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课程大纲:

腾讯管理概述
腾讯十八年连续快速成长的秘密
免于工业思维影响的管理模式
内外统一的产品思维
产品型组织
如何实现组织以用户为中心
如何组建最小单元实现极速产品研发
如何彻底消除部门墙实现高效协作
案例：腾讯事业群架构调整
丛林式创新
如何基于用户需求创新，避免不切实际的发明创造？
如何激发一线员工自发创新活力？
如何摘下保护伞，增强产品市场竞争力？
案例：QQ空间与互娱游戏的竞争
共生型生态
如何成为生态核心连接器，而非可被替换的螺丝钉？
如何将离职员工培养成为散布在外的商机种子？
如何选择投资对象，构建系统生态链？
案例：3Q大战的价值
失控式管理
如何培养100个CEO，而非唯一大脑？
如何从管理者变为投资人？
如何打造网状内部组织架构，实现业务间供求网络
案例：微信的诞生！与Q信的竞争！

培训师介绍：

一、研发方法演进

四大产品研发模式

三大组织模式：职能型、项目型、产品型

三层产品型组织

二、极速研发模式

极速研发模式

互联网研发核心价值观：极速、灰度、有损...

极速研发——最适合互联网产品研发的敏捷方法

创业小团队——打造自驱的互联网研发团队

三、极速需求管理

以需求为单位的极速研发生命周期

VISSTEE高品质需求评价标准

需求池——统一轻量需求管理

MOSCOW需求优先级管理

四、极速迭代管理

发布管理——发布计划与版本计划

迭代管理——工作量与计划管理

周迭代——极速迭代运转节奏

透明管理——轻量进度与风险管理

极速应对变更

五、极速交付管理

持续发布——持续集成与灰度发布

互联网质量观——适度容错与全员质量保证

简化测试——分层测试与用户测试

六、极速团队管理

极速项目经理能力模型

统一信息协作平台

回顾——团队自我改进机制

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