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服饰经销商公司化运作模式构建讲座大纲

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培训受众:

服饰行业的企业

课程收益:

企业的终端可以让我们去做整年的辅导, 又能帮企业提升效益

课程大纲:

第一讲 非公司化运作的现状及局限
1、 规模小，实力弱
2、 各自为战，冲突不断
3、 经营素质差，市场运作能力不足
4、 资源浪费
5、 削弱市场控制力
第二讲 公司化运作的好处
1、 提高整体竞争力
2、 提高赢利能力
3、 提高经营素质
4、 厂商共赢，迅速做大
第三讲 公司化运作的几种模式
1、 独家经销商公司化
2、 多家经销商公司化
3、 公司独资经营
4、 厂商合作公司化
第四讲 加强管理，提高公司化运作程度
1、 建立高效管理体制
2、 建立各项管理制度
3、 制定科学的经营计划
4、 勇于创新，提高管理水平
5、 充分发挥总部优势
第五讲 全能督导，公司化运作的利器
1、 督导定位及工作理念
2、 督导角色、认知及职业素养
3、 督导八项技能训练
4、 督导门店实战及场景演练

本课程名称： 服饰经销商公司化运作模式构建讲座大纲

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