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TTT企业内训师授课技能的七项修炼

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课程大纲:

大纲一:内训师角色认知

一、     内训师角色的深度认知

(一)、内训师的前世今生

(二)、内训师对组织的意义

(三)、内训师的不同角色

二、     内训师角色的价值呈现

(一)、组织核心成员

(二)、拓宽职业通路

大纲二:内训师必须了解的成人学习特征

一、     思维特征

(一)、先行动再思考

(二)、先思考再行动

(三)、思考行动同步

二、     心理特征

(一)、承受力下降

(二)、需求提升

三、     行为特征

(一)、个性化特征已成为风向标

(二)、DISC特质分析工具

大纲三:内训师职业风范塑造与气场修炼

一、       紧张克服的两大法宝

(一)、充分准备

(二)、勤能补拙

二、       职业风范塑造

(一)、手

(二)、站

(三)、走

(四)、眼

(五)、持

三、       软硬气场修炼

大纲四:结构化表达与视觉呈现

一、       表达的基本逻辑

(一)、结论先行原则

(二)、善于运用数字

(三)、事例能抵万语

二、       全脑表达沙盘

(一)、左脑表达的六个框架

1、时间框架

2、空间框架

3、支点框架

4、钟摆框架

5、变焦框架

6、递推框架

(二)、右脑表达的六个力量

1、对比力量

2、视觉力量

3、幽默力量

4、节奏力量

5、情绪力量

6、隐喻力量

三、视觉呈现之PPT美化

(一)、PPT制作基本原则

(二)、PPT美化神器

(三)、PPT制作神器

大纲五:高效授课靠系统

一、       六维授课模型

(一)、勾

(二)、讲

(三)、练

(四)、评

(五)、结

(六)、转

二、       授课模型与结构布局

大纲六:内训师高效授课技巧

一、     感性讲授

(一)、感性语言讲授

(二)、比喻法讲授

二、     互动技巧

(一)、小互动技巧

(二)、大互动技巧

1、讨论法

2、案例分析法

3、游戏教学法

4、沙盘推演法

5、竞赛PK

6、思考激荡法

三、枯燥课程转化技巧

大纲七:内训师总结提炼技巧

一、     四大总结技巧

(一)、数字化总结

(二)、海外游学法

(三)、画脑图技巧

(四)、口诀化技巧

二、  学员行动计划设定

培训师介绍:

 
刘睿老师(常住地:上海、杭州)
中国学习转化技术应用研究院院长
中国名优讲师评选大赛辅导导师

BSI-ISO10015培训质量体系认证讲师
课程开发睿思八法©版权人
学习转化技术©中文版权人
交通大学EDP特约高级讲师
浙江大学EDP特约高级讲师
湖南大学经贸学院特约讲师

实战经历
十八年培训及中、高层管理经验,曾历任GOOGLE中国北方区培训经理、央视网企业频道培训总监兼渠道总监。
持续专注培训师培训和课程开发领域,始终秉承实用、落地的原则,亲自组建或辅导逾200家企业内部的培训师队伍建设,先后为移动通讯系统、电力系统、金融银行系统、百余家上市公司及制造型企业培训出近万名企业内训师。
授课风格
1、培训体系系统化,以理论、模型为基础,融合自身经验与观点进行实战教学
2、注重学员对知识的兴趣度及实用度, “化繁为简,化简为趣,化趣入道”
3、互动性强,注重学员的参与性,通过引导,激发学员思考;
4、课程采用独特的“五步教学法”,促动培训绩效改进

经典课程
TTT/PTT职业培训师培训》——(初阶-进阶-高阶)
《落地式课程开发睿思八法》©——版权课程
《结果导向的经验萃取与复盘技术》
《交互式(H5)微课开发与设计》
《学习转化技术》©——版权课程

项目咨询
一、《内训师队伍建设》
三、《学习转化技术》

课程类别:员工培训、内训、公开课、训练营
课程时间:初阶2-3天;进阶3-5天;高阶5-7天
项目时间:3-6个月
课程对象:企业内训师、中、高层管理者、职场人士等

本课程名称: TTT企业内训师授课技能的七项修炼

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