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年度经营计划制订与管理

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培训受众:

小班授课 我们拒绝声势浩大的滔滔不绝,每个班我们只选择5家企业,每家企业7个人参加,结合企业实际的充分研讨和深入总结是本研修班最大的特点。
实战模拟 每家企业可以选择财务、企管、人力资源、生产、销售、采购、研发等部门负责人参加,课程结合企业实际进行18场现场实战,让培训不再脱离实际。
快速建模 在课程中,培训老师结合自己10多年的企业经营系统及年度经营计划管理实战经验,辅导企业从战略走向年度经营计划,并根据不同企业的实际建立年度经营计划管理模型。

课程收益:

小班授课 我们拒绝声势浩大的滔滔不绝,每个班我们只选择5家企业,每家企业7个人参加,结合企业实际的充分研讨和深入总结是本研修班最大的特点。
实战模拟 每家企业可以选择财务、企管、人力资源、生产、销售、采购、研发等部门负责人参加,课程结合企业实际进行18场现场实战,让培训不再脱离实际。
快速建模 在课程中,培训老师结合自己10多年的企业经营系统及年度经营计划管理实战经验,辅导企业从战略走向年度经营计划,并根据不同企业的实际建立年度经营计划管理模型。

课程大纲:

为什么要参加本研修班

经济环境瞬息万变、新技术日新月异、替代产品层出不穷、竞争者蜂拥而至、行业内群雄逐鹿,很多企业才入“蓝海”,又陷“红海”,稍不留神,就会被历史的车轮碾得粉碎,如何才能保证企业未来的战略能够真正落地,唯有从眼前做起、从现在做起,做好每一年的规划,并保证按照规划推进,这才能保证企业走得更远、更稳健!

对于绝大多数的中小企业而言,看3年已经犹如“雾里看花”,看5年更是“丈二和尚摸不着头脑”,如何才能保证看得清,看得远,看得准?对于任何一家企业不能只顾着埋头拉车,还需要抬头看路。没有战略的企业注定短命,缺乏战略眼光的企业家也一定是短视的。对于能力强的企业可以看得远一些(3年、5年),对于小企业和刚刚起步的企业可以看得近一些(半年、1年),但如何才能看清楚?做好年度经营计划就是一个很好的办法。

那么中国企业年度经营计划管理现状如何呢?企业又该如何进行年度经营规划,并保证规划不走样?相信,通过本研修班,你一定可以找到满意的答案!

 

【本研修班的特点】

小班授课我们拒绝声势浩大的滔滔不绝,每个班我们只选择5家企业,每家企业7个人参加,结合企业实际的充分研讨和深入总结是本研修班最大的特点。

实战模拟每家企业可以选择财务、企管、人力资源、生产、销售、采购、研发等部门负责人参加,课程结合企业实际进行18现场实战,让培训不再脱离实际。

快速建模在课程中,培训老师结合自己10多年的企业经营系统及年度经营计划管理实战经验,辅导企业从战略走向年度经营计划,并根据不同企业的实际建立年度经营计划管理模型。

 

年度经营计划管理课程大纲

第一部分:梦想照进现实—从战略到年度经营计划

1.透视企业经营

(1)企业经营全过程展示

(2)冷眼看企业发展战略

(3)企业战略规划框架

2.S2P—企业发展战略规划六步法

(1)愿景描述:确定方向

(2)战略分析:认清环境

(3)战略定位:寻找目标

(4)竞争战略:锁定目标

(5)职能战略:分解目标

(6)年度经营计划:实现目标

3.冷眼看经营—中国企业年度经营计划管理现状剖析

4.柳暗花明—年度经营计划管理新思维

(1)把1年分成15个月来经营

(2)既自上而下,又自下而上

(3)没有量化就无法管理

(4)没有评价就难分好坏

(5)年度经营计划需要动态管理

(6)年度经营计划是一项系统工程

5.告别瞎忙的日子—年度经营计划管理流程

 

第二部分:识得庐山真面目—年度经营环境分析

1.企业望远镜—外部经营环境分析

(1)宏观环境分析

(2)行业竞争环境分析

(3)利益相关者分析

(4)外部机会与威胁识别

2.管理显微镜—内部经营状况评价

(1)内部财务状况分析

(2)管理成熟度

(3)顾客满意度

(4)员工满意度

(5)关键岗位适岗率

(6)内部优势、劣势识别

3.经营三棱镜—企业经营环境综合评估

 

第三部分:狭路相逢智者胜—年度竞争态势及竞争策略分析

1.知己知彼—竞争态势分析

(1)行业成功关键因素分析

(2)年度竞争态势分析

(3)行业竞争态势分析

2.扬长避短—年度竞争策略规划

(1)市场竞争策略规划

(2)产品竞争策略规划

(3)供应链竞争策略规划

(4)财务投资战略规划

(5)人力资源战略规划

第四部分:纸上谈兵,运筹帷幄—确定年度经营目标

1.决战密码—年度战略地图输入识别

(1)经营环境分析输入

(2)竞争态势及竞争策略分析输入

(3)企业中长期发展战略输入

2.沙盘推演—绘制战略地图

(1)战略地图基本构成

(2)企业年度战略地图绘制

(3)确定年度经营目标

3.排兵布阵—平衡计分卡及目标分解

(1)战略主题强相关识别

(2)战略主题衡量

(3)年度经营目标分解验证

(4)建立企业经营驾驶舱

 

第五部分:兵马未动粮草先行—年度业务计划与经营预算

1.谋定而后动—编制年度业务计划

(1)年度营销计划

(2)年度新产品研发规划

(3)供应链运作规划

(4)财务投资规划

(5)年度人力资源规划

2.小投入,大产出—编制年度经营预算

 

第六部分:深挖洞,广积粮—年度经营计划实施平台构建

1.高效协同—基于年度经营计划的流程优化

(1)基于年度经营计划的P2A流程规划

(2)流程优化与再造

(3)信息化建设实施

2.横向到边,纵向到底—基于年度经营计划的组织体系建设

4. 路线确定后,员工是关键—基于年度经营计划的员工激励与成长体系建设

(1)基于年度经营计划的人力资本规划

(2)员工激励计划

(3)基于年度经营计划的员工成长与发展计划

 

第八部分:论功过,明奖罚—年度经营计划实施衡量与评价

1.决策看“三会”—年度经营决策组织

(1)经营委员会

(2)薪酬与绩效委员会

(3)总经理办公会

2.经营抓“十会”—经营决策会议体系

3.重担人人挑—目标绩效管理与绩效合同

4.业绩说了算—年度经营计划实施检讨与评价

5.防患于未然—年度经营计划实施风险管理

备注:学员需要提前准备资料包括:贵企业年度经营计划及年度经营计划实施评估资料。

年度经营计划管理课程18场实战

一、外部环境分析实战

实战1:PEST分析工具应用实战

实战2:波特五力分析应用实战

实战3:利益相关者分析应用实战

实战4:经营机会与威胁分析实战

二、内部经营状况分析实战

实战5:企业价值链分析及业务蓝图实战

实战6:管理成熟度、员工满意度、客户满意度评估实战

实战7:关键岗位素质测评实战

实战8:经营优势与劣势分析实战

三、年度经营环境综合分析实战

实战9:SWOT分析实战

四、行业成功因素及竞争态势分析实战

实战10:行业关键成功因素识别与规划实战

实战11:行业竞争态势分析与竞争策略、职能战略规划实战

五、年度战略地图及BSC实战

实战12:企业年度战略地图识别实战

实战13:企业年度战略绘制实战

实战14:年度BSC实战

实战15:专项工作摘牌制实战

实战16:年度经营预算实战

六、年度经营计划实施平台建设实战

实战17:年度优化核心流程清单识别实战

实战18:年度员工激励体系设计实战

 

【参训人员需要事先准备的资料清单】

1.公司发展战略规划、过去3年年度经营计划

2.公司员工满意度、客户满意度、管理成熟度、关键岗位适岗率评价报告

3.年度业务计划

4.年度经营预算

5.年度员工激励办法

备注:如果不能完整提供以上资料,请参训人员提前对以上问题进行思考

 

【参训学员反馈】

原来我们公司也每年做年度经营计划,但听了水老师的课程之后,才发现我们之前做的年度经营计划充其量也就是一份年度经营预算。

——宁波某公司总经理

对照水老师所讲的年度经营计划管理全过程,发现我们公司以往在年度经营计划实施平台的构建方面做的很不好,以至于导致年度经营计划总是不能按期完成。

——深圳某公司副总裁

经营计划好不好关键在于如何有效执行,建立健全经营计划评价与衡量机制,以及经营决策体系是年度经营计划能有有效执行的关键,谢谢水老师能为我们答疑解惑。

——珠海某上市公司副总

在课程中亲身参与18场实战,让我对企业经营全过程有了全面的理解。

——上海某连锁集团总裁

培训师介绍:

 
深圳信睿咨询总经理、首席顾问、南粤商学董事长、华信智源总经理、财经类畅销书作家、深圳流程创新协会(CPIO)特聘专家,水藏玺先生代表作:《年度经营计划制订与管理》(第二版)、《人力资源管理体系设计全程辅导》(第二版)、《互联网 :中外电商发展路径图》、《互联网 :电商采购库存 物流管理实务》、《班组长基础管理》、《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》、《金色降落伞:基于战略的组织设计》、《睁开眼睛摸大象:岗位价值评估六步法》、《培训促进成长》、《拿多少,业绩说了算》、《绩效指标词典》、《管理咨询35种经典工具》、《看好自己的文件夹:企业知识管理的精髓》、《成功向左、失败向右:在十字路口的企业如何正确决策》、《激励创造双赢:员工满意度8讲》、《定工资的学问》、《金牌班组长团队管理》、《人力资源管理最重要的5个工具》、《企业流程优化与再造实例解读》、《人力资源管理体系设计全程辅导》、《流程优化与再造:实践·实务·实例》(第2版)、《管理成熟度评价理论与方法》、《薪酬的真相》、《流程优化与再造》(第3版)、《互联网时代业务流程再造》、《管理就是解决问题》、《年度经营计划管理实务》、《学管理用管理会管理》、《人力资源就该这样做》《卓越班组长--品质管理》《卓越班组长--人员管理》《卓越班组长--现场管理》《卓越班组长--基础管理》《卓越班组长--安全管理》等。

本课程名称: 年度经营计划制订与管理

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