淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

企业管理人员

课程收益:

1、了解人力资源管理的理念
2、掌握员工选拔与录用的要点
3、掌握员工培育方法与技巧
4、掌握绩效指标分解的工具及绩效沟通的技巧
5、掌握有效激励下属的方法

课程大纲:

一、直线经理的人力资源管理
何谓人力资源管理
现代企业人力资源管理的系统模型
直线经理懂得人力资源管理的好处
直线经理权威力的来源
直线经理的管理职责与角色
直线经理与人力资源部门的配合
直线经理的日常人力资源管理
以人为本是直线经理的成功之道
问题讨论与案例分享

二、直线经理如何实施人才甄选
人才甄选如何给公司带来竞争优势
人力资源部和直线经理的职责
招聘流程及可能的误区
直线经理必备的人才甄选技能
直线经理如何设计面试问题
面试怎样区分“事实”和“谎言”
直线经理如何掌握面试的目标和围度
专业的结构化面试步骤与技巧
三、直线经理如何培育下属
为什么要培育下属
未能有效培育部属的可能原因
辅导下属的最佳时机
如何培养新进人员
如何储备和训练基层干部
培育下属的五个步骤
有效培育与指导下属的方法
四、直线经理如何做好绩效考评
绩效管理面临的三大问题及对策
直线经理在绩效管理中的角色定位
直线经理如何分解关键绩效指标
直线经理如何掌握指标的难度
直线经理如何进行有效的绩效沟通
直线经理如何进行有效的评估面谈
五、直线经理如何激励员工
测试你的激励艺术
激励原理与激励理论
制度性激励与非制度性的激励
激励的方法与效果
员工性格特征及激励方式
有效的赞赏员工
批评的艺术

培训师介绍：

别东阳老师擅长企业中层干部管理能力提升培训、企业人才梯队建设、培训管理体系搭建、干部队伍管理技能课程的开发与讲授，尤其对中层干部培养、企业培训管理体系建设有独到的见解和丰富的实战经验，并在多家大型、中型企业实践落地。
 十余年企业培训管理、人才梯队建设实战经验
 河南绿都物业服务有限公司培训中心主任
 河南锐之旗（百度）信息技术有限公司高级讲师
 河南易赛诺（谷歌）广告有限公司培训经理
 河南智睿信息技术有限公司管理咨询高级顾问
 自2011年至今，累计为160余家中小企业提供过实效、落地的培训、咨询服务，培训总时长超过3000课时，学员综合满意度达95% 以上。

本课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理

查看更多：人力资源内训课

上一篇：员工职业化训练

下一篇：岗位分析与薪酬体系设计

与 人力资源经理 人力资源管理 相关的最新课程

•用数据提升人力资源管理效能：HR必备的数据分析与挖掘能力

•当AI遇见HR：ChatGPT对人力资源管理的影响

•HR破局：人力资源数字化转型之道

•人力资源数字化转型：HRSSC的搭建、迭代与运营

•HR全球化视野：海外人力资源管理策略与技巧

•从“中间”力量到“中坚”力量 ——非人力资源经理的人力资源管理

•华为人才链管理实践