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《赢在班组长》 ——班组长从合格到优秀

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培训受众:

工段长、线长、班组长、储备干部、优秀员工

课程收益:

本课程内容源于咨询师多年企业调研、辅导、研讨、培训的实践经历,将原理、方法、班组管理实务相结合,通过培训、案例研讨、实战演练,能够明确自身角色与定位,有效提升管理意识和能力,掌握和熟练运用适合班组管理的管理工具,打造优秀团队,有助于班组业绩乃至企业整体管理水平和效益的提升。

课程大纲:

培训目标】

1、明确班组长自我定位、提升职业素养

2、明确班组管理内容、掌握管理方法

3、理解管理原理、运用管理工具

4、增强团队凝聚力、提高工作积极性

5、提升绩效意识、增强执行力

【主要内容】

课前研讨:什么是好的培训和如何提升培训效果

第一部分:角色认知篇

故事:悬崖上的鹰

认清位置比盲目努力更重要

分析:任劳任怨的王鹏

1、班组长的角色确认

2、班组长在企业管理层所处的位置

研讨:依靠什么生存

3、班组长服务对象解析

4、班组长提供成果三维度解析

4.1提供成果

l 成果保证六要素

l 成果五要求

l 质量解析

故事:闹钟的故事

4.2班组一日事务管理

l 班前三要事

l 班中六要点

l 班后四必做

4.3态度认知正确

研讨:结果的四种误区

第二部分 :漫谈管理

1、管理的作用和管理者的产生

2、管理的概念

研讨:你心中的管理

3、班组长必知的六大管理定律解析

l 手表定律

l 木桶定律

l 墨菲定律

l 二八定律

l 皮格马列翁效应

l 破窗效应

第三部分:技能工具篇

1.看:内容和工具

2.讲:内容和要求

l 开会

l 沟通

l 激励

3.做

l 操作

l 教练

l 执行力

4.写

5.时间管理

故事:猴子与草帽

6.学习能力

7.六步解决问题

练习:管理工具运用训练

第四部分 :班组实务篇

1.班组现场管理

1.1 常见认识误区

1.2现场要素解析

1.3现场管理内容和目标

1.4 5S认知和解析

案例:5S管理典型事例

1.5 推行5S的十大问题

1.6 5S推行现状分析

1.7现场管理难点解析

1.8现场管理六字要诀

2.班组安全管理

2.1基本概念解析

2.2事故危害的影响

2.3事故的六大特点

2.4安全事故四要素

2.5车间常见危害

2.6十种常见不安全行为解析

2.7 六大不安全心理 

2.8 班组安全管理四要

3.班组建设管理

故事:团队的力量

3.1团队的概念

3.2团队的功能

练习:拼纸板

3.3 团队和群体的区别

3.4高效团队六特征

3.5班组的特点

3.6班组建设六步步骤

3.7班组文化打造

4.班组改善管理

故事:狮子和羚羊

4.1认识改善

4.2改善三手法

4.3改善常用四方法

4.4 改善提案

4.5 实施步骤

4.6 改善常见六心态解析

4.7提案改善建议书

案例研讨:如何完成领导安排的任务

4.8 流程和流程改善工具ECRS

4.9企业常见九大不增值活动解析

第五部分 :研讨交流篇

研讨:如何能重新选择你还愿意成为班组长吗?

1.班组长常见产生方式

2.班组长人员现状

3.常见错误意识

案例分析:利益冲突时如何处理?

4.班组长工作现状分析

案例解析:不想做班组长怎么办?

5.常见工作六心态

6.如何打造优秀的班组长

故事:螃蟹、蝙蝠和猫头鹰

培训师介绍:

 
主要背景
国家注册管理咨询师、经济师
中小企业管理咨询服务专家
多家咨询机构特聘咨询师
联合智业质量管理体系咨询师

个人简介
具有15年以上生产制造型企业管理经验和8年企业咨询辅导经验,中小企业OPCS管理模式创立者,是将管理理论、企业实践、管理咨询和培训良好结合的实战型咨询师、培训师。根据多年咨询经验,针对中小企业的特点,创立了“1 1 1”咨询式培训模式(培训前调研诊断 实战培训 课后跟踪辅导)。

始终坚持“实战、实效、实用”原则,在生产管理、人力资源管理、班组建设、ISO质量管理体系的有效实施、中小企业规范化管理等方面拥有丰富的实战经验,独创语言平实、贴近企业、通俗易懂、讲求增效的培训方式,通过在企业咨询服务过程中实际发生的案例故事,由学员模拟思考、提出方案、辅导说明的方式,有助于培训知识运用和解决企业的实际问题、确保服务增值。

培训风格
培训语言贴近企业、案例来自辅导的企业,针对性、互动性强,内容充实。
注重实战、实效,以其核心精髓的内容,让学员易学易懂,学以致用。
培训中运用咨询式、研讨式辅导和讲解,使学员和老师能良好沟通和形成共鸣。

部分客户
惠康集团、太阳实业、三环钢管、荣信钢铁、泛亚卫浴、卓艺家纺、环宇工具、龙南通信、泰源坚固件、来和圣诞礼品、东方船舶设计院、固远管件、以塞亚气动、思尔沃洁具、瑞能电子、富林化纤、华烨工业用布、欣悦印染等。

精典课程
《赢在班组长——班组长从合格到优秀》
《六步成诗——打造持久亮丽现场》
《绩效管理,为企业插上腾飞的翅膀——中小企业绩效研究及设计》
《挖掘本属于你的利润——生产计划和物料管控》
《内力为体外力为用——中小企业如何突破变革困局》
《三维一体、人力无忧——实战中小企业人力资源管理》
《ISO不是鸡肋——中小企业如何有效实施ISO质量管理体系》

服务理念
不做没有效果的咨询、不做不解决问题的培训

本课程名称: 《赢在班组长》 ——班组长从合格到优秀

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