你的位置: 首页 > 内训课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

项目管理-经营的基础

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
25000
返现金券
待定

加入购物车
你还可以: 收藏

培训受众:

企业高管、人力资源工作者、有志于从事项目管理工作人员。

课程收益:

 结合学员企业特点,系统阐述项目管理体系的九大管理领域和五大实施环节;
结合实用模板,帮助学员掌握项目管理关键规范和流程,并能够实际应用;
通过创新思维方法介绍,提高学员在项目管理中的危机处理能力;
结合项目管理特点,提高学员的人际沟通、绩效管理等综合能力,从而提高学员的领导力和执行力;
通过贯穿整个培训的案例讲解和模拟练习,迅速提升学员的实际操作能力,使学员能够独立组织、实施较复杂项目。

课程大纲:

单元一:项目管理概述

1.       项目管理的现状

2.       项目管理的意义和作用

3.       项目管理能力的自我认知

4.       项目管理概念

5.       项目生命周期及特点

单元二:项目启动阶段

1.       项目启动阶段的目标和主要任务

2.       客户的需求确定

3.       项目的可行性研究与案例

4.       项目的章程

u 项目章程的意义

u 项目章程内容与模板

u 项目章程制定与案例

5.       项目启动会

u 项目启动会的目的

u 项目启动会议程

单元三:项目计划阶段

1.       项目计划的流程

2.       项目范围规划

u 范围说明书的编制

u WBS的制定与案例

3.       项目的估算

u 确定项目成本及活动持续时间的估算

4.       项目的进度计划

u 网络图的构建

u 关键路径的识别与应用

u 进度计划制定与案例

5.       制定项目预算

u 项目预算的方法与表示

u 资源优化配置:资源平衡、约束进度安排等

6.       制定项目人力资源和沟通计划

u 人力资源规划编制

u 项目人员的获取

u 项目沟通计划的制定

单元四:项目的执行、控制阶段

1.       项目执行和控制过程

u 执行和控制流程

u 执行和控制的跟踪活动

2.       项目风险管理

u 风险管理中的流程

u 评估风险时的考虑因素

u 如何监控风险

u 风险应对计划

3.       变更管理

u 项目变更起源

u 变更管理系统和流程

u 项目经理在变更管理中的角色

4.       项目经理的管理技能——人力资源、沟通和团队建设

u 项目经理的素质模型

u 项目的组织管理

u 项目成员的绩效管理与案例

u 工作冲突的来源和解决方法

u 什么阻碍了沟通?有效沟通

u 如何主持高效会议?

u 项目经理应有的管理风格和作用

u 谈判的五个阶段:准备、融洽关系、探索、讨价还价、结束

u 谈判成功的关键因素

5.       项目进度和成本控制

u 有效进度控制的方法和过程

u 成本控制要点

u 挣值管理的应用方法

6.       项目质量管理

u 质量管理的流程

u 质量审核、质量控制

7.       项目采购管理

u 采购流程和方法

u 合同类型及其特点

u 招投标管理

单元五:项目收尾阶段

1.       项目的验收

u 项目验收工作的准备

u 项目验收的实施方法

u 项目验收的注意事项

u 项目验收相关问题的解决

2.       项目评价

单元六:总结

1.       课程总结

结业测试   

培训师介绍:

 
王群峰博士简历:
于1994年浙江大学获博士学位。近二十年外资企业、国内著名民营企业集团(上市公司)全职高管经历;在集团管控、人力资源、企业信息化、項目管理方面均有先进的管理理念与实际的变革经验;具有强烈的市场意识、宽广的知识面、系统的分析问题和解决问题能力。在所服务企业不仅均有良好的工作业绩,同时还为企业带来管理上的变革与提升,甚至帮助企业达成了“三年资产倍增”的骄人业绩。
曾为著名企业万向集团首席工程师、中国信息化标杆企业奥克斯集团总裁助理、人力资源总监(兼管信息化工作),建筑房地产全国10强民企广厦投资控股总裁助理。在所服务企业都承担了投资项目分析、评估及管理工作,所主持的项目曾列为国家发改委重大信息化项目、科技部企业科研项目,所主持编撰的项目建议书曾列为浙江省A类重点投资项目。


培训特长:

商业模式与组织变革
创业筹谋——商业计划
企业信息化与电子商务
企业创新发展的管理工具——项目管理
直线经理的人力资源管理
卓有成效的绩效管理
基于绩效的薪酬激励体系
有效招聘
培训,人力资源增值的途径
集团化组织与管控
民营企业二代传承

本课程名称: 项目管理-经营的基础

查看更多:项目管理内训课

王群峰 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%