你的位置: 首页 > 内训课首页 > 拓展/其它 > 课程详情

details

产品创新思维与落地

主打课程 质量保证
暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
22000
返现金券
待定

加入购物车
你还可以: 收藏

培训受众:

科研院所、CEO、产品经理、项目经理、产品设计人员、产品研发人员、中高层、中基层

课程收益:

1、 掌握创新思维的内涵及模型;
2、 了解创新的本质;
3、 了解创新制度与组织对科技成果转化的保障;
4、 创新的落地计划

课程大纲:

1、 创新与案例;
创新的思想与内容介绍
工业与互联网创新的案例
战略、组织、文化、管理、产品与服务、产品运营、市场营销、商业模式等方面的创新
案例分享
创新的层次
模仿式创新、渐进式创新、微创新等等
创新思维与工具
换位、用户参与等
归纳总结-思维脑图,智慧输出-头脑风暴
创新与企业效率大幅提升
创新的模型:创新设计、创新研发、创新商业化
2、 创新本质与互联网思维
目前移动互联网产品发展的趋势及包括的内容
互联网思维包括哪些内容
互联网思维中的产品思维、用户思维、平台思维、大数据思维等等
各种思维的案例分享
创新的根本-用户需求
用户需求获取的常用方法
优秀公司的用户参与CE过程是怎样做的
产品CE(用户参与)案例
用户洞察及方法
用户体验中心室介绍与案例分享
产品需求,用户调研与需求收集
用户调研与需求收集案例
产品规划与产品创新案例:人性的考虑
3、 用户体验、产品设计与开发包括哪些方面
如何做出一个极致用户体验的产品
如业务、组织架构、符合用户习惯、简单易用、系统流程流畅清晰等等
案例:腾讯与华为公司的研发组织架构、业务流程、研发流程分享
定位(用户、产品、商业模式)
用户体验要素的模型
用户体验与交互式设计
若干用户体验不怎么好的产品案例
UI(用户界面)、交互设计、视觉设计的基本原则有哪些
      UI与交互设计设计规范及案例
“我们必须会变成小孩子,才配做小孩子的先生。”——陶行知
一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网站
案例研讨与实战演练----贵公司某产品用户体验改进分组演练,贵公司在培训前提供需要用户体验优化的产品或系统给老师,老师在培训前设计演练细节
行动学习输出:贵公司某产品用户体验解剖分组讨论结果,仅供公司中高层参考,此次培训不做决策
4、 产品与公司战略规划—产品研发能力的层次
市场驱动的产品研发
互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,
移动互联网产品与PC端互联网产品的区别
战略规划与产品规划、产品生命周期
分享腾讯公司的产品研发创新是如何做的
5、 产品文化、用户思维,高效研发流程思维是如何培养的
研发流程-IPD、敏捷开发、CMMI的区别与选择,如何与工业产品研发结合
业务流程与产品研发各个阶段的控制点
某互联网公司研发流程案例
某通信公司CMMI研发案例
某互联网公司敏捷开发案例
贵公司研发流程优化讨论
6、 创新-产品文化与产品运营思维
用户思维与用户体验的发展历史与过程
QQ故事分享
用户生产内容、用户推动产品发展
内容见附件图片
数据运营体系包含的内容
数据规范、用户画布与行为分析
运营指标的提取与分类
数据支撑产品精细化运营
QQ及QQ空间、微信数据运营案例
电商用户精细化数据营销案例
7、 创新的商业模式
产品及服务、商品的关系
商业模式与产品阶段的关系,案例
商业模式包括哪些类别
商业模式考虑的因素
商业模式在如何设计的及模版
主流的产品商业模式及案例
成功与失败的产品商业模式案例及分析
商业模式最新的趋势及案例
8、 创新的落地方法
创新的制度与奖励机制设置
创新的组织:业务的创新与组织架构的对应
能力模型/绩效考核与创新的结合
创新与落地---产品能力模型的介绍
产品能力的不同层次
产品的技能要求(市场解决方案、开发技能、项目管理、团队协作、领导力等)
案例分享
案例研讨与实战演练----贵公司创新及落地计划
行动学习输出:贵公司创新落地分组讨论结果,仅供公司中高层参考,此次培训不做决策
某公司产品经理素质介绍案例
案例:华为、腾讯等优秀公司的创新是如何落地
9、 总结结束
用思维导图总结
分组演练员工点评与老师点评,输出产品用户体验改进与提升、创新的行动计划
结束

培训师介绍:

 
 自由培训师;
 曾任职华为、腾讯、中国电信、移动互联网公司,经历高级系统工程师、项目经理、产品经理、信息化总监、企业管理部部长、互联网企业联合创始人兼首席执行官等职位,熟悉华为/腾讯企业文化/人力资源体系、项目管理、产品经理、研发管理、流程建设及企业管理咨询;
 11年大型团队及亿元级项目管理咨询经历,深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目管理经验;
 走在移动互联网及分享经济最前沿;
 微咨询方式培训理念倡导者;
 爱好培训,中国传统文化传播者;
 授课风格:幽默风趣、案例丰富、实战演练、归纳启发;
 研究课题:领导力、产品管理、项目管理、能力素质模型、学习型组织、企业文化、流程建设、管理变革。
工作和培训经历:
2005年-2006年 华为技术有限公司 系统工程师,2006年-2009 腾讯 高级系统工程师 项目经理 产品运营,2009年-2011 中国电信深圳分公司 技术/项目总监 2012年-2014 某上市集团公司信息化总监 2015年-2016 互联网公司创始人兼CEO、董事长助理*******-至今 自由培训师
主讲课程:
《基于用户体验的软件设计与开发》(两天)
《互联网思维/大数据 政务/教育/金融/医疗/电力/通信/工程/零售等等》/ 《向腾讯学用户思维体验》 (两天或一天) 《向腾讯学大数据与运营》(两天或一天)
《基于用户体验的产品设计与运营》or《用户研究与运营》(两天或一天)
《互联网产品经理》(两天或一天) 《产品运营》(两天或一天)
《互联网营销》(两天或一天)
《研发类/集成类项目管理》(两天或一天)
《MTP-向腾讯学管理者技能提升训练》(两天)
《中高/中基层管理者素质及技能提升训练-执行力与领导力》(两天)
《互联网时代的领导力》(两天)
《高效沟通》(两天)
《商业模式与创新》(一天)
《企业文化建设与管理》(两天或一天)

本课程名称: 产品创新思维与落地

查看更多:拓展/其它内训课

创新思维 产品创新 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%