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课程收益:

了解企业人才短缺的困惑原因及人才竞争的意义和对策；
掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法；
学会企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤；
掌握梯队人才开发培育的科学方法与技巧；
为企业培育人才队伍，提供支持企业持续发展的组织能力，打造企业核心竞争力。

课程大纲:

一、概述

1、人才培养的理念与原则

2、人才培养的重要意义

3、人力资源部、部门经理在人才培养方面的角色分工与合作

4、在人才培养方面存在的普遍问题

5、人才培养水平评估

二、人才培养的需求分析与计划

1、三大考虑因素：

公司战略

业务部门战略

员工个人技能评估

2、人才培养路径图的制定：

知名企业人才培养路径图一览表

练习

3、人才培养预算：

业界统计与标杆

三、人才培养12大方法的策划与实务运作

1、高层分享

2、小组研讨

3、对话

4、课堂培训

5、后续跟踪

6、一对一辅导与教练（Coaching）

7、电子化学习

8、读书会

四、人才培养12大方法的策划与实务运作（续）

1、性格分析

2、360度评估

3、个人职业生涯规划表

4、导师机制（Mentoring，师傅带徒弟）

5、各种方法常见的误区

6、知名企业成功实例

7、梯队人才培养与储备

五、人才培养的组织实施

1、人才培养政策

2、人才培养纪律

3、人才培养的审批

4、学历资助计划

5、内部讲师制度的建立与管理

6、知名企业范例

六、人才培养的后续转化与效果评估

1、效果评估的难点与对策

2、人才培养效果的四层次评估与实施要点：

反应

学习

行为

结果

3、知识管理

4、知名企业经典实例

培训师介绍：

王文昌老师
美国人力资源管理协会认证培训师
曾任清华大学总裁班特聘专家
王先生毕业于中国人民大学劳动人事学院，该学院第四届毕业生。拥有24年的企业经营管理、人力资源管理及培训经验，先后就职于大型国企、小型民企、上市公司、IBM、惠普等外资公司，曾任培训经理、人力资源经理、组织发展经理、企业大学校长、总经理助理、决策委员会成员等职，既在集团人力资源总部工作过、又做过业务事业部内的高级人力资源咨询顾问和战略性合作伙伴。
在惠普公司工作的5年期间，王老师任惠普服务大学校长（中国大陆及香港区，为1500名经理和员工提供培训和职业发展指导）、惠普亚太区人才培养及组织发展项目经理、惠普商学院金牌讲师、惠普商学院人力资源管理咨询顾问。
王老师为客户提供培训和咨询达12年，拥有多项国际权威的资格认证，实施过的人才咨询项目包括海尔集团“人才盘点”、招商银行总行“金狮计划”、民生银行总行“高潜人才IDA”、中集集团“远航项目”、阿尔卡特朗讯“领导力加速”、国药“铂金项目”、国务院某部委“战略人才计划”等。培训授课风趣幽默，注重授之以渔，善于引导启发学员，并将课堂所学与实际所用密切相连，案例点评深刻、循循善诱，课堂气氛活跃，广受各行业各层级学员的欢迎和好评，培训过的学员包括众多央企集团的副董事长、副总经理、党委副书记、董事会秘书、民企总裁、外企高管等。
服务过的部分客户：
国家电网、南方电网、华能、国电、华电、大唐、中电投、国投电力、广东粤电、长江电力、能源建设集团、中石油、中海油、中石化、中央电视台、中国节能、中国工商银行总行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行、招商银行总行、中信银行、民生银行总行、兴业银行总行、深圳发展银行总行、东京三菱银行、松下电器、尼康、柯尼卡美能达、NEC、伊藤忠、资生堂、韩国浦项、雅虎中国、中国人寿、新华人寿、中国移动、中国电信、中国联通、诺基亚西门子、朗讯、华为、大唐电信、亿阳集团、联想、神州数码、百度、去哪儿、新东方、德勤、辉瑞制药、葛兰素史克、哈药集团、海尔集团、海信、华润、一汽、中钢、中国航天科技集团、中国航空工业集团、电子科技集团、中集集团、海南航空、蒙牛、中国高级公务员培训中心、国家知识产权局、国家人力资源和社会保障部、交通部、北京奥组委等数千家单位，数万名管理者和员工。

本课程名称： 《人才培养》

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