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培训受众:

企业HR经理、培训经理、中高层管理人员

课程收益:

1、明确企业内部人才培养基本思路，及管理人员职责；
2、掌握内部讲师团队建设、课程设计技巧，丰富内部资源；
3、掌握人才储备、有效激励的方式方法，确保企业人才梯队的延续性；
4、掌握培养效果监控、评估方法，管理人员具备测评能力。

课程大纲:

A、培训体系概述与培训人员能力建设
1、人才梯队建议与企业发展
2、人才培养工作误区
3、人才培养的核心理念
4、企业培训的三个驱动因素
5、企业学习的三个渠道
6、培训管理体系的内容
7、培训发展阶段与培训部门能力
8、培训人员的五种职业角色
9、培训人员面临的职业挑战
10、应对职业挑战的四个要点
B、培训需求分析与培训计划制定
1、培训需求调研的重要性
2、可选择的培训需求分析方法
3、常规需求分析方法的优缺点
4、培训需求分析的过程与思路
5、组织层面的需求分析方法
6、人员层面的需求分析方法
7、能力层面的需求分析方法
8、培训计划编制的四个步骤
C、培训项目管理与培训效果评估
1、培训项目管理介绍
2、培训项目设计阶段要点
3、培训项目准备阶段要点
4、培训项目实施阶段要点
5、培训项目评估阶段要点
6、培训评价的目的
7、培训评估的方法
8、培训绩效评价体系建设作用和方法
9、培训过程中绩效呈现技巧
D、内训师培训与课程体系建设
1、内训师的价值分析
2、发展内训师队伍过程中常见的问题
3、内训师发展的四种模式
4、内训师的培训流程
5、内训师的管理职责
6、内训课程体系建设原则
7、内训课程体系的分类
8、内训课程体系建设的方法

培训师介绍：

别东阳老师擅长企业中层干部管理能力提升培训、企业人才梯队建设、培训管理体系搭建、干部队伍管理技能课程的开发与讲授，尤其对中层干部培养、企业培训管理体系建设有独到的见解和丰富的实战经验，并在多家大型、中型企业实践落地。
 十余年企业培训管理、人才梯队建设实战经验
 河南绿都物业服务有限公司培训中心主任
 河南锐之旗（百度）信息技术有限公司高级讲师
 河南易赛诺（谷歌）广告有限公司培训经理
 河南智睿信息技术有限公司管理咨询高级顾问
 自2011年至今，累计为160余家中小企业提供过实效、落地的培训、咨询服务，培训总时长超过3000课时，学员综合满意度达95% 以上。

本课程名称： 企业内部培训管理实务

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