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《团队领导力》

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课程收益:

心态:认识团队的成长过程,通过真实团队测评,了解实际团队的发展状态;
技能:能够针对团队的发展状态,运用相应的团队助推器提升团队绩效;
应用:推进团队绩效的提升,建立相互协作的团队关系。

课程大纲:

第一单元、概论:

l 团队的重要性

l 团队的要素

l 团队的类型

l 高效团队的特征

第二单元、团队发展阶段:

l 团队发展的四个阶段:

² 形成期

² 风暴期

² 稳定期

² 高产期

l 不同阶段的团队领导艺术及努力重点

第三单元、形成期的特点及对策:

l 工具一、团队的八种角色

² 协调员、凝聚者、外交家、推进者、实干家、完美主义者、智多星、监督员

² 每种角色的优缺点

² 每种角色对团队的贡献

² 团队角色如何组合

² 没有完美的个人只有卓越的团队

第四单元、风暴期的特点及工具:

l 工具二、团队冲突管理

² 控制情绪

² 换位思考

² 知彼解己

² 寻求共同

² 创意突破

第五单元、稳定期的特点及工具:

l 工具三、反馈指导

² 营造和谐的气氛

² 倾听与发问

² 肯定与鼓励

² 指出不足之处

² 共同探讨改建的方案

² 持续跟进

第六单元、高产期的特点及工具:

l 工具四、定期反思

培训师介绍:

 
王文昌 老师
美国人力资源管理协会认证培训师
曾任清华大学总裁班特聘专家
王先生毕业于中国人民大学劳动人事学院,该学院第四届毕业生。拥有24年的企业经营管理、人力资源管理及培训经验,先后就职于大型国企、小型民企、上市公司、IBM、惠普等外资公司,曾任培训经理、人力资源经理、组织发展经理、企业大学校长、总经理助理、决策委员会成员等职,既在集团人力资源总部工作过、又做过业务事业部内的高级人力资源咨询顾问和战略性合作伙伴。
在惠普公司工作的5年期间,王老师任惠普服务大学校长(中国大陆及香港区,为1500名经理和员工提供培训和职业发展指导)、惠普亚太区人才培养及组织发展项目经理、惠普商学院金牌讲师、惠普商学院人力资源管理咨询顾问。
王老师为客户提供培训和咨询达12年,拥有多项国际权威的资格认证,实施过的人才咨询项目包括海尔集团“人才盘点”、招商银行总行“金狮计划”、民生银行总行“高潜人才IDA”、中集集团“远航项目”、阿尔卡特朗讯“领导力加速”、国药“铂金项目”、国务院某部委“战略人才计划”等。培训授课风趣幽默,注重授之以渔,善于引导启发学员,并将课堂所学与实际所用密切相连,案例点评深刻、循循善诱,课堂气氛活跃,广受各行业各层级学员的欢迎和好评,培训过的学员包括众多央企集团的副董事长、副总经理、党委副书记、董事会秘书、民企总裁、外企高管等。
服务过的部分客户:
国家电网、南方电网、华能、国电、华电、大唐、中电投、国投电力、广东粤电、长江电力、能源建设集团、中石油、中海油、中石化、中央电视台、中国节能、中国工商银行总行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行、招商银行总行、中信银行、民生银行总行、兴业银行总行、深圳发展银行总行、东京三菱银行、松下电器、尼康、柯尼卡美能达、NEC、伊藤忠、资生堂、韩国浦项、雅虎中国、中国人寿、新华人寿、中国移动、中国电信、中国联通、诺基亚西门子、朗讯、华为、大唐电信、亿阳集团、联想、神州数码、百度、去哪儿、新东方、德勤、辉瑞制药、葛兰素史克、哈药集团、海尔集团、海信、华润、一汽、中钢、中国航天科技集团、中国航空工业集团、电子科技集团、中集集团、海南航空、蒙牛、中国高级公务员培训中心、国家知识产权局、国家人力资源和社会保障部、交通部、北京奥组委等数千家单位,数万名管理者和员工。

本课程名称: 《团队领导力》

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