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激发认同——建立你的职场影响力

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课程大纲:

由于当前经济环境的变化,组织为了能够存活并持续的发展,正在进行相应的变革,在这样的情况下,员工的压力感明显增加,对主管的管理提出了新的要求,因为:

Ÿ 你发现员工如果不认同主管,员工的工作积极性不足,主管会花费很多精力去监督工作进度,而结果并不让双方满意;

Ÿ 当你的下属与你年龄有差距时,使用惯常的激励方式收效甚微;

Ÿ 你发现对于与自己年龄有差距的下属,激励方式不对不仅收效甚微,更有可能产生不好的影响;

在这个时候,作为主管,你最需要的是‑‑‑‑‑‑

激发认同

                 ——建立你的职场影响力

课程目标

¢ 能够说出激发70后、80后和90后员工认同的不同思路;

¢ 能够说出海德平衡理论的主要要点。

课程信息

形式:课堂讲解+案例分享+互动问答

对象:基层主管、骨干员工

规模:20-30人

时间:180分钟

场地及设施要求:

1、投影设备、电脑外接音频线、无线话筒

2、白板、白板笔、白板擦

3、桌椅为岛屿式,5-6人一组

 

课程内容

时间

主题

内容

15分钟

暖身

Ø   暖身

n   小游戏

n   课程介绍

45分钟

激发认同的重要性

Ø   意义

n  管理者的管理不再以权威性的形象出现,而是能够以更精细的方式来激发员工的认同感,让员工主动积极的工作

n  管理者能充分考虑员工的个体情况,并根据个体的不同,采用不同的管理方法,能有效激发员工的积极性、创造力和幸福感

Ø   所反映的绩效问题

n  员工工作积极性不高

n  主管花更多精力监督下属工作,人累,绩效不好

n  下属员工对管理者不认同,管理冲突

Ø   海德平衡理论介绍

90分钟

如何激发认同

Ø   激发员工认同的总原则

n  设身处地

n  换位思考

Ø   各个年龄层次员工激发认同方法

n  70后员工

u  视频案例解析:中国合伙人

u  激发认同原则:荣誉感、使命感、尊重

n  80后员工

u  视频案例解析:老男孩

u  激发认同原则:成长与发展、个人价值实现、成功

n  90后员工

u  视频案例解析:小时代

u  激发认同原则:感受、被关注、成长

20分钟

案例解析

Ø   案例讨论

Ø   分组分享其激发认同的方法

10分钟

总结与行动

Ø   回顾课程内容,邀请学员分享印象深刻的两点

Ø   制定提升自己激发认同的行动方案


 

培训师介绍:

 
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本课程名称: 激发认同——建立你的职场影响力

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