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培训受众:

【授课对象】
企业核心管理层及后备人才

课程收益:

企业组织效率是组织目标的达成情况。企业组织是许多主体契约的联结，因而企业组织的目标实际上是一组目标所构成的目标体系，可以概括为“利益相关主体的利益最大化”，是一个典型的多目标最优化模型。
企业组织效率是研究企业组织的核心问题，只有不断提高企业组织效率，才能提高各种企业组织的管理水准，推进企业组织的不断发展。
【课程目的】
企业效率管理模式作为一种管理方法，强调以一切可行的效率标准来统一人们的思想，指导人们的行动，把效率作为管理活动的宗旨，放在工作的中心和突出位置，这种思想是企业效率管理模式的精髓所在。本课程旨在使学员了解组织效率提升的重要性，掌握影响组织效率的核心点，学习组织效率提升的管理杠杆。

【教学模式】
咨询式培训案例分析实战模拟

课程大纲:

第一部：
效率VS增长
1、30年改革开放，效率是主轴
2、中国企业的效率之痛
3、反思“效率”和增长
4、明确效率的本质是什么
5、提升效率的路径

第二部：
心态修练（提升团队负责任的工作态度）
1、如何经营不抱怨的团队氛围
2、如何打造充满正能量的团队
3、如何经营团队业绩倍增的氛围
4、如何让员工自动自发工作
5、如何打造从“状态”-“观念”-“士气”都积极的团队

第三部：
目标系统（量身定制业绩与利润增长组织）
1、如何围绕“增长”搭建目标系统
2、如何让员工由“为公司工作”转变到“为自己工作”
3、如何让员工愿意挑战高目标
4、如何把增长目标落实到各部门
5、如何设定各岗位的关键绩效指标，包含销售，生产，研发，采购，设计，财务，人力资源等岗位，
6、如何掌握绩效管理的四个步骤：目标沟通、目标辅导、目标考核、目标激励
7、如何按达成“增长目标”做核心策略和执行动作
8、如何明确“权责利”，聚合人心向前冲！

第四部：
时间魔方（抓住重点，达成目标）
1、如何在8小时内做对事情
2、如何判断核心事项
3、如何管理核心员工、核心客户
4、如何规避时间管理误区
5、如何克服拖延的坏习惯
7、如何做长项目管理
8、如何抓时间的“沙子”，一年做13个月

第五部：
持续发展（打造企业育人体系）
1、如何建立“制度人才”的培养机制
2、如何打造组织学习组织化的高效团队
3、如何学习更有效
4、如何把握学习的节奏
5、如何培养员工自我解决问题的能力
6、如何每天15分钟打造团队核心竞争力
7、如何让员工“被迫成功”
8、如何让员工在最短的时间内成为业务高手；

第六部：
知行合一（每天都有执行力）
1、如何让员工每天都有执行力
2、如何通过6大步骤激发员工的行动力
3、如何设立电网制度，从制度上下手，提升行动力
4、如何掌握YCYA执行力法则
5、如何将效率系统的6大步骤100%落地

企业的竞争就是效率的竞争
管理的本质就是组织效率的提升

培训师介绍：

【浙江大学顶尖企业管理培训导师，多种组织（包括企业、事业单位、政府机关、学校、医院等）培育班导师】
对国内外所有有关\"组织效率提升““沟通能力提升”方面有多年的研究，可谓此领域中国最专注的讲师。
【执业资历】
浙江大学传媒文化学院高级讲师
浙江大学继续教育学院高级讲师
上海交大昂立进修学院特聘教授
数十家单位效率管理年度顾问导师
数万名学员沟通能力提升教练导师
中国企业人才职业化标准创建者
杭州经济开发区大学生创业导师
【从业经历】
浙江大学E-MBA;十五年企业规范化管理辅导经验;多年来帮助3000余家企业提升组织效率，实现绩效突破。对中外所有有关组织及个人“效率管理模式”“沟通能力提升”有多年的研究，可谓此领域中国最专注的讲师。
【擅长领域】
效率提升管理模式植入；沟通力修练；执行力修炼；领导力修炼；管理力修炼；职业化修炼

本课程名称： 组织效率管理系统

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