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培训受众:

中高层管理人员

课程收益:

学习如何以更有影响力的方式组织企业内部培训；
掌握必要的演示中的“沟通”技巧，使自己的思想和产品让别人接受，赢得别人的支持，达到内部培训的目标；
如何留给人良好而又深刻的印象，增加学习的保留程度；
随机处理现场困境，针对不同听众调整你的演说风格；
有效运用成人学习的规律，使用培训的设备和学习方法；
培训结束后学员均可自信地走上讲台，突破“能力茶壶”的瓶颈。

课程大纲:

第一天上午

一、目前培训水平评估：

l 每人演示

l 录像回放

l 点评

第一天下午

二、精心的准备：

l 课程描述

l 了解学员需求：

调查的形式

调查对象：仅有学员是不够的

调查内容的设计：很有学问

调查结果如何汇总

调查结果如何应用

调查结果发给谁：细微见精神

成功案例

l 前期作业

l 后勤准备、视觉辅助工具

第二天上午

三、有吸引力的开场白：

l 破冰

l 课程安排

四、令人信服的讲授：

l 学员目前情况了解

l 雄辩的讲授：

身体语言的应用

讲解与答疑

l 成人学习的7大原则

五、令人信服的讲授（续）：

l 录像观摩

l 强化活动：

分组讨论法

角色扮演法

实做示范法

案例分析法

游戏教学法

各自的优缺点

各自的适用范围

各自的运用要点

经典实例

l 如何根据学员需求设计课程案例

第三天上午

六、强而有力的结束：

l 总结

l 问与答

l 最后的演示

l 奖品

l 证书，卡片

l 行动计划

l 学习指导

七、彰显底蕴的后续：

l 课程结束当天、一个月内、年底

第三天下午

八、培训水平的提高：

l 每人最后的展示

l 录像回放

l 点评

培训师介绍：

王文昌老师
美国人力资源管理协会认证培训师
曾任清华大学总裁班特聘专家
王先生毕业于中国人民大学劳动人事学院，该学院第四届毕业生。拥有24年的企业经营管理、人力资源管理及培训经验，先后就职于大型国企、小型民企、上市公司、IBM、惠普等外资公司，曾任培训经理、人力资源经理、组织发展经理、企业大学校长、总经理助理、决策委员会成员等职，既在集团人力资源总部工作过、又做过业务事业部内的高级人力资源咨询顾问和战略性合作伙伴。
在惠普公司工作的5年期间，王老师任惠普服务大学校长（中国大陆及香港区，为1500名经理和员工提供培训和职业发展指导）、惠普亚太区人才培养及组织发展项目经理、惠普商学院金牌讲师、惠普商学院人力资源管理咨询顾问。
王老师为客户提供培训和咨询达12年，拥有多项国际权威的资格认证，实施过的人才咨询项目包括海尔集团“人才盘点”、招商银行总行“金狮计划”、民生银行总行“高潜人才IDA”、中集集团“远航项目”、阿尔卡特朗讯“领导力加速”、国药“铂金项目”、国务院某部委“战略人才计划”等。培训授课风趣幽默，注重授之以渔，善于引导启发学员，并将课堂所学与实际所用密切相连，案例点评深刻、循循善诱，课堂气氛活跃，广受各行业各层级学员的欢迎和好评，培训过的学员包括众多央企集团的副董事长、副总经理、党委副书记、董事会秘书、民企总裁、外企高管等。
服务过的部分客户：
国家电网、南方电网、华能、国电、华电、大唐、中电投、国投电力、广东粤电、长江电力、能源建设集团、中石油、中海油、中石化、中央电视台、中国节能、中国工商银行总行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行、招商银行总行、中信银行、民生银行总行、兴业银行总行、深圳发展银行总行、东京三菱银行、松下电器、尼康、柯尼卡美能达、NEC、伊藤忠、资生堂、韩国浦项、雅虎中国、中国人寿、新华人寿、中国移动、中国电信、中国联通、诺基亚西门子、朗讯、华为、大唐电信、亿阳集团、联想、神州数码、百度、去哪儿、新东方、德勤、辉瑞制药、葛兰素史克、哈药集团、海尔集团、海信、华润、一汽、中钢、中国航天科技集团、中国航空工业集团、电子科技集团、中集集团、海南航空、蒙牛、中国高级公务员培训中心、国家知识产权局、国家人力资源和社会保障部、交通部、北京奥组委等数千家单位，数万名管理者和员工。

本课程名称： 《企业内部培训师培训》

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