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精益智慧技术下的供应链与生产管理

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培训受众:

企业中高层管理者,具体可以但不限:企业中与生产、物流及供应链管理相关的企业中高层管理人员、及采购,仓储物流及生产等关键运营岗位管理人员。

课程收益:

1、帮助运营相关管理人员树立供应链运营意识,改善以局部视野的立足,更加全面的立场互相配合支持各个环节的工作;
2、强有力的推动受训管理人员成为企业在运营管理中精益技术的推行者;
3、有效提高受训管理人员的综合素质,掌握信息技术服务于运营管理;
4、有效提高受训管理人员的实战操作能力,把优秀的管理工具在企业运营管理中落地;

课程大纲:

第一部分:阐述供应链的核心价值观与技术

1)    供应链管理的终极目标

2)    供应链的核心冲突图解析

3)    精益供应链管理与物联网信息技术的融合

4)    互联网商业模式创新背后的供应链管理创新核心挑战

5)    小结:供应链支撑商业模式的最前沿的技术应用案例

 

第二部分:精益智慧供应链的四大管理及信息技术

1)企业经营管理的环境与挑战

l  今天我们面临的问题是什么?

2)    什么是精益智慧技术的四大组成?

l  全球供应链的SCOR模型

l  支撑供应链的三流合一的八大流程

l  精益管理的三个升级版的管理技术(

n  多品种小批量的TPS

n  从蜗牛到猎豹的SPEED

n  瓶颈管理的TOC

l  以RFID为核心的物联网技术发展与应用

l  小结:精益智慧技术是生产与供应链管理核心技术

 

第三部分:精益智慧技术在供应链三大环节的应用案例

1)工厂管理的精益智慧化

l   举例说精益生产

l   案例分析精益智慧工厂的实用管理技术与应用价值

l   对比分析离散型劳动密集型作业方式的实时数据采集

l   小结:生产管理信息系统与管理要求深化融合发展

 

2)供应链运营实战管理创新的五个维度

l  什么是供应链下的采购实务

l  从组织架构建设看供应链运营能力打造

l  供应链的三大典型流程决定不同运营策略的运用

l  供应链的四大上下游关系策略分析与实战

l  供应链管理实战创新三大重点实务与工具分享

n  跟催预警机制的建立

n  生死供应商与品质稳定

n  降价策略与成本管控

l  小结:大规模定制的三大生死挑战

 

3)智慧供仓储物流及零售门店应用案例分享

l  供应链运营模型的升级与进化策略

n  供应链运营模式下计划职能的优化策略

n  供应链运营模式下仓储职能的优化策略

l  物联网技术下的智慧仓储运作案例

l  物联网技术在智慧门店消费体验改善的创新案例

l  物联网技术对O2O零售模式创新的技术支持案例

l  小结:精益智慧管理技术推动中国制造业转型升级的双核模型

培训师介绍:

 
现任:杭州集控科技有限公司 智慧工厂专家、总架构师。
曾任:杭州中瑞思创科技股份有限公司 RFID应用高级顾问。
及下属浙江思创理德物联科技有限公司 总经理。

工程硕士、国际注册管理咨询师(CMC)、国际注册物流师、国家注册质量工程师,三级心理咨询师。精益供应链实战专家、多个高校MBA和EMBA课程外聘讲师,上海市智慧物流商会专家组成员。杭州市工厂物联网项目评审组专家,浙江培训师协会会长。
专注于应用精益和TOC实施企业诊断、生产管理与生产力提升、供应链业务流程分析与优化等企业顶层设计与管理咨询,目前致力于结合物联网技术在精益敏捷供应链上的应用,完成多个企业智能制造规划与落地实施项目管理,助力传统企业实现智能制造。

授课风格
讲授课程视角独特,实战部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎极具感染力,贴近企业的实际需要,系实战派讲师。

本课程名称: 精益智慧技术下的供应链与生产管理

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