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总承包项目管理

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培训受众:

公司高层,项目经理,项目负责人

课程收益:

1. 传统施工总包企业如何向工程总包转型

2. 总包项目部如何制定高效的组织架构

3. 如何实现由价格战向服务战和管理战升级

4. 如何真正打破长久以来设计和施工的鸿沟

5. 为什么结构就打胜仗,做总包就会出洋相呢

6. 如何有效管控项目中各种专业技术的交付

课程大纲:

 

1.管理总承包项目为什么困难?

危机四伏:承担风险更高

 范围广泛:不确定性更大

 纵横交错:协调关系更多

 短板明显:全过程一体化

 创新求变:寻找解决方案


2.为何需要项目集成管理体系?

管理机制符合国际通行做法

 系统性的项目集成管理体系

 从管理项目到项目管理提升

 基于流程的项目全过程管理

 融合精益管理的思想与原则


3.如何建立项目管理组织保障?

项目部组织机构设置

 矩阵式管理动态角色

 纵向定规与横向执行

 资源管理与资源使用

总承包项目集成管理创新能力

项目管理团队胜任力


4.有哪些先进管理手段和措施?

项目需求全过程管理

 建造阶段的接口管理

 进度计划制定与集成

 项目成本全过程管理

 可视化绩效看板管理

 

5.创新管理能力带来什么好处?

完善机制确保〝目标实现〞

 谋定后动确保〝做对的事〞

 有效措施确保〝一次做对〞

 量化数据确保〝心里踏实〞

 价值创新实现〝转型升级〞

培训师介绍:

 
黄老师近年为国内知名建筑企业提供总承包项目管理培训和专业咨询的历程

A. 授课服务简述:(截至 2016 年底)
1. 2013 年 6 月:中建三局管理学院邀请授课
主题:香港建筑工程总承包项目管理案例分享
2. 2013 年 9 月:中建三局管理学院邀请授课
主题:香港建筑工程总承包项目设计管理实践
3. 2013 年 10 月:中建三局管理学院邀请授课
主题:香港建筑工程总承包项目接口管理实践
4. 2013 年 10 月:中建三局北京公司邀请授课
主题:香港建筑工程总承包项目管理实践
5. 2013 年 11 月:中建三局南方公司邀请授课
主题:香港建筑工程总承包项目管理实践
6. 2013 年 11 月:中建三局管理学院邀请安排到香港总承包企业学习主题:香港俊和公司交流学习
7. 2014 年 1 月:中建三局东北公司邀请授课
主题:港式总承包项目管理的成功要素

(未完待续)

本课程名称: 总承包项目管理

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