制(PMC)、全面质量管理(TQM)、全员设备保全(TPM)、人力资源管理、成本管理、现场管理、薪酬与绩效管理、IE(工业工程)管理、企业团队建设、执行力等。
管理顾问及培训领域涵盖:汽车配件、五金、塑胶、印刷、机械制造、电子通讯、服装鞋帽、教育培训、餐饮酒店等多个行业。

本课程名称: 精细化管理核心利器课程大纲

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