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品牌营销系列课程—构建强势品牌 品牌建设|营销|运营|升级实战系列课程

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培训受众:

1.企业董事长、总经理、CEO等企业决策层、创业人士、中小企业主
2.市场总监、企划总监、营销总监等企业中高层管理者
3.企业市场营销部门、网络营销部门人员

课程收益:

1.认清国家经济形势,为企业未来挖掘发展机遇;
2.熟悉国家品牌战略,向成功企业学习创新方法;
3.把握市场消费潮流,为企业产品创新指明方向;
4.掌握品牌营销理念,为企业营销整合提供思路;
5.强化学员的策略性分析、判断、思考和洞察能力;
输出品牌营销方法论,优化企业品牌管理的流程与协同力;

培训颁发证书:

百度营销师资格证

课程大纲:

第一章:把握新常态,创造企业新未来 
1.01、第三次工业革命带来了什么?
1.02、国家政策方向:新常态 新形势
1.03、企业家的思考:企业如何创新?
1.04、新媒体时代中国经济何去何从?
1.05、商业思考:未来十年拼什么?

第二章、重视品牌战略,创造品牌新形象
2.01、品牌与名牌的认知
2.02、创新是企业持续发展源泉
2.03、世界伟大企业的基因是什么?
2.04、企业战略与品牌市场定位
2.05、案例解读:柯达为什么没了?
2.06、八大商业模式创新案例解析
2.07、中国梦:为什么他们能上市?
2.08、案例解读:行业小巨人“隐形冠军”的品牌路

第三章、发现行业趋势,塑造品牌新价值
3.01、如何塑造品牌的第一印象?
3.02、消费者核心价值元素特征
3.03、案例解读:让品牌成为消费者的生活方式!
3.04、品牌定位:情感、利益、品味、价值
3.05、如何彰显出品牌个性特色?
3.06、案例解析:危机与公关,传播与广告策划
3.07、推荐:品牌营销十八招
3.08、案例解读:宝洁产品的品牌营销
3.09、品牌资源的再认识,再挖掘
3.10、自媒体时代的环境特征与应对

第四章、品牌营销前的三大关键问题

4.01、品牌战略

思考:执行与战略的区别

思考:品牌战略制定的基础是什么?

思考:一把手的三大任务

4.02、标准化

案例:麦当劳为何如此强大?

案例:岐伯堂中医调理店的尝试

思考:光有标准化够吗?

案例:海底捞门庭若市的秘密

4.03、制度化

思考:制度化文件是制度化管理吗?

两种制度化管理结构的比较

思考:不同层级的管理方法

案例:海尔制度化管理背后的管理哲学

 

第五章、品牌构建的十大步骤

5.01、了解产业环境,认清自己的强弱点,决定本企业的生意

5.02、形成企业发展目标及价值观,确认长期的基本发展策略

5.03、形成完整的企业识别的维护管理系统

5.04、确认品牌与消费者的关系

5.05、品牌策略与品牌识别

5.06、品牌责任归属和组织运作

5.07、建立整合行销传播计划

5.08、直接持续接触消费者,建立客户资料库

5.09、建立评估系统,追踪品牌资产

5.10、不断投入资金,保持一致性

 

第六章、海外品牌拓展:品牌营销升级之道

6.01、中国企业海外拓展战略实践

海外市场进入战略阶梯

评估销售潜力,确立目标

海外市场拓展商务模式

海外市场拓展战略规划

案例:立升,泰荣,冠日,中联重工,波司登;

6.02、中国企业品牌海外突围策略

世界工厂的机遇与挑战

撬动海外市场的杠杆

中国企业海外拓展三步曲

中国企业海外突围策略


培训师介绍:

 
*清华大学深圳研究院电子商务授课讲师;

*阿里巴巴电商特约讲师;

*互联网 网络营销导师|互联网 商业模式导师;

*农村电商实战教练;

*电子商务硕士学位|市场营销学士学位;

*名博士网络营销学院创始人;

*12年网络营销|网络推广|电子商务|移动互联网培训经验;

*实战派的互联网 网络营销、微信营销专家、农村电商培训教练;

*中国电子商务协会PCEM网络整合营销研究中心专家;

*精通网络营销创意策划|渠道拓展|客户开发|传播推广|O2O实战营销等策略方法;

*擅长微信营销系统打造,指导学员低成本通过微信进行社群营销、打造粉丝经济;

*中国互联网金融大会顾问、中国市场经济管理论坛、中国网络营销大会、中国电子商务品牌大会、中国市场经济管理论坛特邀嘉宾;

本课程名称: 品牌营销系列课程—构建强势品牌 品牌建设|营销|运营|升级实战系列课程

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