5S与目视化管理

第一章、 为什么要实施5S

Ø  工厂中的不良现象

Ø  游戏：找数字，体验乱与整齐的区别及作用

Ø  我们为何要做5S

u  企业面临的状况

ü  高品质要求

ü  低价格要求

ü  优质的服务要求

ü  个性化的产品要求

ü  交期缩短

ü  国际化的竞争

ü  小批量订单

u 提高工作效率

u 稳定的秩序

u 消除安全隐患

u  有利于质量保证

第二章、 5S概念与关键点

Ø  5S起源及内涵

u 5S的起源

u 5S的发展

u  5S的内涵

Ø  整理的概念及关键点

u 整理的定义：把要和不要的进行区分，工作场所只留下要的东西。

u 整理的目的

u 整理的关键点，如何区分要与不要

u  练习：判断出示的图片中哪些物品是需要的，哪些是不需要的(图片可根据客户公司的实际拍摄照片进行练习)

Ø  整理的操作步骤

u 检查场所

u 制定要与不要的标准

u 清除不需要的物品

u  每日自我检查

Ø  整顿的概念及关键点

u 整顿的定义：把需要的物品加以定量、定位，整齐摆放，并明确标示

u 整顿的目的

u  整顿的要素

ü  场所

ü  方法

ü  标识

u   练习：得出“物有其所，物归其所”

Ø  整顿的操作步骤

u 第一步：分析现状

u 第二步：物品分类

u  第三步：决定存储方法（定置管理）

ü  固定位置

ü  自由位置

ü  标识与定置管理      

u 第四步：实施

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Ø  清扫的概念及层次

u 清扫的定义：清除工作场所的脏污，并防止污染的发生

u 清扫的目的

u 清扫的要点

ü  6W1H法

ü  污染源对策

u  案例讨论

Ø  清扫的操作步骤

u 建立清扫责任区

u 执行例行扫除，清除脏污

u 调查污染源，予以杜绝

u  建立清扫基准，作为规范

Ø  清洁的概念及关键点

u 清洁的定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化

u 清洁的目的

u 如何进行清洁

u  案例讨论:5S管理怎么就变成了形式主义?

Ø  清洁的5个操作步骤

Ø  素养的概念及关键点

u 素养的定义：人人依规定行事，养成良好习惯

u 素养的目的

u  素养的操作要点

Ø  推进素养的5个步骤

u 学习公司的规章制作

u 理解

u 努力遵守

u 成为他人的榜样

u  具备成功的素养

第三章、 5S实施目视化技巧

Ø 红单运动

u 红单运动的定义及由来

u 红单作战法对象及基准

u 红单作战法流程

u 如何处理不要的物品

u 红单模板

Ø  颜色管理

u 定义

u 基本原理

u 颜色管理的通常标准

u 现场照片与实例

Ø  形迹管理

u 形迹管理的定义

u 形迹管理的作用

u 形迹管理的重点

u  形迹管理的案例分析

Ø  定点摄影管理

u 定点摄影的定义

u 定点摄影的作用

u 定点摄影的方法

u 定点摄影的案例分析

u 练习：找出生活中的做的好的及不好的目视化管理

第四章、 5S项目在公司推行步骤及要点

Ø  5S推行与组织保障

Ø  如何策划推行5S

Ø  可能遇到的问题和对策

Ø  领导是坚持的核心