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课程大纲:
开场活动：采访：我的卓越性
1.1积极正向的团队文化：
体验积极正向的团队关系
产生绩效的团队文化
1.2 教练式领导者的信念
绩效冰山模型
教练的三大信念
模块2：What？教练式领导力
2.1 打造高绩效的领导力
四种领导力风格
体验：教练式沟通Vs.泄能沟通
2.2 什么是教练
视频：教练是如何工作的？
讨论：什么是教练？
2.3 教练式强有力发问
强有力教练提问的6个逻辑层次
演练：如何成为最好的自己
模块3：Awareness教练式领导者的自我觉察
3.1教练式领导者的特征
高情绪智力
情商的4个方面
3.2 自我觉察
我有冲突吗？
觉察我的价值观
演示：觉察日记
3.3 自我情绪管理
我有压力吗？
压力和负面情绪管理的方法
活动：负面情绪处理
模块4：Relationship 教练式领导者的人际关系
4.1 4P行为风格
4P行为风格测试
理解4P风格的特征
打造完美团队
活动：欣赏4P优势
4.2 4P人际关系
觉察沟通不畅的原因
4P人际关系提升
工具：4P风格SWOT矩阵
模块5: How？教练式领导者的核心技能
复习暖场：我的丰盛日记/我团队的卓越性分享
5.1教练核心技术
3F倾听
3F沟通模型
3F倾听
Fact：事实与判断
Feel：感受对方的感受
Focus：积极正向的意图
演练：3F倾听
5.2 教练整合模型－5R
5R教练模型
Relation：激发价值
Refocus：聚焦目标
Reality：直面困难
Resource：扩展方案
Responsibility：行动与问责
工具：5R问题清单
演练：5R教练
模块6: Use？教练在工作中的应用
6.1教练持续提升绩效
SEA持续提升绩效
实现目标的四象限
提升执行力的双轮矩阵
第1轮：觉察现状
第2轮：修正策略
演练：2轮矩阵
6.2个人提升计划
课程总结
我的领导力矩阵
总结与领导力发展计划
6.3工作应用计划
建立学习小组
探讨项目议题
制定行动计划
培训师介绍：
－ CPCP专业教练课程第四模块教练辅导TTT导师
－ ICF国际教练联盟认证专业教练
－ ABNLP国际认证NLP教练、NLP大师
－ HPI国际认证企业绩效改进顾问
－ 大众汽车学院认证领导力发展系列培训师（10门课程）
本课程名称： 5R教练式领导力
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