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培训需求
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培训受众:
课程收益:
学会如何在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡；
掌握协调和平衡对工作的关心及对他人的关心帮助，为他人着想的思维方式；
学会有效的自我管理、自我领导，在人际关系中有效的运用双赢思维；
提升团队的使命感、创新能力和创造力。
课程大纲:
第一部分：基本原则
一、习惯的培养：
l 自然界的启示
l 三圈的交集
l 对管理的启示：如何让员工做好工作
l 寓言故事
二、品格与能力：
l 冰山模型
l 著名公司如何选人和提拔人
l 领导的四个层面
l 员工素质模型的建立
三、持续成熟模式
四、原则：
l 《道德经》的启示
五、思维：
l 您对员工的绩效进行考核时是否会有偏差
l 中国古诗的智慧
l 在团队建设中我们如何做到真正的合力
l 您如何看待您的员工
六、流程
七、产出/产能平衡原则：
l 先哲的智慧：什么是企业的有与无
l 对客户服务意识的启示
l 世界500强消失史的惊人数字
八、情感银行帐户：
l 如何建立良好的上下左右关系
l 刘备的领导艺术
l 作为员工我们应如何对待企业
九、练习与研讨
第二部分：七个习惯
习惯一：主动积极
一、主动积极与消极被动：
l 赢家与输家：不同的员工行为
二、依照价值观作出回应：
l 曹操的过人之处
l 企业家的故事
l 对员工职业生涯规划的启示
l 个人管理的五大工具
l 如何做到快乐工作
三、承担责任：
l 世界上最伟大的推销员
l EQ对管理者尤其重要
l 没有任何借口
l 执行力与日常工作
l 老板眼中的优秀员工
四、关注“影响圈”：
l 正确处理机会与能力的关系
l 《论语》：做人的基本态度
五、成为转型人：
l 提高士气和改善业绩的奇妙方法
l 如何看待实际工作中遇到的问题和困难
练习与研讨
习惯二：以终为始
一、心智创造先于实际创造
二、选择生活中心
三、对个人的应用：
l 个人使命宣言的撰写
四、对企业的应用：
l 著名企业公司价值观与远景规划
小组研讨：
l 在本公司或部门价值观建立与远景规划方面的应用
习惯三：要事第一
一、重要性与紧急性：
l 德鲁克：有效的主管
二、做你最重要的事：
l 钢铁大王的成功之路
三、有效地生活在第二象限中：
l 经营之神的成功经营三法则
四、时间管理的六步骤流程
五、周计划表
案例：实际工作中应对各种浪费时间的情形
习惯四：双赢思维
一、游戏：“我赢你输”思维的局限
二、人际交往中的六种思维：
l 对企业的知识管理的启示
l 如何获得更好的职业发展
三、改写双赢脚本：
l 如何看待人际交往中的竞争
四、双赢的四个层次：
l 培养团队精神，企业在制度上可以做什么来保障
习惯五：知彼解己
练习：
l 沟通与执行力
l 执行力为什么出现偏差
一、对沟通的挑战
二、沟通的五个层次
三、沟通的黄金法则
四、同理心沟通的态度与技巧
习惯六：集思广益
一、集思广益的流程
二、珍视差异，群策群力
三、创造第三种方案
四、谦恭
五、世界上最流行的性格分析，让您终生受益的工具
六、团队如何做到有效的问题分析与决策
习惯七：不断更新
一、更新的四个方面：
l 个人发展的四阶段
二、个人产能
三、螺旋式上升
四、以原则为中心的生活方式
案例：人才培养的十二大方法、著名企业实例
小组讨论与练习
第三部分：将“高效人士的七个良好习惯”进行到底，成为公司文化的一部分
世界顶级的公司是如何成立和运作“七个习惯俱乐部”的，俱乐部主席与您分享最佳实践，他们是如何做到：
一、使“七个习惯”从信念到可操作的技巧；
二、使员工做好培训的后续、真正实践；
三、在公司范围内发现和传播最佳实践，实现培训的第三层次评估和知识管理；
四、发现大批的身体力行者，促进员工的个人发展，成为公司的骨干和梯队；
五、使七个习惯与公司的管理融合、相互促进；
六、推动公司的业务发展；
七、使人力资源部的工作得到高层和业务部门的认可。
培训师介绍：
美国人力资源管理协会认证培训师
曾任清华大学总裁班特聘专家
王先生毕业于中国人民大学劳动人事学院，该学院第四届毕业生。拥有24年的企业经营管理、人力资源管理及培训经验，先后就职于大型国企、小型民企、上市公司、IBM、惠普等外资公司，曾任培训经理、人力资源经理、组织发展经理、企业大学校长、总经理助理、决策委员会成员等职，既在集团人力资源总部工作过、又做过业务事业部内的高级人力资源咨询顾问和战略性合作伙伴。
在惠普公司工作的5年期间，王老师任惠普服务大学校长（中国大陆及香港区，为1500名经理和员工提供培训和职业发展指导）、惠普亚太区人才培养及组织发展项目经理、惠普商学院金牌讲师、惠普商学院人力资源管理咨询顾问。
王老师为客户提供培训和咨询达12年，拥有多项国际权威的资格认证，实施过的人才咨询项目包括海尔集团“人才盘点”、招商银行总行“金狮计划”、民生银行总行“高潜人才IDA”、中集集团“远航项目”、阿尔卡特朗讯“领导力加速”、国药“铂金项目”、国务院某部委“战略人才计划”等。培训授课风趣幽默，注重授之以渔，善于引导启发学员，并将课堂所学与实际所用密切相连，案例点评深刻、循循善诱，课堂气氛活跃，广受各行业各层级学员的欢迎和好评，培训过的学员包括众多央企集团的副董事长、副总经理、党委副书记、董事会秘书、民企总裁、外企高管等。
服务过的部分客户：
国家电网、南方电网、华能、国电、华电、大唐、中电投、国投电力、广东粤电、长江电力、能源建设集团、中石油、中海油、中石化、中央电视台、中国节能、中国工商银行总行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行、招商银行总行、中信银行、民生银行总行、兴业银行总行、深圳发展银行总行、东京三菱银行、松下电器、尼康、柯尼卡美能达、NEC、伊藤忠、资生堂、韩国浦项、雅虎中国、中国人寿、新华人寿、中国移动、中国电信、中国联通、诺基亚西门子、朗讯、华为、大唐电信、亿阳集团、联想、神州数码、百度、去哪儿、新东方、德勤、辉瑞制药、葛兰素史克、哈药集团、海尔集团、海信、华润、一汽、中钢、中国航天科技集团、中国航空工业集团、电子科技集团、中集集团、海南航空、蒙牛、中国高级公务员培训中心、国家知识产权局、国家人力资源和社会保障部、交通部、北京奥组委等数千家单位，数万名管理者和员工。
本课程名称： 《高效人士的七个良好习惯》
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