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NLP情绪执行力

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培训受众:

中基层管理者、骨干员工等

课程收益:

1. 您是否为员工日益严重的打工心态而苦恼?面对工作斤斤计较、逃避责任、敷衍了事、不知感恩……
2. 您是否希望员工以主人翁的心态工作?能够主动积极、勇于负责、忠诚敬业、团结合作……
3. 您是否一直困惑,该如何激励员工,才能让他们的成长与企业的发展达到共赢?
4. 明知需要马上做的事却总是拖延不做,是怎样的心智模式让你没有执行力?如何清除障碍?
5. 下属除了“钱”找不到更多的动力推动自己的工作,一切向“钱”看,该怎么办?
6. 为什么已经上过了《执行力》的课程,员工还是没有执行力?
对于个人执行力而言,执行力最大的敌人就是个人情绪。
对于组织执行力而言,执行力最大的敌人就是领导者情绪。
如果领导者整天就知道叫嚣着“我只要结果”,而不去提高员工的情商的话,即使拿到了结果,也会身心疲惫,甚至头破血流。
习近平总书记一次座谈会上问村官杨代显“情商重要还是智商重要?”杨代显回答“都重要”,习近平说“做实际工作,情商很重要”。
只有提升了员工的情商,执行力自然得到保证,结果自然就来。

课程受益:
• 清楚了解员工执行力问题的根源;
• 去掌握让自己及团队有最佳表现、创造卓越的技术;
• 探究情绪本源,掌握调整情绪的终极方法,推动高效执行;
• 在落实“责任心和结果导向”过程中,运用情商智慧的方法与技巧;
• 掌握爱的艺术,悦纳自我,让爱流动,建立支持系统,提升员工执行力。

课程特色:
1. 可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升;
2. 系统提高:锁定管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能;
3. 寓教于练:案例分析与情景辅导/演练,您所参加的不是一堂枯燥的填鸭课程。

课程大纲:

第一讲:赢在情绪,胜在执行
一、什么是执行?执行力?
1、执行力的价值与意义
2、执行力低下的八大原因
3、检讨缺失:糟糕中基层的八大“罪状”
二、认识情绪
1、调动情绪就可以调动一切
2、中国职业经理人情商现状
3、情商的表现与团队协助、关系
三、高效执行力的内在驱动
1、责任心
2、目标感
3、情绪力

第二讲:责任心——高效执行力的前提
一、没有责任心的三大表现
1、应付了事
2、等待落实
3、畏难观望
二、有责任心的三个特质和四个表现
三、责任心是群心之核心
案例:海尔“日事日毕、日清日高”
案例:华为《致新员工书》
案例:十分钟的悲剧
四、责任感修炼的六个步骤
1、我是一切的根源
2、摆脱工作拖延症……
五、认识树立责任心的绊脚石——局限性信念
1、认识局限性信念-BVR
2、改变信念系统的技巧
3、换框法与破框法

第三讲:目标感——秉持结果至上执行保障
一、执行力的四大假象
二、愿景、目标设定的价值与意义
三、成功达成目标的管理策略
1、一个主人
2、五个关键点、七大要素、八个觉察度
3、审视团队目标、个体目标五个问题
四、如何把愿景/目标变成可行的方案
1、GSMS
2、从迷茫到清晰:目标引导教练术(一线15问)
五、目标实现过程的激励技巧
1、把枯燥的工作变得有吸引力
2、内驱力:更了解每个人的动力来源
3、减少团队中的消极态度
4、激励工具:一分钟激励下属瞬间充满“能力”技术

第四讲:情绪管理——从“人治”到“自治”
一、执行的关键:情绪管理
1、情绪从哪里来?
2、压力来自哪里?
3、情绪VS压力VS身心疾病:70%的疾病与情绪有关
二、情绪的根源:信念系统(BVR)
1、认识NLP(ABC理论)
2、认识信念系统——情绪的根源
3、认识负面情绪的正面价值和意义
4、改变信念系统的技巧(演示-学习-练习)
三、情绪调控的基本策略
1、情绪觉察:训练自己意识到当下处在情绪之中……
2、情绪表达:勇于表达内在情绪,疏通内在混乱的能量……
3、情绪转化:运用正确有效的情绪调控技巧,转化负面情绪……

第五讲:各司其职——提升个人的执行效率
一、个性化的工作方式与习惯
1、时间管理:番茄时间管理法
2、授权与任务管理
3、抗干扰管理
4、会议与报告管理
***21条有效的工作方式/习惯
二、每一件事情都是一个项目
1、最重要的事只有一件
2、项目的概念
3、项目型的做事方法
*工作任务(what)、做事的目的(why)、组织分工(who)
*工作切入点(where)、工作进程(when)、方法工具(how)
*工作资源(how much)、工作结果(how do you feel)
三、优化工作开展的流程方法
1、明确目标
2、制定计划
3、指令清晰而明确
4、提出解决方案
5、做出承诺
6、有效促进、有效控制

培训师介绍:

 
李尚峰————企业心智模式训练导师

•北京邮电大学管理科学博士生
•国家人保部认证中级企业教练
•中国教练师协会认证企业教练
•简快身心疗法认证心理咨询师
•简快家庭系统排列认证排列师
•身心语言程序NLP专业执行师
•美国催眠师协会的认证催眠师
•07年始钻研佛教与现代心理学
•2005年开始从事职业培训工作

【课程体系】
•“心智管理”课程:《NLP心智领导力》、《管理者心智模式突破》、《精准教练式管理技术》
•“软竞争力”课程:《NLP攻心销售》、《NLP情绪执行力》
•“内在动力”课程:《NLP职场幸福力》、《职场压力的心理疏导》
备注:融合管理学、儒释道、心理学,NLP、催眠、教练等技术,开启管理者的心智模式与情商智慧,其中《心智领导力》与《管理者心智模式修炼》是尚峰博士的高端品牌课程。

【客户见证】
李尚峰博士自2005年以来,先后为诸多世界500强企事业单位、培训机构的广大朋友们提供职场应用心理学的培训,提升各层级的管理水平、强化团队凝聚力、提高销售业绩、增强职场幸福感,累积学员人数达35000人,受到客户和学员朋友们的高度肯定与赞扬,课程满意度达98.2%以上。
*通信业:广东移动、江苏移动、北京移动、福建移动、乐山移动、浙江移动、安徽移动、黑龙江移动等;广东电信、江苏电信、杭州电信、安徽电信、联通学院、广西联通、河南联通、辽宁联通、河北联通、南方通信、……
*银行业:中国银行北京分行、中行中银大厦支行、农业银行玉溪分行、工商银行梅州分行、……
*其它行业:华为技术、中国石化、海尔集团、卓望科技、三星装饰、汇桔联瑞、星网锐捷、聚才实业、雪花啤酒、宝德科技、香港新世界、深圳华强集团、鼎之奇科技、新大陆环保、四川川菜公司、增城烟草局等。

★课程纪实
李尚峰博士关于“企业心智模式”系列课程的部分培训案例:
☆2007年河南移动:市公司副总二级经理 《运营变革与竞争策略》
☆2008年广东电信:县公司三级经理 《转型引领 超越自我》10期
☆2010年中国联通各省:省市副总骨干《体验式销售》共12期
☆2011-2014年中国移动各省:客户经理《面对面销售技能与实战训练营》共120期
☆2011年河北移动:集团大客户经理《项目式销售与大客户攻关》8期
☆2012年江苏移动:营业部主任 《团队领导力与高效沟通》5期
☆2012年河北移动:集团VIP客户经理《关键时刻与大客户攻关》7期
☆2013年恩施移动:集客经理《NLP沟通与销售心理学》2期
☆2013年许昌移动:大客户经理《NLP沟通与销售心理学》2期
☆2013年华为大学:移动项目经理《NLP沟通与销售心理学》1期
☆2013年河北联通:集团客户部主任《大客户项目式销售谋略》3期
☆2013年甘肃移动:区域经理《区域营销与客户关系管理》5期
☆2014年河北联通:商客经理《NLP攻心销售》总第161/162/163期
☆2014年云南移动:集团客户经理《NLP攻心销售》总第164/165/166期
☆2014年南方通信:中层管理《NLP情绪执行力》总第6期
☆2015年西宁联通:区域经理《NLP情绪执行力》总第7期
☆2015年广东中山电信:区域经理《NLP情绪执行力》总第8期
☆2015年广州增城烟草局:《职场压力的心理疏导》总第1期
☆2015年江西移动:《NLP情绪执行力》总第9/10期
☆2015年河北联通集团:《NLP攻心销售》总第167/168/169/170/171期
☆2015年广东电信:《职场压力的心理疏导》总第2/3/4期
☆2015年海尔集团:《职场压力的心理疏导》总第5期
☆2015年四川川菜公司:管理骨干《心智领导力》总第1期
☆2015年四川乐山移动:储备干部《心智领导力》总第2期
☆2015年三星装饰:《管理者心智模式修炼》总第1期
☆2015年安徽移动:《职场压力的心理疏导》总第6/7期
☆2015年黑龙江移动:《管理者心智模式修炼》总第2/3/4期
☆2015年英威腾深圳总部:《NLP高效团队沟通》总第7期
☆2015年中国联通学院:《管理者心智模式修炼》总第5期
☆2015-2016年中国各省市联通:《管理者心智模式修炼》总第6-27期
☆2016年汇橘联瑞公司:《NLP情绪执行力》总第11期
☆2016年广州白马服装城:《NLP攻心销售》总第172期
☆2016年毕节铁塔公司:《心智领导力》总第3期
☆2016年中国石化广东公司:各市公司老总《心智领导力》总第4期
☆2016年中国银行北京分行:各支行行长《心智领导力》总第5/6期
☆2015年中国银行北京中银大厦支行:《职场压力的心理疏导》总第8/9期
☆2016年农业银行云南玉溪分行:全体骨干员工《NLP职场幸福力》总第1/2期
☆2016年农业银行云南玉溪分行:各支行行长《心智领导力》总第7/8/期
☆2016年海尔集团HOPE中心:骨干员工《NLP攻心销售——客户关系开发与维护》总第173期
……更详细的课程实录,请查阅尚峰老师个人公众号:EQ_Leadership

★客户反馈
每次授课之余,学员中不论是初入社会的年轻人、还是驰骋职场的老主管,常常通过课堂现场、微信、朋友圈点评的方式对尚峰老师讲授进行点评:
1.海尔HOPE中心的学员丁经理反馈:“李尚峰老师的课太好了,真的是我们大家所需要的,我已经推荐给海尔大学了。”
2.广西联通区域小CEO谢经理反馈:“李老师的课让人有了不一样的改变。”“我们很多人很多时候都无法关注到自己的内心,李老师就像一把钥匙,帮助我们打开心房的一个口。”
3.中国联通学院课程研发负责人张老师:“李老师心智模式的课程非常新颖,我在联通接触的培训非常多,但能够把心理学融入到管理工作的课程,还是第一次!非常受启发。”
4.中石化惠州陈总经理反馈:“如果你的课程能在早几年前听到就太好了,现在我都50多岁了,没有多少机会了。”
5.中国银行北京分行HR反馈:“李老师,您今天的课程触动了我的内心,谢谢!”
6.中国银行北京支行张行长反馈:“今天收获非常大,打通了我多年的困惑,只是一天的时间还不够过瘾,老师您有书吗?”
7.中国银行北京支行金行长反馈:“李老师的课程,让我有了一次非常不一样的体验,特别是课程的冥想引导,非常深刻!”
8.海尔HOPE中心黄总监反馈:“对于我们这样的理工科研究人员,习惯与逻辑、框架、推理和论证,对于心理学是不习惯的,但李老师透过巧妙的引导,让我们越往后听就越有感觉,直至产生共鸣。同时李老师的课程非常接地气,可以直接运用到生活工作。非常感谢!”
9.扬州联通的一位学员在微信中反馈:“什么是落地实战的培训?要么符合学员的工作情景,有共鸣;要么吻合学员的心理情景,有感觉。上完李尚峰老师的三天的课程,既有共鸣,也有感觉。”
10.吉林市联通商企中心总经理郑先生反馈:“我参加过几百场培训,我也是内训师,但李尚峰老师这种风格和模式的管理课程,在联通系统还是第一次听到,这类课程可以多听几次,下次来吉林上课,老师您通知我。”
11.广东汇桔联瑞培训负责人反馈:“李老师的执行力课程讲的非常不一样,学员们都觉得您的课程太有用了,收获满满,希望能有机会再邀请您讲课。”
12.广东白马服装城人力资源总监黄先生反馈:“李老师,听您的课获益良多,不仅仅学到了销售技巧,更是学到了攻心销售的谋略,我想邀请您加入白马服装城会员俱乐部的顾问团队,为我们定制培训课程。”
13.河南濮阳联通魏经理反馈:“透过尚峰老师的讲授,不仅从心灵上得到极大的触动和前所未有的震撼,而且在短短的时间内,行动力也真正得到了提升;并在课后仍能持续有意识地自我完善,成功达成目标。”
14.辽宁联通辽阳区域小CEO王女士反馈:“谢谢李老师两天的课程,第二天我是强忍着中耳炎听完您的课,就怕错过您的讲授,您的课对目前现状的我真的帮助很大。”
15.吉林联通集客部苏经理:“最好的老师有三种,第一种是递锤子的:你想要钉钉子,老师递给你一把锤子;第二种是变手指的:你的人生需要好多黄金,老师让你的手指头变得可以点铁成金;第三种是开窗子的:你以为看到了风景的全部,老师帮你打开一扇窗,你豁然开朗:啊,原来还有另外一个世界!这是最好老师中的最好老师,这这份感谢送给尚峰老师!”
……以上的反馈均是摘抄自微信平台或收集学员在课堂上的现场反馈。

本课程名称: NLP情绪执行力

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