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培训受众:

普通员工，中基层管理人员

课程收益:

1、帮助员工正确认识职业生涯管理。
2、帮助员工了解职业生涯发展不佳的原因。
3、帮助员工正确了解自己的兴趣、能力、价值观、性格。
4、帮助员工基于组织设计自己的职业生涯目标，及差距分析。
5、帮助员工设计职业生涯行动计划
6、帮助员工找到实现职业生涯目标的通道路径
7、帮助员工构建多元化学习路径
8、帮助员工在职业生涯发展中做自我激励

课程大纲:

第一部分重新定义职业生涯

1、职业生涯是是非非

2、职业生涯发展不佳的原因分析

3、职业生涯规划带来的挑战与机遇

4、个人基于组织设计职业生涯规划的好处

5、基于组织前途设计职业生涯规划的四大核心思维

第二部分重塑你的职业生涯三部曲

1、第一部曲自我探索——我是谁？

1.1人才象限自测

1.2兴趣金字塔

1.3能力三核

1.4寻找核心价值观

1.5DISC性格测试

2、第二部曲定位目标——我要到哪里去？

2.1 基于组织目标设计个人职业目标

2.2职业目标SMART

2.3职业生涯差距分析

2.4绩效目标金字塔

3、第三部曲路径设计——我怎么去？

3.1目标通道路径优化

3.2行动计划7W3H1R思维

3.3多元化成长路径构建

3.4“小确幸”伴随你

培训师介绍：

徐春梅老师：人力资源管理专家

【主要背景】
浙商大学人力资源研究中心主任
浙江大学、华商大学、浙江财经大学特邀讲师
杭商研究会长期特邀顾问及讲师
国家高级人力资源管理师；
国家高级企业培训师；
国家绩效改进师

徐春梅老师拥有16年多家大型民企、国企、上市公司的管理及咨询公司顾问经验，曾任职伊普电源、北京四方、杭州四方博瑞、TATA木门、建讯教育的人力资源总监、高管，以及上海智蒙、余世维集团咨询的人力资源管理项目高级咨询顾问。

【辅导典型项目】
1、江西萍乡市开发区管委会的绩效管理咨询项目
2、江西汇丰的岗位标准化及绩效管理咨询项目
3、江西汇盛的岗位标准化及绩效管理咨询项目
4、江西汇祥的岗位标准化及绩效管理咨询项目
5、保利物业公司绩效管理咨询项目
6、经纬集团人才发展规划咨询项目
7、杭州城北青少年宫及江峰跆拳道培训中心的人力资源管理整体咨询项目
8、浙江通用人力资源管理咨询项目
9、安徽水利人力资源管理咨询项目
10、浙江电力绩效管理、内训师培养开发咨询项目
11、衡水老白干人力资源管理咨询项目
12、带路投资人力资源管理咨询项目
……

【金牌课程】
1.《正确认识绩效管理》
2. 《绩效反馈力》
3. 《缩小员工行为差距》
4.《从培训到绩效改进》
5.《面试官慧眼识人》
6.《基于组织设计员工职业生涯》
7、《打造内部人才供应链》
8、《非人力资源经理的人力资源管理》

【部分客户】
浙江大学、浙财大、华商大学、浙商大学总裁班、人力资源总监班导师；浙江省企培师自主评价项目导师；
浙江电力、杭州城北青少年宫、保利物业、杭州电信、浙江通用、江西萍乡开发区管委会、江西汇丰、江西汇盛、江西汇祥、杭州众瀚、杭州三盛、杭州广联、上海经纬集团、安徽水利、浙江辛子精工、江峰跆拳道、德清党校、卓博教育、宁波永新光学、宁波江春贸易、宁波众信、宁波力行、宁波时代光华、宁波国穗、象山广电、金华倍思特、金华人才市场、台州奥菲、台州方远、台州伯乐、台州路桥汽修协会、上海行知、上海仁修、上海尚德等

本课程名称： 员工职业生涯规划

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