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培训受众:

总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、分公司总经理、HR总监

课程收益:

1）运用九型人格来选人用人育人留人
2）学会建立机制来提升企业核心竞争力
3）学会运用系统分析和解决问题的工具
4）建立个人魅力大幅提升企业组织绩效
5）让团队有朝气，有斗志，有目标，有结果。
6）建立良好的同学圈子，更好地拓展人脉、贡献智慧、提升事业。

课程大纲:

前言：团队领导力时代的来临！

一、何为领导力

1、众说纷纭话领导力：基辛格、老子、杰克韦尔奇等

2、领导力权利来源

3、三种不同的领导人：

4、

二、为何要提升领导力

1、互动小提升游戏1：扳手腕

2、领导力提升目标

三、领导三力提升训练

1、信念力

1）信念一：用户思维：

A)客户线型价值链VS环抱用户价值环

案例：尚品宅配的快速崛起海尔的转型—海立方

B)粉丝经济：罗辑思维借助会员推荐各种产品

2）信念二：我相信

问题：学历不高，资历不深，能力又很普通的我能带好自己的团队吗？

视频：许三多抡锤功夫熊猫

训练：断铅笔游戏（初级版）自我约誓（高级版）

3）信念三：内省信念

问题：我已经教了他很多遍，可他还是学不会

案例：孟子的反求诸己

训练：内省动作

2、组织力

1）人—正确的用人

问题：我们企业不大，员工素质不高，流动性很大

视频：康熙驾驭三大平台功臣乔布斯如何挖人

工具：九型人格

2）事---

A）机制设定

问题：现在的员工很有个性，都很自我，他们是说走就走

视频：乔家大院马荀拿回辞职信大秦分配机制

工具：股份实操法不同部门累进奖励发放法

B ) 责任管理

问题：我们定了很多制度，但是老是执行不下去？

视频：商鞅徙木立信孙武斩爱妃

工具：六脉神剑助力企业管理自我承诺书

3、沟通力

1）基础沟通

问题：我是从一线提拔上来的，对于管理我可不行？

视频：大染坊陈六子赞美师傅神医喜来乐只说不听

工具：欣赏表提问表聆听表有效反馈表

2）组织沟通

问题：我们知道沟通很重要但我们不知从何下手？

视频：穿普拉达的女王强秦九论 2012中国梦想秀

工具：上行沟通表平行沟通表下行沟通表

3）创新沟通

问题：我们都已经习惯了每天的上下班，创新不是那么容易的？

视频：《大丈夫》

游戏：迷失丛林

工具：头脑风暴法

4）企业问题分析与解决七步法

增值服务：课前徐老师到企业做问题收集或者专业的助理电话沟通了解需求，课后一个月微信群三人小组落地跟踪服务。

小结：不是结束而是开始！实践是检验真理的唯一标准！

培训师介绍：

团队效率升级导师
《变革管理》《决策制定与计划》授权讲师
九型人格实战派导师
浙江省企业培训师协会副会长
清华大学、复旦大学、浙江大学客座教授
曾任职康灵集团华南区经理
曾任职中国人寿督导、杭州千搜科技总经理
曾任职中科院自动化所宁波分院市场部长
徐论衡老师20年一直致力于团队效率升级的研究与实践，他经营管理过国有企业、民营企业、事业单位和自行创业等不同性质和类型的团队，尤其擅长金融保险业和生产制造业的团队运营，根据自身世界500强中国人寿、中科院、民营企业的领导经历及自创企业的所思所行，结合中国企业发展实际及传统中医感性文化与西方理性量化开创性地提出PPA诊疗系统理论，已经切实帮助北京、上海、广东、陕西、江苏、浙江等地数万企业管理者、营销领袖、团队领导者升级团队效率！

本课程名称： 团队领导力提升训练

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