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财务挑战与转型

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培训受众:

课程内容专为企业财务总监、财务经理和审计、预算、成本、核算等有关的财务管理人员量身打造。

课程收益:

1、紧跟时代步伐,把握大变局下社会、企业、财务三个维度面临的挑战;
2、引导财务抓住机遇、迎接挑战,分析自身优劣势,找到转型的突破口;
3、重点分享六大转型策略,达成财务为企业创造价值的目标,实现转型。

课程大纲:

案例:一个逝去的年代(变革之势浩浩荡荡,顺之者昌逆之者亡!忽视挑战、消极转型无异于坐以待毙)

一、三大挑战,扑面而来

外部环境变迁及其挑战

1、适者生存:全球经济进入低速增长阶段,与此相适应必须切换盈利模式、调整经营管理。

2、因果轮回:中国经济高速增长之后带来了一系列遗留问题:产能过剩、现金流短缺等……

3、天翻地覆:新常态、工业4.0、互联网+等带来前所未有的冲击:跨界、效率、颠覆……

企业转型升级及其挑战

1、攻守兼备:以销售为龙头   →  向管理要利润

2、效率时代:追求速度为主   →  转向效率优先

3、苦练内功:经营简单粗暴   →  注重精细管理

财务职能转型及其挑战

1、华丽转身:核算  →  管理;  事后  →  事前;  后端  →  前端; 信息  →  决策

2、摆脱束缚:你知道吗,财务人员除了核算技能尚可,其他方面的能力和素质实在堪忧……

3、罪魁祸首:先天不足、定位不当、环境不好……分析原因是为了寻求解决之道、创造价值

二、三项定位,扭转乾坤

穿针引线:1、穿针引线的含义; 2、发挥作用的机制;   3、充分必要的条件

强化管理:1、不要做跛脚财务; 2、要为企业创造价值; 3、强化管理的方向

走进业务:1、业财融合:跨界; 2、深入业务六项提示; 3、跨界的三大方法

三、六大策略,华丽转型

现金流管理

1、重大谬误:资金管理仅仅只是财务部门的事情吗?

 2、拨乱返正:财务部门如何驱动业务部门管控资金?

3、标本兼治:应收账款的管控机制和催收策略:六大治标措施还有十大治本方法 ……

4、三管齐下:在国家降库存战略下存货如何管:本质特征、分析方法、控制措施 ……

5、轻装上阵:甩掉重资产或高效利用的六忠告:重资产如何甩掉、如何高效利用 ……

6、实战演练:放水养鱼策略、攻其软肋战术、顾客满盈后的困惑、库存规模合理吗?

 制度化建设

1、本职特征:制度管理的三特性、五特征,说明财务为什么要加强制度建设!

2、实践三问:解决制度管理中的三大热点问题,告诉你制度管理落地的方法!

3、经验交流:制度管理中六大注意事项 (也是制度管理落到实处的关键点);

4、体系推荐:以应收账款管理办法为例,分享、借鉴制度管控资金的高效性;

5、思路调整:分析两种典型管控思路的利弊得失,提供切实可行的操作建议。

6、实战案例:气死人的员工、学老猴子如何维护制度、 制度管理闹出的笑话。

信息化管理

1、时代背景:工业4.0与中国制造2025,      工业化与信息化融合;

2、发展变迁:会计电算化、   财务业务一体化、  ERP系统内外集成;

3、本质特征:集成、共享、实时;   规范管理、改善流程、提高效率;

4、财务影响:管理素质、信息质量、财务分析、成本管理、业财融合;

5、经验交流:改造环境、谨慎选型、主动推进、快速实施、充分应用;

6、实战案例:以采购管理为例,财务应如何介入业务为企业创造价值。

全面预算管理

1、遭遇困惑:预算管理十分有用;预算管理非常难用;问题出在理念和方法而不是操作上!

案例:费用报销的尴尬处境;两抢预算的前世今生(财务为什么不给力的原因)

2、颠覆传统:有限资源观念虽简单却十分重要!搞不清目标、计划、预算三角恋,企业绝

无可能做好预算管理!案例:通过推行预算,养成思考习惯,提高思考能力。

3、预算方法:预算控制的性质? 预算编制的规则?预算执行的关键? 预算调整的颠覆?

案例:余量可以结转吗?   可以张冠李戴吗?    可以奖励预算节约额吗?

4、预算组织:组织模式、财务定位、预算导入、 组织架构、 运行机制、 编制质量……

案例:谁是预算管理的罪魁祸首?

5、预算编制:下达组织目标、拟定公司政策、分解经营目标、编写工作计划、编制……

6、预算应用:分析层次、分析框架、分析程序、分析模板 案例:如何保证预算分析质量

如何定量和定性相结合评价预算绩效?为什么考核预算准确率要特别谨慎?

财务思维切换

1、趋势为王:天下大势,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡!

2、降维打击:在机关枪面前,太极拳和少林拳没什么两样!

3、颠覆传统:大变局下没有传统的企业,只有传统的思维!

4、透视本质:互联网时代的剧变、优势、跨界及本质特征!

5、新型玩法:传统企业如何玩转新媒体、用户及免费思维!

6、案例剖析:四方免费共赢方案、  超出预期的包装食品!

财务沟通技巧

1、正本清源:有效沟通三个基本要素:心态、关心、主动;

2、葵花宝典:掌握三个方向沟通技巧:上级、下级、平级;

3、三足鼎立:告诉你如何反馈、说话、倾听才能畅通无阻;

4、六脉神剑:这样经营你的上司一定让你的事业飞黄腾达;

5、一鸣惊人:如何让对方听得进并引起共鸣最终达成共识;

6、迎刃而解:财务与业务部门常有冲突,为什么、怎么办。

培训师介绍:

 
钱力老师
【主要背景】
财务管理实务派讲师
中国 “财师汇”发起人之一
注册会计师,注册税务师,审计师,统计师,
曾任百强民企财务总监
二十多年的财务管理研究与实践
专注于财务管理领域的研究与实践
浙江大学总裁班 中南财大总裁班特邀讲师
总经理的财务管理、全面预算管理、资金管理方向研究专家。财经专业毕业后分别在百强民企、大型国企以及上市公司从事财务管理工作,拥有二十多年的企业一线管理实践经验,十多年的集团公司财务总监任职经历,现为浙江大学总裁班、中南财大总裁班等多家大学客座讲师。

【金牌课程】
一、 贴近企业实际应用的财务管理课程,面向对象是财务专业人士和管理层:
课程1、《全面预算管理--突破预算管理的十面埋伏》
课程2、《现金为王,王者归来--化解资金管理的困局》
课程3、《非财务人员的财务管理课程》
课程4、《总经理的财务管理》
课程5,《应收账款催收与客户信用管理》

【近期服务客户】
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本课程名称: 财务挑战与转型

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