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IE工业工程培训

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培训受众:

企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

课程收益:

1. 理解在企业中推行IE的重要性
2. 获得持续提高效率、降低成本的新思路
3. 能够运用工业工程的手法改善生产现场
4. 学会工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等,掌握每一个工具的具体实施方法和作用
5. 学会识别、分析、解决问题的能力
6. 学员可以推进效率提升相关的精益项目

课程大纲:

IE-工业工程培训-共2天(理论1天+辅导1天)

培训课程大纲(1天)

时间

知识点

第一天

2小时

方法研究概述

方法研究内容

方法研究的7步骤

方法研究的5个着眼点

2小时

流程分析之生产流程分析

流程经济原则

作业分析之操作者作业分析

作业分析之联合作业分析

作业分析之组作业分析

2小时

联合作业分析研究与改善

停滞分析

搬运分析

2小时

生产流程改革

动作分析

动作经济基本原则

辅导工作日大纲(1天)

第二天

4小时

协助选定关键岗位

辅导联合作业分析

辅导单独作业分析

辅导动作分析

3小时

辅导动作分析

辅导搬运分析

1小时

现场实践成果汇报

本课程名称: IE工业工程培训

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